浅析城市轨道交通线网化运营物资的管理模式

　　【摘要】几乎每座城市都有自己的轨道交通线，已经成为人们日常出行必不可少的交通方式之一。然而，城市轨道交通的发展和安全运营也离不开交通管理部门所提供的物资保障。如何通过科学性的手段去对城市轨道交通的物资进行专业性的管理，进而在经济和社会效益方面实现物资管理的最大化，已经成为现在城市轨道交通物资管理部门不可避免所面临的难题之一。本文主要从城市轨道交通运营物资的管理方面进行分析，在组织结构、物资采购管理等方面作出论述，对目前交通线网化运营物资的管理模式作出探讨。对之后物资管理相关人员更加深入的了解城市轨道交通及其物资管理方法等有一定的借鉴作用。
　　【关键词】城市轨道交通；运营；物资管理
　　一、城市轨道交通物资管理特点
　　轨道交通作为城市运输最主要的方式之一，与其他运输方式相比具有明显的特征。首先，城市轨道交通在物资管理方面相关的物资种类很多，但是对物资的实际消耗情况却很低。由于处于城市内部的便利性，使得为城市轨道交通提供物资的供应商体系庞大，在进行物资管理的过程中，尤其是在采购方面涉及到的控制环节很多。其次，城市轨道交通在物资管理的仓储方面较为分散，除了主仓库之外还开设了多个二级仓库，进行物资的分散式管理。当出现特殊情况急需物资时，需要对物资的所有权进行集中调配，进而达到最大程度降低物资仓储成本的目的。最后，由于城市内部交通压力较大，当轨道交通需要物资供应时，必须要响应迅速。
　　由于城市轨道交通线网化运营的特征，使得其物资管理和其他企业物资管理模式产生很大的差异性。截至到现在，国内对于城市轨道交通线网化运营物资管理方面的研究还很少，并且主要对其中的物资采购管理以及运营模式中的安全管理方面做出较为深入的探讨，对整体模式的涉及较少。本文也主要从物资采购管理方式出发，对物资管理整体模式做出研究。
　　二、城市轨道交通物资管理模式分析
　　1。业务体系分析
　　在城市轨道交通管理部门和其他部门的对接过程中，物资进行及时的供给和管理无疑是重要环节。特别是物资供给方面，轨道交通本身的特点就使得物资管理在供给的过程中一定要及时性。在整个物资管理模式中，通常城市轨道交通有单独的物资需求部门会根据实际情况上报所需要的物资种类和数量，企业会在得到通知后根据实际情况进行编制预算，做出相应的物资管理和供给计划，然后提供物资供给服务。由于城市轨道交通的多元性，使得在进行计划编制过程中工作较为繁重，需要涉及到的物资管理方面较多，所以有单独的物资管理人员和物资管理部门进行对接和配合，以此来提高物资管理的效率。尤其是随着运输技术的不断发展，城市轨道交通在进行物资管理时一般会通过设置科学的岗位，同时设置兼职兼修计划员等来实现扎口管理。
　　2。采购管理模式分析
　　城市轨道交通的物资管理是一项系统性的工程，除了基本的供应之外，还存在物资的采购、存放以及配送等一系列整体的过程。在进行物资采购环节时，必须要根据实际情况，针对不同城市的轨道交通做出针对各自阶段的具体采购计划和方法。尤其是城市轨道交通物资管理部门的相应采购人员由于原则和工作方法等相关方面的差异性，所以对物资管理的认识以及采购环节的理解往往存在差异性，为了提高物资管理，整体的工作质量和效率，因此，必须要建立严格的管理规章制度，使相应人员通过规范化、标准化的采购环节学习来提高整体的物资管理水平。除此之外，城市轨道交通管理部门还应当建立完善的物资需求预算管理体系，在此体系基础上进行相应的物资采购。
　　3。物资管理库存模式分析
　　对相应的物资进行库存管理是城市轨道交通物资管理的重要环节，要想高效率的开展城市轨道交通线网化物资运营的效率，就一定要对物资管理的库存环节进行严格控制。这一环节的重点在于一方面要满足城市轨道交通线网化运营的实际物资需求，同时还应当避免不必要的库存所导致的管理成本的提高。在实际管理过程中，轨道交通管理部门可以根据物资的重要程度将其进行分类，然后针对类别的不同采取差异性的物资库存策略。对其中的关键物资和主要性物资一定要保证库存的充足，做到现货供应。而一般物资应当重点考虑成本因素，轨道交通管理部门可以通过完善的供应商网络，在一定程度上做到零库存，降低库存成本。
　　4。物资配送管理模式分析
　　物资配送在轨道交通物资管理的整体缓解中担任物资运输的重要环节。在此环节过程中一方面要保证物资配送的及时性，要满足城市轨道交通运营的需求。除此之外，还应当最大程度避免不必要的资源损失，在满足运营需求的基础上控制成本。在城市轨道交通物资实际管理的过程中，可以通过分级配送和存储的形式，通过构建不同层级的配送结构来达到高效率、低成本的物资配送目的。
　　三、结束语
　　对于城市轨道交通来说，从之前的单一线路物资管理组织模式发展到现在的网络化轨道交通管理模式，整体的物资管理模式在改变。随着运输技术的不断进步，接下来还需要经过多次的改革和探索，不断地进行完善，才能不断联合实际做出适合发展情况的物资管理模式框架。
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