新形势下国有煤炭企业政工队伍建设策略

　　摘要：随着我国改革开放的不断深入，工业实力的日益增强，经济水平的高速发展，在国家要求企业转变经济发展方式大背景下，煤炭企业作为传统行业，面临着重大考验，特别是面对伤亡事故频发、产能供过于求、整体效益低下等不利因素。煤炭企业的员工面临新形势下的诸多发展要求和变化，出现了认识多元化、利益多样化、矛盾复杂化等特点。正是这些要求和变化突出了煤炭企业的一个特殊群体（政工队伍）的重要性，赋予了他们新的使命与挑战。
　　关键词：国有煤炭企业；政工队伍建设；发展策略
　　一、确立坚持以人为本，尊重知识，任用人才的思想
　　人是一切物质文明和精神文明的创造者，社会的进步，文明的发展是人类创造的结果。企业是具有共同利益目标的人的集合，企业的利益要依赖企业员工去创造，企业的目标要靠企业的员工去实现，因此，以人为本应是企业人性化管理的基础。培根说知识就是力量。人才做为知识的载体是企业做大做强，更快更好发展的脊梁。因此，尊重知识、尊重人才是我们应坚持的正确思想。只有任用人才，将优秀的人才放在合适的岗位上才能充分发掘企业人才的潜力，发挥企业人才的聪明才智，才能为企业带来竞争中的优势，赢得丰厚的利益。只有首先做好了以人为本、尊重知识、任用人才的思想准备才能做好人才的引进和培养工作。
　　二、建立完善的企业人才使用追踪机制
　　企业拥有怎样的人才队伍，人才队伍的知识结构和水平，以及人才的分布情况怎样，这些信息反映一个企业是否拥有合理的人才结构和知识结构，并且反映出企业是否具有优良的管理能力、优势的发展水平。摸清企业人才的知识结构、数量、水平、工作岗位等信息为企业及时调整人才引进方向，丰富人才结构和知识水平提供了基本信息；而且为企业选择任用合适的人才提供信息，也为有能力的优秀人才提供发展的契机，是企业发展、人才成长必备的一种体制，是企业和人才共同发展的种双赢机制；通过这种机制我们能方便的确定我们选择引进、培养人才的方向，为企业优秀人才的培养储备奠定基础。
　　三、建立吸引人才、留住人才、使用人才的平台和机制
　　提供优厚的薪酬、福利条件。我们的工作总是与苦、脏、累相伴随，这是我们这个行业所具有的特点。优厚的薪酬和福利条件是吸引我们急需专业优秀大学生的眼球的先决性因素。大学生在走出校门进入社会的过程中，他们的思想都是理想化的，他们对生活都有一种预期，优厚的薪酬和福利体现了他们作为优秀大学毕业生的社会价值，也是他们知识价值的体现。优厚的薪酬和福利迎合并满足了他们对生活的初步预期。
　　提供使用人才的平台。作为新进入这个行业的一员，他们具有超强的耐力和拼搏精神，任何一份工作对他们都具有一种新鲜感和神秘感，具有相当的诱惑力；我们应该引导他们充分发挥他们的热情、创新能力和创造性，使他们不断的在实践中锻炼，积累经验迅速的成长起来。我们应当给他们提供一个良好的使用他们知识的平台，为他们创造一个发挥自己才能的阵地，让他们体验发挥才能做出成绩所带来的快乐，这是他们人生价值的实现，是对他们知识的尊重。只有通过人才的使用，使他们有归属感、信任感、成就感才能留住人才；引进、留住、使用人才是人才培养的一个体系，三者密不可分，相辅相成。
　　积极培育留住人才的企业文化。企业是一个团队，是个大家庭。充满生机的企业精神和愉悦的工作氛围，也是吸引人才、留住人才的必要因素之一。根据马斯洛的需求说，当人的一种需求获得满足时，它对人的行为促进作用就会降低或消失，所以企业在满足员工薪酬等基本需求后，就要激发引导员工实现高一级的需求。企业积极地培育、宣传个性突出的企业文化，增强员工对企业的认同感是很有必要的。优秀的、具有企业特点的企业文化，可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，当企业文化与生产经营结合起来，建立具有特色的管理方式和文化模式，在企业内部就可以形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束力和自我激励行为。企业的人才就会以企业为荣，增强自豪感。
　　四、建立完善的自有人才培养机制
　　加强与高等院校合作，搞高自有人才的培养。在引进人才不能满足企业对所需人才的要求时，我们不得不通过自有人才的培养来增强我们的人才队伍。一在每年高中毕业未进入高等院校深造的职工子弟中，选择自愿从事煤矿生产事业的职工子弟，以定向培养的方式送他们进入大学学习我们所急需专业知识，毕业后回我集团公司工作；二在我集团公司在职职工中，选拔具有高中或中技以上学历的年青职工，以订单培养的方式送他们进入高等院校，培养我们急需专业知识的学习。通过这种方式，不仅可以解决我集团公司急需人才的培养，而且可以解决我集团公司子弟就业与所学专业不符合集团公司需要的矛盾。
　　鼓励在职员工自学成才。学习是人类进步的阶梯，是人类不断增长知识，升华经验的途径。自学成才也是我们通向成功的一条道路。我们应根据企业发展的目标和员工从事工作的性质，鼓励员工通过自学的方式培养自己，对完成自学学业并拿到证书的职工在晋升职称和使用方面给予一定的优惠政策。
　　五、总结
　　优秀的管理、技术人才是支撑一个企业的脊梁，对企业人才的培养事关一个企业的兴衰。优秀人才的引进培养、新鲜血液的注入将给企业带来丰厚的回报。
　　参考文献：
　　〔1〕王维。新形势下如何加强煤炭企业政工队伍建设提高政工人员素质〔J〕。企业管理，2014。
　　〔2〕張静。浅析新形势下如何加强企业政工队伍建设〔J〕。中华民居，2011。