合作式思维读后感精选

　　《合作式思维》是一本由〔加〕大卫萨维奇著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：45。00元，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
　　《合作式思维》精选点评：
　　首先，翻译者的文本也很差；其次，通篇都是空话、套话甚至是废话，60的内容花在描述为什么要合作，但其中又有90是大多数读者都已知的事实。剩下40内容想要讲述如何做，但仍然未提供切实可行的管理工具、方法，基本统统是空话。
　　合作是种能力，更是一种思维
　　企业要发展，就需要各部门之间紧密合作，也需要管理者引导自己的团队成员见互相合作，很有启发。
　　美国式废话：我很厉害，大家都是这么做的，你照着来就行。
　　里面点有几个关于领导的点不错，就是例子不是特别好
　　《合作式思维》读后感（一）：合作式思维如何有效掌控、激活群体智慧，实现组织目标，让112
　　在合作的社会里，在每个人都有自己的安排下，如何将人们从日常工作中拉出来，去完成跨部门协同的工作；如何建立成员对合作机制的信任，在稳定的合作中建立新关系，并产生良好的决策；如何通过问责，使团队在目标与责任下进行领导，使成员明确自己的目标及规划，并保持与组织目标一致；或许很多时候我们都太过急于行动了，没能停下来问问自己，我是谁，我们是谁，我的目标和意向是什么，我们的目标和意向又是什么，也忘了去向组织成员倾听和学习。本书通过一些案例介绍了合作中一些原则和方法，还是值得一个群体参考的。
　　《合作式思维》读后感（二）：给自己的书评
　　1。合作可以让我们从他人的视角和专业知识中收益。
　　2。通过以下步骤对跨部门小组的核心合作工作进行评估：1。定义工作目标；2。衡量业绩并确保对其问责；3。确立领导方法；4。合理利用资源
　　3。合作失败的原因：自我、不和谐、怀疑、缺乏参与
　　4。合作必备条件：交流沟通、承诺、共同目的、多样性
　　1。处理横跨组织部门和供应商的碎片化状态
　　2。增强合作力度，实现成本效应，在竞争对手和外部压力面前保持领先
　　3。创造有凝聚力的企业合作战略，减少或消除重复工作，降低成本，并部署一套通用工具来满足最终使用者所需
　　4。在企业层级上使用系统方法来优化合作
　　5。为企业的跨部门合作进行组织成熟度评估及合作准确性评估
　　新的商业模式
　　1。看到更大的机遇和挑战
　　2。认识到我们的环境、社区和经济收到的长期影响
　　3。不再将自己视为单独个体
　　4。不再将企业受到的影响视为独立事件
　　5。日常工作中，抓住可持续发展的机遇
　　合作的步骤
　　1。设置意向，诚实地表明目的
　　2。以开放心态吸引他人参与
　　3。接受冲突，寻找勇于持不同意见的人
　　4。寻求多样化，引进多样化视角
　　5。进行合作设计，想象成功
　　6。在尊重与信任下共同参与
　　7。深度倾听，认识到什么是人们想说，却没有表达出来的
　　8。在愿景下合作，利用集体智慧
　　9。在目的和责任下领导
　　10实现合作，推动能源转型，共享美好未来
　　合作创新并不是一堆人坐在屋子里不停地进行头脑风暴，也不是漫无边际的集思广益。合作创新最重要的是创建一个广阔的人才库，把那些互补的、必备的技能和知识聚集在一起，并以此打造精华产品或者解决问题。
　　接受多样性关键是不让老队员负责所有的重要项目和工作。同时，新增成员的多样性也必须保持平衡。
　　《合作式思维》读后感（三）：单打独斗是走不远的合作才是王道
　　感谢小站的赠书《合作式思维》（）特此书评一篇以示感谢
　　从本篇书评开始会采用新的模板形式来写书评希望可以提供给大家更多有用的信息
　　1。本书基本信息：
　　类型：畅销管理
　　出版：17年8月
　　大小：16开
　　定价：45。00元
　　赠品：无
　　2。本书手感排版：
　　书还挺厚的，大概有一个多5角硬币那么厚吧。
　　手感不错，稍微有些大，拿起来还是有些小重的。
　　封面封底都是白色，配合黑色的标题和文案，封面上的图挺有意思的，一群小鱼组成了一个大鱼，在追着一只鲨鱼跑，要把鲨鱼吞掉。
　　很形象的和标题呼应，赞一个。
　　整本书的设计非常简单，没有腰封，没有书签，只有一个外封。
　　但就封面来看，还是很容易引起注意的。
　　内页的设计也挺简洁，纸质不错，就是稍有透页，不过不影响阅读。
　　内页整体是黑白的，表格和插图比较多，不过也是黑白的。
　　整体的排版设计不错，格式统一，字体正常，段落和行间距较大，阅读体验不错。
　　3。本书写作手法技巧风格思想等：
　　首先作者对合作思维的这个观点，我是比较认可的。信息社会发展迅速，单打独斗是不可能长久立足于头部的，一定要合作，并且是多维度合作，才会脱颖而出，并长久保持。
　　作者开篇，抛出两个问题，我是谁？我们是谁？引人深思，在团队中的位置。一个团队是否成功，不在于人数的多少，而在于目的是否一致。适当的筛选出合伙人也是身为领导者的必备节能之一。
　　书中有一个评估组织的合作生态系统表，单独就其中的问题看，我都曾思考过，但是从来没有这么系统性的一次思考，记录并打分。
　　书中还总结一套，合作的10大步骤，颇有引导会议的形态，其中第7点深度倾听，认识到什么是人们想听、却没被说出来的。这点我认为很重要，也很难去引导，大家状态不对，便很难完全放开自己，说出自己内心深处的想法，这样对整体判断有很大的影响。接下来，作者就则呢引导打开自己和团队成员，列举了许多方法。
　　有了方法，心态和思维也需要一起提升。合作就要有合作的者的原则，作者总结了9项合作原则，我想我会把它们贴起来，时刻警醒自己。
　　在不久的将来，合作，一定是最高效的方式。高度合作型组织拥有过硬的高管团队和多样化的视角，足以应对一切商业挑战，此外，当机遇降临时，还会拥有更多更广泛的可选战略来实现目标。当然，这需要时间，可能会使很长一段时间，不妨从现在就开始锻炼自己的合作思维吧。
　　每个章节前和结尾都会有一些名言名语，和四五个问题，很能发人深省。
　　很适合年轻的创业团队学习，以及升到初中级主管经理组长这种领导职位学习。
　　最后摘抄几段书中比较喜欢的文字做结束吧：
　　合作可以让我们从他人的视角和专业知识中收益。
　　当我们的手下比我们自己还要了解手头工作时，我们不能只是告诉他们要做什么，如何去做。我们要询问、倾听和学习。
　　你要认识到，每个人都有其有点和专长。通过认真倾听、沟通，交流彼此想法和资源，可以实现不同凡响的项目成果，这是仅靠个人力量永远无法实现的成功。
　　《合作式思维》读后感（四）：合作决定成败，思维决定出路
　　合作决定成败，思维决定出路
　　画出最大同心圆，激发奋进正能量。日益提高的专业化程度是一个永无止境的持续性现象，这种现象使得对合作的需求不断增加。西北大学凯洛格管理学院（NorthwesternsKelloggschoolofmanagement）教授本杰明琼斯（BenjaminJohns）针对跨越30年、总计超过1900万篇科学论文的研究发现，在20世纪50年代和60年代，个人组在许多领域击败了团体组。如今情势倒转。相较于个人，团队始终具有较高的本垒打概率，在每一方面，团体组都击败了个人组。他以造飞机为例。1903年，莱特兄弟俩就把飞机送上了蓝天。而今造一架大飞机，单发动机一项就有数十人、上百人的研发团队，这还不包括操纵装置、液压系统和机体本身，等等。这就意味着，一架现代化飞机不可能再单凭一位航空通才就能独立建造，而须通过各类专家、各个团队共同合作才能把飞机送上蓝天。同样的道理也适用于其他工厂或办公室团队。不管是对你自己、对他人，还是对世界来说，合作是一个增强人际影响力的好机会（克里伍德科克），尤其在互联网时代，单独一个人几乎不可能成就伟大的成就。
　　夫道有因有循，有革有化。事物发展不会一成不变，深化开放是不断的探索过程，尤其需要与时俱进的合作式思维。正如全球领导力大师大卫萨维奇（DavidB。Savage）在新著《合作式思维》中所言，合作可以让我们从他人的视角和专业知识中受益。首先，我们面临着一系列系统性的挑战，这些挑战远超现在政府及社会的解决能力范围，诸如气候变化、生态系统破坏、水资源短缺、青壮年大规模失业、天生贫穷与不平等等问题，这就需要不同的组织、部门乃至国家间，达成以前所未有的大规模合作才能解决；其次，这是一个创业时代，更是一个合伙人时代。要让专业的人做专业的事，不要总以为自己是十项全能。在资深企业观察家武帅看来，创业需要的是一个系统，而非某一个人的才干。他认为，单独的一个人不可能具备创业需要的所有技能和资源，并且一个人对市场的思考和理解必定会存在一定的局限性有些涉及到专业领域的方面更是问题。通过透析阿里巴巴、360、腾讯、小米等独角兽企业成功的法则，他在创业圣经《不懂合伙，必定散伙》中用创业故事讲述了合作的本源，并向我们展示了合作的样子。
　　世事如棋局，善弈者谋势。当我们身处困境时，我认为思考是继续合作的关键：我们的合作最终能深入到什么程度？在我们合作领域中，我们的极限成就是什么？当我们开始思考这些问题时，我们所看到的世界也已完全不同。正如无国界调解员（MediatorsBeyondBorders）创始人肯克洛克所言，虽然这些互动合作有许多最后并没有开花结果，但我认为它创造了更多互动的机会，让你产生‘等等，我们应该谈谈’的念头。我们认为，发展或竞争的最高境界就是合作。从家庭到政府，合作已被视为一种基础的解决方案，视为一个包含了创新性、多样性、包容性以及数据分析的整体。当然，合作也有其自身的位置和定位，并非放之四海而皆准的万金油。作为合作型组织领导者，不但需要一系列不同的工具来应对不同状况、不同对象，更需要在组织内部建立一套完整、统一的工具。在《合作式思维》一书中，萨维奇以翔实的案例展探讨团队案例的重要故事和教训。他认为，未来取决于合作。一是将正确的人置于正确的位置，并借此促进合作、解决冲突、战胜困难；二是以更加灵活和更具创新的方式展开合作，以及解决团队面临的主要问题。
　　合作是一种生活方式，萨维奇认为，合作能够让我们超越个体，极力我们产生远超我们个体能力的创新思维。正如武帅所言，很多创业企业之所以失败，最大的原因并非对手过于强大，其原因往往来源于内部。武帅强调：不是所有好哥们儿都能成为好合伙人。再好的哥们儿，也得尊重契约精神，这是合作的基石。而与合作进程紧密相连的是团队的人际关系建设。领导变革和合作创新专家克里伍德科克指出，合作，是我了解自己、了解他人、了解世界的最佳渠道合作为创新和勇气提供了足够的发展空间，从而在不断地交流、变革中引领整个世界的前进。在《合作式思维》中，萨维奇不但发掘了合作背后的真正原因，还深度地阐述了合作的准则。他认为，合作不是简单地在一起工作，而是一种领导方式，一种组织文化，即合作是高度多元化团队与公司内部或外部单位共同工作，目标是通过促进创新、加强客户关系、提高工作效率来创造价值，同时通过科学技术在虚拟及现实世界进行高效率沟通。
　　合伙人精神，至少要包括积极向上、团队协作、相互信任以及在困难面前的毫不妥协等基本要素。纵观中国式合伙，最让我们感到痛心的莫过于利益让信任一文不值。武帅在《不懂合伙，必定散伙》中追问：合伙企业都是由价值观推动的那么问题是，合伙人追求的是什么样的价值观呢？他认为，利益取舍之际，正是考验合伙精神之时。通常来说，我们走到一起，就某个项目或计划展开合作，并要亲眼见证丰硕的合作成果。我们就必须撑起我们的团队、我们的公司、我们的家庭，我们不仅要对失败全权负责，还有责任确保团队内的积极学习与分享，这就是合作的价值。萨维奇认为，合作就是在一起持续不断地学习，这是将人员投入转化为工作成果的推动因素。透过其在《合作式思维》中所讲述的合作三故事，我深刻地认识到，群体成员的合作方式比获得工作成果重要些，而实现更多人价值观的氛围又比所有成本法目标更为重要得多。如果合作的目标清晰，且合作双方又都对工作目标充满激情和动力，那么双方不但能显著高效地合作，还更易于取得更有价值的工作成果。
　　蒂娜斯皮格尔（TinaSpiegel）说过，可持续性是由合作过程不断强化的，而合作的车轮则由人类彼此间的联系、人类及其面临问题之间的联系所驱动。在《U型变革：从自我到生态的系统革命》一书中，美国麻省理工学院著名学者奥托夏莫（C。OttoScharmer）和凯特琳考费尔（KatrinKaufer）告诉我们，为了进行系统变革，我们需要做到三种开放：开放思维（以挑战我们的设想）、开放心灵（做到真正聆听他认）、开放意志（放手预设目标与计划，专注于真正所需与可能）。合作需要开放性和大量工作才能完成系统变革。在《维基经济学：大规模协作如何改变一切》一书中，新经济学家和商业策略专家唐泰普斯科特（DonTapscott）和安东尼威廉姆斯（AnthonyWilliams）是这样描述创新型思考、全球性思考以及合作创新的要求：保持开放（开放的平台、开放的开发者、以及开放的思考）、平等合作（与合作伙伴）、分享（资源以及创意），以及全球化运作。发展合作化社区，意味着要放弃一些控制，要做到责任共享、运作透明企业领导者们要学习新的技巧组合，用来强调信任感、履行诺言、推动巨大变革、分享与合作伙伴们共同做出的决定。萨维奇认为，开放不但弥补了绝大部分变革的盲点，在对系统进行改良的同时，（还）在企业内部及外部关系网中发展彼此的信任感。
　　回望是层峦叠嶂，放眼是风光无限。萨维奇认为，要用开放的心态接受他人的观点。如果我们能够改变我们旧有的心意和看法，那么我们的世界将从分裂、挫败和指责中解放，进而转变为一个和谐统一的世界。合作得好，会创造出一个丰富的、健康的、可持续的未来；合作的不好，往往会导致挫折、失败和资源的浪费。这就是我们所遇到的问题，当我们从指挥控制型领导方法，转变为合作领导时，我们必须改变我们的运作标准和商业模式。在《合作式思维》里，萨维奇不但对比了新旧商业模式的运行特征，还针对不同行业、不同对象推荐了你的模式。正如法瑟姆邮轮（FathomCruiseLines）总裁塔拉拉塞尔（TaraRussell）所言，合作需要非常谦虚的姿态。在每段合作关系中都有我们可以学习的内容，意识到这一点对成功的合作来说十分重要。当然，合作是个系统，也有着基本的运行程序。在《合作式思维》里，萨维奇把合作分为设置意向，表明目的接受冲突进行合作设计带着尊重与信任参与合作深度倾听和在目标与责任下进行领导下实现合作等十大基本步骤。从实践看，通过这套系统的应用，大多数组织很快就进化到新的商业模式。
　　这是创业的时代，更是合作的时代。马云、周鸿伟、马化腾、雷军，众多创业先锋好像在一夜之间完成了丛人人创业到人人合伙创业的转型。用狄更斯在《双城记》里的话说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。有数据显示，有超过51的企业死在创业初期，又有90的企业死在没有找对合伙人。身处于这样一个急剧变化的时代，既有传统体制的束缚，也有对新事物的热切追逐。一方面，创业必懂合伙实战策略。不懂合伙就创业，必然会受到市场和对手的无情碾压。在《不懂合伙，必定散伙》中，作者武帅通过大量的创业故事，针对合伙（或合作）中常见问题给出了详尽的解决办法。创业就是这样，一个小小的火种能够变成很大的事情。另一方面，合作可以让我们从他人的视角和专业知识中收益。未来取决于合作，取决于从我到我们的思维转变。在《合作式思维》中，萨维奇站在发展趋势的制高点，以企业发展战略角度解读了合作式思维。大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。顺应开放大势，把握合作大局，既是万众创新、大众创业的路径之选，也是实现经济社会更好更大发展的必由之路。
　　原载2018年5月19日《上海证券报》第4版书评，7月19日《内蒙古日报》第11版悦读，2018年《现代国企研究》8月上，发表时有删节。欢迎转载，期待赠书。
　　http：news。cnstock。compaper，20180519，999200。htm
　　http：szb。northnews。cnnmgrbhtml20180719content866345080。htm