要警惕了那些乖巧听话的员工才可能是坏员工

　　好员工与坏员工在本质上的区别是很大的
　　如果一家公司里大部分员工都很听话，CEO说什么就做什么，遇到开会决策员工也都举双手赞同，没有一丁点的反对意见！作为CEO的你先别偷着乐，员工这种特别听话的状态其实是有问题的，你反而要注意了，这种状态长久以往很可能会让公司陷入到危机困境中去。
　　今天的节目我们就来和大家聊聊，为什么公司里听话的员工不一定是好员工。我们先来思考一下，什么样的员工是好员工，什么样的员工是坏员工。相信很多CEO都觉得好员工当然是那些能力又强又听话的员工，不仅免去了管理上的很多麻烦，而且能够迅速地执行你的决策！而坏员工就有很多种了，能力不好的，不听话难管理的等等这些。但这个想法可能不完全对，为什么这么讲呢？其实员工是好是坏，除了看他的能力之外，还要看他的行为。
　　被我们定义为坏员工的那群人，说白了其实是他不称职。我们常常认为员工不称职，就是他的能力与他的岗位不匹配。比如说作为一个栏目主编却只会写稿，不会组织策划选题内容，作为一个厨师长只会炒菜，不会管理后厨人员，这些人员就会被CEO认为是坏员工了，因为他在的岗位和他的能力不匹配，身居高位，但又没有作为，浪费了公司的资源。说实话，这种员工顶多也就是个差一点的员工，还算不上坏，真正算得上坏员工的那群人，他们却容易被我们从坏员工的名单上划掉，为什么呢？
　　这类员工常常是有能力的，他们能够看得出CEO你做的哪些决定是好的，哪些决定是坏的，但却因为选择附和你而不作为，这其实也是一种不称职的行为，而这种员工才是真正的坏员工。你看着当年的美国总统尼克松，他下台的直接原因就是因为水门事件，但也有人就说了，尼克松的白宫联络官查克威尔森，他才是尼克松下台的罪魁祸首。尼克松还在白宫的时候，他总是怂恿尼克松，让尼克松不断的攻击他的敌人，然后传达尼克松在这种状态下做出的糟糕，只是也正是因为这个茶客的谋划才有了后来的水门事件。
　　虽然水门事情并非尼克松他自己直接受益，但他却因为这件事情不得不辞去总统的职务。这一类员工之所以坏，坏就坏在他们明知道该怎么样做的更好，却偏偏任由CEO去犯错误，许多CEO之所以会失败，有其自身的原因，但是也有很多是因为那些不作为的员工，他们眼看着你在错误的路上越走越远，不仅不知道站出来说一声，甚至还在旁边怂恿你，让你错还以为有人在支持你，你做的事情没有错。
　　说完了什么是坏员工，那什么样才算是好员工呢？我们一会回来接着和大家说，你是否进入了这样的误区，凡事只拿情理做判断，解决问题就靠道听途说，结果法律不认账，小错酿成大祸，为此将特别邀请律师亲自讲述真实案例和法律知识，帮你走出误区、规避风险。
　　前面我们说的坏员工之所以坏，在于他自己有能力，而不作为上司犯错却不去提醒，而以此相对的好员工自然就是那些有能力来改善上司做的糟糕行为和决定的人了。一个好的员工应该是那种能够依靠自己的实力和智慧去帮助上司，能够帮助上司避免很多的错误，而不仅仅是去顺从自己的上司，对上司的安排言听计从的人。你比如说万科的郁亮，他有一个原则叫做执行董事长的话要过夜。他解释说：自己接到董事长的工作安排，总是会先放下来考虑，留一段时间想想，如果遇到自己觉得不妥的地方，就会直接和董事长王石提出来，和王石达成一致之后，郁亮才会去做这件事情。王石自己也说，自己最高兴的时候，就是自己的某个意见，最后被证明是错的，而郁亮他们是对的。这也是王石最后确定预料为接班人的重要原因。
　　被誉为优秀军人化身的乔治马歇尔也是一样，他就以对抗上级而闻名，甚至是当时已经是总统的罗斯福，他也顶装过，他认为阿罗斯福的决定有错误时，他会很尖锐很直接的表达出来，丝毫不顾及罗斯福是总统的身份，但是就是这样一个喜欢公然对抗上级领导的人，却得到了上司的信任和喜欢，他最后被罗斯福总统任命为陆军参谋长，成为罗斯福总统最依赖的助手。
　　所以说呀CEO和员工间最理想的关系应该是领导者有能力指明前进的方向，员工有能力对此作出批评和修正，最终以大家的意愿解决争执，一起推动公司的发展。CEO在面对员工的时候，就不要总是认为那些和你意见不同，不支持你的员工是和你对着干，不是一个好员工。他们很可能确实是真正关注公司发展的。毕竟古人很早就说过了，忠言逆耳，而对于那些听话的员工，CEO也要防止被他们这样的乖巧影响，丧失了自己作为CEO的冷静和深思熟虑，做出一些错误的决定来。
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