你的职业生涯发展看这一篇文章就够了

　　今天，我们探讨的话题是个人发展。
　　在正式开始之前，屏幕前的你不妨先花10秒钟看下面几个问题：
　　你喜欢现在的自己吗？
　　你对自己当下的工作状态满意吗？
　　你是否仍然经常处于迷茫的低谷而踌躇不前？
　　1：诊断现状
　　个人和工作匹配的要素有哪些？
　　（冰山模型）
　　你不喜欢一份工作的原因？
　　不喜欢、很迷茫只是一种情绪，而情绪背后是有原因的。
　　（1）缺乏知识技能导致的慌乱和焦虑；
　　如果你的工作中有很多陌生的内容，且每天因信息量大、来不及接收而感到慌乱和焦虑。
　　（2）缺乏能力导致的挫败和低效
　　工作效率、沟通效率较低，面对复杂问题无从下手，缺乏成就感，力不从心。
　　（3）价值观不匹配导致的矛盾和纠结
　　如果你在工作中经常陷入矛盾和纠结，对所做的事情很难发自内心地认同。
　　性格特质不匹配导致的心累
　　如果你在工作中发现，自己好像工作量没有很大，但却觉得心累，很有可能是性格不匹配。
　　动机不匹配导致的没热情
　　如果你感觉自己没有动力，做事提不起劲儿来。
　　如何找到跟自己匹配的工作？
　　其实很简单，你不妨把目标岗位用冰山模型分析一下，就可以了。
　　跟着一起走完下面的四步，你就会豁然开朗。
　　第一步，首先你需要有一个目标岗位。
　　如果此刻你心里已经有了这个答案，那就可以直接开始第二步了；如果还没有想好，也没有关系，你可以从自己的相关经验出发，框定你能做的几个岗位，一个个分析。
　　这里有些小技巧，你也可以借鉴下：
　　（1）去领英等等这类招聘平台去搜索，就搜所在行业XXX岗位（你所从事），然后会出来一堆人，你看这些人的履历，看看后来他们都去了哪里，你就知道趋势了。同时你也能进一步判断未来你要去的这个行业和岗位，到底有没有前途。
　　（2）向你所在行业领域的专家咨询。
　　（3）适当地参考一下父母、亲戚、朋友的一些意见。
　　第二步，在招聘网站上，搜索该岗位的招聘需求。
　　这时候，可能一下子有很多公司的岗位招聘需求浮现在你的眼前，而你需要做的就是找出几份不同的招聘需求。因为每个公司都有自己特定的一些细分要求，所以你只需要提取共性即可。为此，你可以尝试尽可能多看几份。
　　第三步，用冰山模型综合分析这些招聘需求。
　　你会发现，招聘需求基本上也是按照冰山模型来写的。
　　上图，以某知名招聘网站平台上发布的项目文案一职位需求为例，采用冰山模型综合分析其招聘需求。
　　第四步，将岗位需求模型与自己进行对比。
　　现在，岗位需求模型基本已经出来了，你可以对照着，检视自己到底是不是符合，是否应该换工作或者转行。其实，我们很难找到完全匹配的工作。当然，如果是冰山底层的因素不匹配，那么不太建议选择这个职业，因为这些要素后天很难改变；但如果是知识、技能方面不匹配，未必不能选，因为大部分知识和技能都是可以后天学习的，只是看你是否愿意投入时间罢了。
　　并不是所有的努力都有成效！
　　那么我们应该把时间花在什么要素上面，才能有市场价值的提升呢？
　　知识容易获取跟习得，如果不用以解决问题，那几乎就没什么竞争力；
　　技能有进入门槛，其市场价值取决于稀缺程度；
　　能力可迁移，并且对知识和技能也有很大促进，值得我们多投入；
　　每个人的性格、动机和价值观不同，所以做不同的工作，也会有产出的不同。
　　从长期来说，想要提升自己的市场价值，把大多数时间花在能力提升自我认知上，是最好的选择。
　　但事实上，大多数人是怎么做的呢？
　　每天打开各种学习产品、不断学习纷繁的碎片化知识，练习一些并不稀缺的技能、考各种几个月就能拿下来的证，最后收入还是没有上去，反而会觉得很挫败。
　　为什么我们大多数人会做出这样的选择呢？
　　第一，知识和技能的学习相对容易。
　　获得门槛低，动动手指，线上知识付费。刷篇文章、看段视频、听段音频，这几乎是所有人都能做到的事情。而能力可能就不一样了，需要持续投入、刻意练习。
　　第二，受限于目前岗位的定位。
　　有些岗位对你没有什么能力要求，可能只需要表格做得越快越好、流程越熟练越好。
　　而人都是有惰性的，在此岗位上，久而久之，也就没有动力去提升眼前岗位不需要、但长远更有价值的能力了。
　　第三，受限于目前岗位的定位。
　　很多人认为值钱的是知识和经验，但事实并非如此。
　　既然本质是解决问题，那么你所掌握的单一的知识或是只会背诵一些理论或定律是没用的，唯有解决问题，你的市场价值才会有所体现。
　　2：发现潜能
　　（SIGN模型）
　　你可能会疑惑，我该怎么发现符合SIGN特征的事件呢？
　　在这里，小编给大家准备了两个方法：一个是向自己提问，另一个是向他人提问。
　　1。问自己
　　（1）与自我效能S相关
　　你能够帮助别人什么？或者，别人常常向你请教什么？
　　你和别人聊天的时候，倾向于聊哪些？聊什么话题你会更自信？
　　你在做什么事情的时候，不会感到焦虑和担心？
　　（2）与本能I相关
　　你在做什么事情的时候，很少拖延？
　　长时间休假后，你最想念工作的哪个方面、哪个内容？
　　你宁愿放弃休息时间，也要做的事情，是什么？
　　（3）与成长专注G相关
　　有什么事情，让你废寝忘食？
　　你在做什么事情的时候，会暂时忘记刷社交网络？
　　你在做什么事情的时候，不容易感到疲倦和厌烦？
　　（4）与满足N相关
　　过去的工作与生活中，有什么让你获得巨大的成就感和满足感？
　　2。问他人
　　当局者迷，旁观者清。不妨把下列的几个问题发给你亲近的朋友或同事，让他们帮你回答：
　　你觉得，我身上有什么不同于别人的特质？
　　你最欣赏或者佩服我的方面是什么？
　　在你看来，我做什么事情的时候，看起来最兴奋？
　　你曾经看到我做过哪件事情，让你印象深刻？
　　由此，你会发现：你眼中的自己和别人眼中的自己，常常有很大的差异。
　　这里顺便说一下，努力固然重要，但没有方法的、无效的努力反而会让你丧失信心，是有害的。
　　3：学习提升
　　陈铭在《奇葩说》中举过一个例子，很好地解释了知识和能力的关系。他说：
　　水在零度的时候会结冰，这是一个知识，是对外部客观规律的归纳和总结。在未来的时间中，我在什么时候、把什么味道的水、变成什么味道的冰棒、卖给谁，叫做智慧的能力，它是指对知识的处理和运用。
　　那么，究竟该怎么做，才能让知识内化成能力，让自己的能力快速提升呢？
　　这里给你准备了三个方法：1。掌握20的核心；2。知识和问题建立联系；3。系统化训练。
　　1。掌握20的核心
　　我们常说的二八定律，其实这里也适用：一个领域20的核心内容，能够解决这个领域内80的问题。
　　比如，我们工作或生活中，可能经常会遇到说一个人思维混乱，然后觉得思维混乱是个很大的事情，感觉一辈子都提升不了，但实际上，大部分的思维混乱，都是因为缺乏结构化思维，而结构化思维只要掌握三个特征就可以，包括主题鲜明、归类分组、逻辑递进，不管写作、演讲还是会议发言，做到这三点就可以显得思路很清晰。
　　由此，结构化思维属于思维的20核心，而上述3个特征，又是结构化思维的20核心。
　　但是，每个领域里面，哪些是那20的核心，其实是需要这个领域的专家来指点的。大多数的成功人士，都很擅长找师傅，他们在自己的传记中提到，受谁谁谁的启发和提携。
　　本公众号秉持着邂逅最好的自己的初衷一直在路上，集聚着一波又一波热衷于成长学的伙伴同仁们，帮助你在个人发展的路径中少走弯路。
　　2。知识和问题建立联系
　　你在学马斯洛五层次需求的知识时，是否有想过它可以用来解决什么样的问题，还是仅仅知道它是一个概念？
　　当你遇到团队管理问题时，是否有想到应用马斯洛五层次需求？
　　如果说没有，那这种现象就是造成我们所学的知识无法内化成能力的关键原因。
　　那么，这个问题该如何解决呢？
　　先说由知识向问题建立联系。每看到一个知识的时候，就去思考这个知识可以用来解决什么问题。
　　比如，你学习了马斯洛的五层次需求，就马上思考一下它可以用来解决什么问题。因为这个知识讲的是人类的需求，而我们跟任何人相处其实都需要知道对方的需求。所以你就会想到，它可以用来管理下属（分析他们的需求层次，并据此激励他们），也可以用来找另一半（分析你自己所处的需求层次，从而确定你需要什么样的人），还可以用来分析奢侈品为什么卖那么贵（买奢侈品，满足的不只是物质需求，还有被人尊重的需求等等）。
　　由问题向知识建立联系，有时可能不会那么容易。因为当你遇到问题的时候，也许应激反应或者思维定式会占主导，这时为了回归原理，就需要克服原有的习惯及做法。
　　比如，你在商场里看中了一条时尚的洞洞裤，但是标价比旁边中规中矩的牛仔裤可能高出不少，这时候，你就应当思考这种现象或问题产生的原因，背后是什么知识在支撑着它？（笔者的理解仅供参考：这不是经济学里的消费者偏好的体现嘛）
　　3。系统化训练
　　为什么说要系统化训练呢？
　　一方面，不同的能力并不是相互割裂的，它们之间是有关联的。
　　另一方面，能力需要刻意练习，而刻意练习需要时间。
　　前面提到的结构化思维的例子，虽然已经帮你挑出那20最关键的部分了，但它也不是一蹴而就的，也是个系统提升。比如，1个月计划中，先是每天练习讲三段式，再是练习提炼主题，然后积累结构，基本上每天是不间断的。
　　现在我们知道了如何通过学习将知识内化成能力，但学习归根结底是一件反人性的事情，很难坚持，更何况是要系统化训练。实际上，学习这件事，如果纯靠意志力，的确是不可持续的，那如何能够让自己坚持学习呢？
　　其实有三个关键因素：理性上知道要学习、情感上愿意去学习、情境上制造适合学习的场景。
　　1。发挥理性的作用：树立正确目标
　　假设你的上级请你帮他找个文件，只和你说了在他办公室。你能快速找到吗？很难。
　　但如果他跟你说：我需要的文件在办公桌右侧第二个抽屉里的书里夹着！那你更有可能会找到。
　　所以，我们的目标需要足够明确。
　　给自己一个明确的目标，是你坚持学习的第一步。
　　2。发挥感性的作用：利用情绪冲动
　　方法1截止日期的紧迫感
　　豆瓣9。4分英剧《黑镜》的编剧查理布洛克，收到过很多邮件，都是问他，怎么写出这么好的剧本。他回复大家说：不要谈什么天分、运气，你需要的是一个截稿日，以及一个不交稿就能打爆你狗头的人，然后你就会被自己的才华吓到。
　　所以，deadline是第一生产力。
　　方法2比较产生的焦虑感
　　我有个同事，工作非常努力。经常牺牲周末时间在家加班，似乎除了工作，他就没有了其他的业余生活。有次中午吃饭，谈到，他和对面公司的一个小姑娘看对眼了，但是不好意思前去主动要微信。我就跟他说她公司狼那么多，照你这工作节奏，还不趁早，估计就没戏了！那次饭后，他就去要了微信
　　方法3鼓励带来的成就感
　　本来身心俱疲的你坐在电脑前办公，结果老板过来在你的肩膀上拍了一下，说你最近表现不错，让你继续保持。可能你的腰板立刻就直了起来，原本想要请假休息几天的，结果这会儿就在想着下个项目什么时候可以启动的事情了。
　　3。发挥情境的作用：创造学习环境
　　如果你周围的人都是胖子，你觉得自己减肥的成功率高吗？
　　如果你去一个陌生的社交场合，你会多说话还是少说话、多吃还是少吃呢？
　　这很容易理解，人是社会动物，我们会观察周围人的行为来调整自己的行为。
　　情境里除了同伴因素外，还有其他因素。举个例子，如果你比较容易被抖音干扰学习，那你把手机锁起来，制造一个专注的环境，这个问题就解决了。
　　为什么我们现在都在说要终身学习？
　　为什么个人要自己花钱花时间学习呢？
　　为什么企业越来越不愿意培养人了？
　　不仅不愿意培养人，招来人干了几年之后，甚至会裁人
　　4：规划未来
　　《国富论》里亚当斯密提到的一个扣针工厂的例子：一个工人无论如何努力，一天也生产不了20枚扣针，但有了分工之后，经过前后十几道工序，每人每天平均可以生产48000枚扣针。这就是专业化分工的高效性！
　　但是，这对人才来说是灾难性的。因为亚当斯密也说过如果一个人的全部心思都用在一只扣针的十分之一时，见识必然有限。
　　为了避免被定制化，你需要：
　　1。转移主体，给自己定好发展方向
　　10年前，一个人在一家公司所待的时间是34年；
　　而现在，一个人在一家公司平均只会待1年多。
　　这是人才侧的数据，而从企业来说，
　　10年前，企业做战略规划都是5年甚至10年；
　　而现在，能够拿得出清晰3年战略的企业，已经不多了。
　　而中国企业的平均寿命不到3年。
　　在这种情况下，企业没有任何动力培养人才，个人不可能把安全感寄托于企业。
　　怎么转移主体呢？
　　当你进入一家公司的时候，就要想好：如果我离开这里，还能干嘛？
　　2。提升能力，让自己成为横向可迁移的人才
　　既然可迁移，那这类人具备的能力就应当是通用的，放之四海而皆准，以不变应万变。
　　那么，作为职场新人，哪些是急需具备的呢？
　　独立思考的能力、多任务高效工作的能力、清晰表达的能力、基础的人际拓展能力。
　　如果是带一个团队、或在公司内部管理一些项目，则需具备：解决复杂问题和创新的思维能力、辅导和激励下属让团队提升效率的能力、在公开场合演讲表达的能力、处理复杂人际冲突的沟通能力。
　　如果成为管理者，开始带整个部门的时候，需要具备的能力有：
　　在思维方面，掌握战略思维以及理性经济学思维；
　　在效率方面，需要掌握一些运营和财务的知识，更好地配置资源；
　　同时，需要掌握营销思维，贯穿在工作全流程中；
　　最后，在人际方面，需要全面的领导力。
　　3。提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才
　　你需要去思考：
　　这个行业和公司的关成功要素是什么？
　　对用户对社会的价值是什么？
　　你所在的部门和岗位，对公司的核心价值是什么？
　　在职场，职位越高，对专业的要求会降低，而对战略全局观、商业敏感度和领导力的要求是越来越高的。