亏损亿前后美图的未来里凭什么会有他

　　如果你以为美图只是后知后觉，跟风潮流趋势，那就大错特错了。美图掌舵人蔡文胜素以眼光长远独到著称，早在2015年初，蔡文胜就投资了专注AR技术与产品研发的科技公司亮风台。创始人廖春元感慨：当很多人还不知道AR是何物的时候，蔡文胜已经决定要投亮风台了。
　　近期IDC预计，VR和AR市场规模到2021年将合计增长近十倍，出货量将从2016年的1010万台增至2021年的9940万台。全球营收将从2016年的52亿美元增长至2020年的1620亿美元，领域年复合增长率为181。3。未来四年AR的市场规模将会是VR的两倍。
　　廖春元对这个数据并不意外，AR与VR不一样，VR能做的事情AR也能做，但AR能做的事情，VR却不能做。实际上VR（虚拟现实）需要戴上头盔式的设备才能享受到封闭式、可交互的沉浸式体验，而AR（增强现实）则是通过轻便的设备（如Googleglass）即可将影像叠加到现实世界上，所以AR的应用场景要更加广阔，这也是美图看中AR技术的原因之一。
　　亮风台取名于廖春元家乡最高山脉凉风台，寄意登高才可望远，2012年，在美国生活数年的廖春元举家回国，联合三个相识已久的行业专家创办了亮风台，致力于成为最自然的人机交互服务、挖掘最深度数据价值的人工智能公司，相继推出了AR平台、AR浏览器和AR眼镜。
　　AR不应以糟粕示众，教育市场自有他法
　　廖春元认为AR和VR的市场还未成熟，目前C端消费者难以承担产品成本，一些打着VRAR旗号的厂家以低价营销的方式博人眼球，不但损害了用户利益，更不利于行业发展，用户会觉得这就是AR。至少在用户认知层面，他们就引导了一个错误的方向，廖春元对这些不良商家的行为嗤之以鼻，他希望相关企业能耐住性子培育市场，利用有效的方式加深用户对AR的认知。
　　其实AR营销是一个不错的方式，廖春元拿亮风台与腾讯QQ的合作为例，2016年7月，一场QQAR火炬的活动借里约奥运会的热度在社交平台迅速铺开，用户通过扫火炬图片便可在手机屏幕上看到立体的QQ拿着火炬的形象，这场活动覆盖了366个城市，157个国家，超1亿人参与，因AR火炬识别图在24小时内超过1211425次扫描，创下了24小时内扫描最多的现实增强（AR）图片的吉尼斯世界纪录。
　　这场AR社交的营销活动，也成为了亮风台最有传播影响力的合作案例之一。通过覆盖广泛用户群的B端打入C端市场，既名利双收，又培育了市场，这种B2B2C模式在廖春元看来是目前AR推广的最佳方式之一。
　　AR作为一种技术手段，可以应用到营销、工业、教育、汽车、旅游等多个领域，亮风台也因此拥有了腾讯、支付宝、中联重科、中海油、汽车之家、大疆等合作客户。
　　但也有令廖春元头疼的地方。虽然AR为企业或行业提供的一些技术解决方案能让客户眼前一亮，释放了想象力，长期以往，很多人会对AR过于乐观，当我们的技术达不到他们的需求时，他们从一开始的惊讶、惊喜转变为‘不过如此’的失望、质疑。他希望市场能够再多给他们一些时间。
　　如今AR遇冷，廖春元倒不觉得奇怪，应该在最热的时候泼一盆冷水，让大家意识到它的真实面貌是什么样。计算机博士出身的廖春元从专业角度讲道：技术是需要循序渐进地发展的，AR热潮总是一波一波的，但整体是螺旋上升的。
　　即便前途凶险万分，也要做跑在最前面的人
　　廖春元觉得AR正在回归理性，这次回归不但可以将鱼目混珠的企业淘汰掉，还能让大家的精力更集中在做实事上，历史上总会出现波峰和波谷，很多知名的公司都是在寒流之后出来的，廖春元认为当大家没那么急躁冒进的时候，反而会沉下心来思考产品和用户，那些被钱砸晕的人，那些蒙眼狂奔的人，是时候冷静一下了。
　　自2012年切入AR领域的亮风台从一步步教育市场中走来，到搭建以算法和技术为主的平台，再到产品、技术、团队的打磨，廖春元称技术团队一直站在最前线，这个行业是毫无预见性的，谁都不知道下一个爆款是什么，有太多不确定因素，积极尝试总是对的。经过不断的试错和积累，亮风台最终确定了以B2B2C模式打入C端用户。
　　他特别认同迅雷创始人程浩讲的一横一纵，一横即企业的技术服务，通过一横服务很多行业，从而找到最值得深耕的领域，全身心地投入进去，升级为一纵。
　　虽然没办法尝试很多行业，但至少可以兵分几路多方向探索，直到找到一个商业化可行的方向。
　　从前线科研转到商界创业，商业化是廖春元不得不思考的问题之一，以前研究专注的是纯粹的机器，现在创业面对的是七情六欲的人，但他相信，虽然AR这条路凶险万分，但美好的前景依然驱动他们在赛道上占据领跑的地位，至少跑在最前面的，成功的概率是最大的。