稻盛和夫企业因领导者人格而兴衰

　　〔captionidattachment1868alignalignleftwidth238caption稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。〕〔caption〕
　　2002年4月，我与智囊人物戴维特阿布夏先生，创办了阿布夏稻盛领导力培训机构。我们抱有危机感，认为不管什么集团，领导人决定组织的盛衰，领导人资质对组织具有巨大的影响，缺乏优秀资质的领袖人物，才是今天这个世界混乱的原因。
　　人类社会有各种各样的组织，小至于公益性的志愿者团体，大至一个国家，在这样的组织里，担任领导的中心人物、核心人物，也就是被称作领袖的人物。反观历史可以看到，人们的命运为集团领袖所左右，好的领袖可以使集团发展壮大，坏的领袖把集团带向深渊。
　　有关领导人的资质，中国明代一位著名思想家提出的深沉厚重，为第一等资质，就是说具有厚重性格，并经常对事物进行深入思考，此乃领导人最重要的资质。同时明代一位著名思想家又说，聪明才辩为第三等才智，也就是说聪明能干、巧言辞令，不过是第三等资质。
　　不论是东方、西方，当今世界具备第三等才智的人被选拔为领导人，这种现象相当普遍。当然，这种人会干事，作为员工能够发挥很大的作用，但是，他们是否具备充当集团领导人的优秀人格呢？那是另外一个问题。
　　我认为，现在世界上许多社会之所以荒废，根本原因就是很多集团的领导人只具备第三等资质。但是人的人格既不是与生俱来的，又不是永远不变的。人格会随时间变迁而变化，先天的人格或许因人而异，有的人生来人格就好，有的人不是。即使具备优秀人格的人，终其一生，要始终保持优秀的人格，确实极为困难。这是因为人的人格受环境影响，时时刻刻都可能向好的方向或向坏的方向变化。比如原来很勤奋，又很谦虚的人，一朝权力在手，就变得傲慢起来，变得面目全非。最后玷污了自己的晚节，这种事例不胜枚举。另一种人，前半生与社会作对，但历经风浪之后，以某事为契机，幡然悔悟，晚年变成具有优秀人格的人，这也是存在的。
　　既然是变化的，那么选拔领导人的基准，就不能以某一时点上他的人格如何作为判断。所以，我们选择领导人的时候，必须同样考虑怎样提升人格，怎样才能维持高尚的人格。
　　现在，不论哪个国家，许多著名企业及其经营者，因为丑闻而倒闭或陷入困境，这类企业都是那些有卓越才能的经营者，通过非凡的努力建立起来的。但是，因为这些经营者的人格没有提升，所以一旦功成名就之后，不知不觉中就放松了努力，不再拼命工作，只想自己一个人独享经营成果，甚至不惜违规违法。因此，最重要的是领导人必须努力提升自己的人格，努力维持自己高尚的人格。
　　华盛顿的政界、企业界的要人，对我的观点表示认同。阿布夏先生说，美国自从摆脱英国殖民统治获得独立后，一直在繁荣的道路上不断前进。最主要的因素，就是具备伟大人格的乔治华盛顿，当了美国的第一任总统。如果将巨大的权力授予人格不成熟的人，后果不堪设想。
　　企业经营也是一样。在企业里，经营者被授予极大的权力，但是，这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福。而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。作为经营者，自己要率先垂范带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。如果这样做，企业就一定能发展，而且能够长期持续繁荣昌盛。
　　我投身于工作，埋头于经营，在实践中反复思考究竟该怎么做，工作和经营才能顺利开展。在这一过程中，终于领悟了有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是哲学。这种哲学我不仅亲身实践，而且认真给员工讲解。
　　将这种经营的哲学灌输给员工，让整个团队共同拥有的时候，往往会遭遇抵制。有的人说，拥有什么思维方式？哲学，难道不是个人的自由吗？但是，企业这样一个集团，为了员工的幸福，需要确立一个远大的目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式，作为共同的标准。在此基础上，来统一全体员工的方向，特别是领导众多员工的公司高层，必须充分理解公司的思维方式，从内心与公司的哲学产生共鸣才行。（互联网周刊）