五大核心支持，商合集团联营模式共创商业服务新纪元

　　今年春节，在就地过年的动议下，一批刚需自住需求集中释放，使得一二三线城市2月成交量同比显著好于2020年和2019年同期。3月首周，各地楼市持续回暖，全国一二线城市频传楼市量价齐增消息，预计3月将迎来大批新盘入市，配套商业持续加量推出，传统的金三银四正常回归，地产整体迎来小阳春，配套的商业服务市场也做好了春暖花开的准备。
　　商合集团城市数据研究专家表示，2021年春节之后的楼市回暖，是难能可贵的，且对商业服务市场来说，这可能是个更好的机会。
　　随着商业市场变革不断加速，新经济时代下将产生新的服务需求，再加上中央方面政策引导，商业地产更加注重优质盘源、租赁市场、特色小镇、创新性商业产品的缔造，也使得不少投资人对商业地产的关注度大幅提升。商合门店体系内，不少常年工作在商业服务第一线的经纪人表示今年开工比往年早一些，而确实有不少人春节还没过完就来询问门面和写字楼的业务了。
　　在《十四五规划建议》中，明确提出要全面促进消费。增强消费对经济发展的基础性作用，顺应消费升级趋势，提升传统消费，培育新型消费，适当增加公共消费，在双循环格局下，消费市场的繁荣也将为商业地产市场带来巨大空间，给商业地产市场带来新的价值增长点。
　　根据多方数据口径测算，全国整体商业服务市场容量可能高达45万亿，相当于全国约五分之一的住宅市场容量。传统的基础商业服务恐已不能满足市场需求，商业市场格局亦面临重塑，这个重塑并非线下门店没有了实际作用，洽洽相反，门店成为了巨大线上流量的最终落脚点，不但门店流量将因此提升，成交率也将因来访目的性更明确、匹配度更高，而大大优于纯线下模式。
　　在此发展态势下，商合集团，从自身全链条、全周期、全国性一站式商业服务平台定位出发，探索出了一条更加符合商业服务市场多方利益的商合联营模式，将对商业服务价值提升起到良好促进作用，与市场共创商业服务新纪元。
　　品牌背书合理提升溢价空间
　　商合集团虽成立不足一年，但其成立伊始便树立了高远的目标，对内，商合不断提升、培养、优化相关员工的专业能力，对外，商合在品牌建设方面可谓不遗余力，相关品牌动作的落地，俨然不是一家普通新创公司所能比拟。
　　各种品牌建设措施，不但将商合专注于商业地产的专业性进行了准确传达，同时也为商合旗下各板块业务的推动，起到了积极作用。作为资源整合的一站式商业服务平台，商合集团强有力的品牌号召力，为客户带来了充分的信赖感，为商合经纪人带来了职业自信和品牌溢价，各联营门店成交率节节攀升。
　　包袱清零涵养一方专业人才
　　据了解，在房产中介领域，一些门店尤其是个体门店，常因为行业的周期性淡季导致暂时性亏损，进而减少人员开支，导致专业人才流失，可谓得不偿失。
　　商合集团联营合伙人计划，却将这部分开支悉数扛下，即对于商合内部的非联营团队，当团队没有业绩，进入亏损状态，商合可对其发放借薪，而在加入联营后，借薪不必再归还商合。这一举措，为店东减少了经营包袱，加强了经营信心，更为集团保持和提升经纪人专业度起到了重要作用。
　　成长保护消除合伙人后顾之忧
　　商合集团提出的联营合伙人计划，对联营门店给予了最大限度的成长保护机制。
　　首先，联营后，团队原班人马尽数保留，大大加强了门店团队凝聚力和向心力；其次，对团队人员的薪酬体系、提成体系均保持不变，这对团队管理的平稳过渡起到了明显作用；最强的保护力度还数成长保护，最长6个月成长保护期，保护期内若产生亏损，集团亏损部分不进行后期追溯，而合伙人亏损部分，商合则会帮助其承担最高60的亏损，后续待合伙门店盈利后再行抵扣。
　　成长保护机制是一颗定心丸，让合伙门店能够更加放心地向前看，结合商业引流而来的资源和客户，再无后顾之忧。
　　利润共享多重收益
　　商合联营合伙人采取月度汇总，季度分润，年度分红的多重利润共享机制，对于独家代理项目，商合还提供相应点位利润，再度分润。
　　加之集团所提供的商合、商合通、商合找铺、商合道、云上商合等线上工具与数据分析机制，形成了有效的商业服务闭环管理，促使签单率与客户流量、资源价值齐头并进。
　　广阔空间孵化机制升级
　　与一般合伙门店不同，商合的联营合伙人计划允许并支持合伙人孵化新分部，合伙人还将对新分部占有收益份额，享有新分部的净利润分享权，与此同时，集团将保持对合伙门店和旗下分部的扶持力度，在盘源、客源、流量上保持一贯积极的态度。
　　当下，土地供给方式将在更多城市发生变革，商业地产细分市场将随之变成房企下一步发力的主要方向，行业从过去粗放式、放养式的发展方式，快速向精细化、多元化方向转变，依靠自身资源和小团队力量的时代已一去不复返。寻准行业迭代方向，顺应时代潮流是当下商业地产投资人、带头人的正确选择。商合集团五大核心支撑，为核心经营人员提供了广阔的发展空间和优越的联营条件，一股东风吹向商业服务市场，商业服务新纪元即将拉开。