现代企业全面风险管理的策略

　　汪伟张晓钰
　　伴随着经济全球化的发展，国有企业在市场竞争中将面对各种各样的风险，如何辨识、评估、监测、控制风险，已经成为热点问题。全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。风险管理对于我国绝大多数国有企业来讲还是个新概念，风险意识不强、风险管理工作薄弱，是重大风险事件发生的主要原因。
　　2006年6月，国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》，为中央企业全面落实科学发展观，进一步加强和完善国有资产监管工作，深化国有企业改革指明了方向，为中央企业如何开展全面风险管理工作提出了明确的要求。
　　指引明确指出全面风险管理的定义为，企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。其中第五十三条要求：企业应将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统，包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等。
　　根据现代企业市场全面风险的基本特征和风险决策的基本原理，要想对企业的全面风险进行有效的管理，需要关注以下策略。
　　一、树立正确的经营理念，消除观念落后风险。
　　企业只有树立正确的适宜的经营理念才能在它的指导下做出正确的经营行为。只有贯彻了一定的经营理念，才能在经营过程中做到未雨绸缪，从根本上消除经营理念的落后所带来的风险。
　　二、强化全面风险意识，降低经营决策风险。
　　企业在制定经营战略策略时，要选择适合企业的科学决策手段和方法，不能只凭个人的喜好和经验随意决策。遇到相关的决策问题时，既要看到该决策给企业带来的收益，同时也要从风险的角度出发，看看该决策会给企业带来哪些风险或损失；所以做任何一个经营决策，特别是重大决策时一定要有科学的理论依据，切忌随心所欲，凭主观凭经验来制定。
　　三、加强外部环境监控，降低外部环境风险。
　　对企业所处的外部环境进行分析，是企业解决宏观环境风险和市场选择风险的关键。对于现代企业在对外部环境监控时一方面可以借助于传统的渠道、销售人员、内部员工、竞争对手等传统的市场调研方式加强监控，同时可以通过建立全面风险管理信息系统来加强对经营环境的监控。全面风险管理信息系统可以减少全面风险管理的成本，并且可提高全面风险管理工作的效率，加强组织间对全面风险管理的信息交流，提高全面风险管理活动的可靠性，为全面风险管理决策提供高质量的信息。全面风险管理信息系统由四部分组成：数据库、软件、硬件和操作人员。
　　四、加强内部资源控制，消除内部全面风险。
　　企业自身资源对企业经营起着至关重要的作用，包括有形资源如厂房、设备、资本、人力和产品等，也包括无形资源，如企业声望、品牌、文化、技术知识、专利和商标以及日积月累的知识和经验等不具有具体实物形态的资源。企业对资源配置得当，资源能够充分发挥效率，给企业带来收益，企业对资源控制不力，则资源会给企业带来危害，要避免企业内部资源带来的风险，需要加强对内部资源的控制力度。对经营部门来讲尤其重要，经营部门需要重点维护的内部资源在于品牌形象、重点客户、关键销售人员等。
　　五、建立风险预控机制，降低风险损失。
　　对全面风险的控制要适时，一般越早越好控制，损失越小，对企业的影响越小。所以企业在加强对内部资源和外部环境监控的同时，还要确立一套行之有效的风险预控机制，从而降低全面风险的损失。重点应该放在：（1）建立全面风险责任制，企业全员参与全面风险管理，避免风险的传递性所带来的责任不明问题。（2）建立全面风险审查机制，企业除建立全面风险责任机制外还应建立全面风险审查机制，对经营活动中可能发生全面风险的地方进行审查把关，这样有助于将全面风险发生的可能性和损失降到最小。（3）建立全面风险预警机制，全面风险预警机制起到对全面风险状况的评价和对全面风险状态的预警作用，它可以使企业尽早发现全面风险状况恶化的苗头，提请企业尽快做出反应，对全面风险防范起到重要的预测预报的作用。（4）建立全面风险控制与处理机制。建立全面风险控制和处理机制可以使企业做到有备无患，在全面风险状况恶化或全面风险发生时，使企业不至于手忙脚乱无所适从，有利于尽快使企业经营状况恢复正常。
　　六、贯彻成本原则，提高风险效益。
　　对全面风险防止与控制的代价一定要小于风险带来的损失，否则，全面风险的预警就失去了应用意义。根据风险管理的二拉平原则（AslowAsReasonablyPractically，ALARP），即任何管理系统都是存在风险的，不可能通过预防措施来彻底消除风险；而且，当系统的风险水平越低时，要进一步降低就越困难，其成本往往呈指数曲线上升。也可以这样说，其趋势是安全改进措施投资的边际效益递减，最终趋于零，甚至为负值。因此，必须在管理系统的风险水平成本之间做出一个折衷选择。企业在消除全面风险的成本投入中，要注意成本和收益（风险损失的减少）之间的关系，当成本超过收益，对企业来讲就没有意义了。