女性如何在职场中走向高位

　　我们都听说过，董事会里有女性成员的企业往往具有较高的收益；我们也听说过，女性比例更高的团队有更高的集体智慧。然而我们还听说过，由女性担任的最高领导职位的数量仍旧增长得非常缓慢。那么，我们既然已经了解职场多样化的好处，如何才能让更多女性坐上更高的位子？
　　以下为WomenUnlimited公司的董事长兼CEO罗西娜拉西奥比的回答。拉西奥比的公司致力于帮助女性在领导岗位上充分发挥自身潜能，其客户包括AdobeSystems、拜耳、高露洁、保诚集团等许多全球大型企业。
　　正是企业文化中的一部分，给女性造成了男性员工并不会碰到的壁垒
　　我不知道女性是否需要一些特殊的东西，但我认为，女性在职场中的确需要一些与她们的男性同僚不同的东西，尤其是如果她们想在职业生涯中追求更大的进步的话。女性在企业中的感受与男性是很不同的，这主要是由于企业的氛围是由企业的创始人设计的而这些企业创始人基本上都是男性。
　　但是这些企业的体系，即企业的发展方式，主要是基于这些创始人的看法。随着女性加入这些企业，并且开始在这种架构下发展自己的职业生涯，这种基于另一种世界观形成的架构，自然不时会导致女性在职场中产生挫败感。
　　女性喜欢的工作方式与男性同僚是很不同的。研究告诉我们，男性比较喜欢等级分明的架构，而女性一般喜欢更能体现团体观念的组织架构。我们不是说这两种架构谁对谁错，毕竟它们只是看待组织结构的两个不同的视角。而当你开始干一份新工作的时候，没有人会告诉你这些事，没有人会告诉你公司背后的运作方式。每个企业都有很多规定和政策，但只有当我们试图完成一些工作或是与其他人进行合作的时候，我们才会意识到企业的工作方式背后隐藏的玄机。正是企业文化中的这一部分，给女性造成了男性员工并不会碰到的壁垒。
　　女性该如何应对职业生涯的关键节点
　　许多女性已经到了职业生涯的一个关键的节点上，需要重新调整一下她们的技能。但她们没有开发自己的关系网络，也没有自己的导师，这样我们就无法知道她是不是已经做好了准备去迎接新的机会。很多女性只是喜欢默默地完成工作，然后用工作成绩来说话，因为我们总是非常独立地工作，没有建立起那些关系。因此，我们也就得不到那些反馈。
　　我想说，不论男人还是女人，我们每个人都会碰到这些问题。我们都上过大学，我们都具备某一特定领域的技能。比方说，我的第一份工作是在一家公司里担任工程师，我对公司的影响力主要是通过我对专业技能的妥善运用而形成的。但是一旦我的职务获得了晋升，我就要管理其他工程师了。而我形成影响力的方式也不再像以前那样直接，跟以往一样只是做好一个工程师的本职工作是远远不够的。而这些微妙之处是学校没有教给我们的。我要如何对抗别人的意见，又不会显得太有对抗性？我要如何否定别人的意见，又不让别人觉得难以相处？我要如何在企业里建立起坚实的关系，使我能够应对各种挑战，从而既给公司带来最好的结果，又不损害我的现有关系？
　　人们应该找到他们的职业乐趣所在
　　人们应该找到他们的职业乐趣所在。我知道你喜爱你的工作，我也喜爱我的工作。我曾见过很多人，她们在自己的岗位上把工作完成得很好，但是整个人的状态却很痛苦。我觉得如果你把职业的控制权交到别人手上，就会出现这种局面。所以我们有必要发问：我真正擅长的事情是什么？在得到答案后，还要进一步发问：在我最擅长的这些事中，有哪些事是我不仅真正喜爱，还能给我的公司带来价值的？
　　怎样找到职业乐趣？
　　我在职业生涯早期主要从事人力资源方面的工作。我曾在几家制造和化工企业担任过人力资源部门的主管。我之所以喜爱人力资源工作，就是因为它能令我通过与业务伙伴的合作，促进人才的成长。将企业的战略与人力开发战略相结合，让我感到了很大的乐趣。我处在企业中一个十分中立的位置，我也十分喜欢这一点。后来我认识了WomenUnlimited的创始人珍奥蒂。我成了那个项目的一个导师，珍和我也成为了朋友。然后她邀请我加盟WomenUnlimited。它真正把我喜爱的两个东西结合在了一起一个是商业，另一个则是帮助他人在商界取得成功。
　　女性如何战胜职业生涯中期的倦怠感？
　　我曾经对处于职业生涯中段的女性做过调查，看她们是如何利用她们的导师关系的。当时我经常听到她们说的一句话就是：我感到我的职业生涯到了一个令我很沮丧的阶段，我不知道怎么才能到达下一个层次，所以我正在考虑离开。在我们的职业中期项目中，经常听到女性朋友的一句抱怨，那就是倦怠感。没有人能给我一个‘解码指环’。我不知道怎样破解眼前的难题。我即便更加努力地工作，也无法获得以前那种水平的成就。这种倦怠感是职业生涯的中期所特有的。在这种时候，选择离职做其他工作，或者干脆彻底告别职场，也就成了一个简单得多的选择。
　　还有一部分处于职业生涯中期的女性，将职场看成了一个非此即彼的世界。我要么工作，要么就辞职当家庭主妇。她们不觉得二者中间还有折中的余地。我记得有一次，我与一位女性乘坐同一趟航班，她告诉我她有三个孩子，她正在考虑辞职，因为她为没时间陪伴他们而感到内疚。她希望当她儿子放学回家时，她能在家里迎接他。但其实上，她的工作日程还是相当灵活的。她的老板并不在意她怎样安排一天的工作。但她仍然觉得很内疚，虽然她已经是团队中产出最高的人了。我对她说：你能不能与你的经理坐下来谈谈，对他说：‘我需要这样安排我的时间，好让我的生活变得和谐一些’？我们总是以为：没有人会让我那样做的。但你需要做的只是问一问。
　　如果女性朋友可以自信地说：在我人生的这个阶段，我只有这样才能为公司做出贡献。为了达到这个目标，我有以下几条建议。那么据我的经验，只要你的要求是合理的，大多数公司都是会同意的。但如果我们怀着这种非此即彼的心态，我们就无法得到那些机会。因此那些女性朋友就选择了退出职场。
　　女性的薪水普遍低于男性到底是工作价值低还是争取得不够？
　　有些女性更能意识到她们的价值，也勇于与公司谈判，要求更高的薪水。然而与此同时，男女的薪资差异又是真实存在的。所以我认为，造成这个现象的一个重要原因，就是女性不敢主动要求加薪，或是没有清楚地意识到自身的价值。另外很多女性又有这样一种我之前说过的心态：我会做好工作的，用工作成绩来证明我的能力，然后我再要求加薪。这种心态其实拖了女性的后腿，因为某件事如果你已经愿意去做了，别人为什么还要因为它而给你更多的钱？我们应该这样想：如果我要承担更重要的角色，或是要担负更大的职责，那么我为什么不能跟公司谈谈加薪的事，或者要求一些好处呢？如果换作我的男性同事，他们一定会提出要求的。最糟糕的结果无非就是某人拒绝了你的提议。
　　对于女性员工需要特别的培养方式吗？
　　我曾经得到的一个最好的建议，就是清楚地告诉员工，她们对公司的作用和贡献是什么。要帮助员工理解自己对公司产生的影响，这样她们才能看到自己的人才发展轨迹和效果。然后，我们要与人才进行一次坦诚的对话，问问她们：你对什么比较感兴趣？作为领导者，我们不需要为每位人才都制订发展计划，只需要帮助她们找到自己该走的路就够了。那才是一个好领导该做的事。
　　本文作者LaurenSchiller是公共广播节目和网络播客InflectionPoint的主播。该节目在旧金山的FM91。7KALW频道播出，主要邀请一些力争改变现状的杰出女性进行对话。本文是广播采访稿的删节版。