苏攀母景琪 习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根和‘魂，是我国国有企业的独特优势。实践表明，党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。为全面贯彻落实鞍钢集团第二次党代会目标任务，促进各级党组织全面进步、全面过硬，攀钢集团钒钛资源股份有限公司党委（以下简称公司党委）积极寻找党建工作与中心工作的结合点、着力点，探索创新党建工作模式，突出党建工作目标与公司管理目标的高度一致性，以新思路、新机制、新方法推进基层党建工作与生产经营深度融合，全力保障打造国内一流、国际知名的钒钛新材料上市公司的目标进程。 创新工作模式1 实施党建队伍建设着力提升凝聚力 党建主题教育，唱响主旋律。公司党委牢牢把握守初心、担使命、找差距、抓落实的总要求，以理论学习有收获，思想政治受洗礼，干事创业敢担当，为民服务解难题，清正廉洁作表率为目标，以启动谋划有高度、学习教育有深度、调查研究增厚度、对照检视加力度、立行立改推速度、保障服务增温度为主线，深入开展不忘初心、牢记使命主题教育活动。主题教育活动开展以来，党支部书记讲专题党课65次，开展革命传统教育89次，开展形势政策教育103次，开展先进典型教育138次，开展警示教育117次，解决职工群众关心关注的问题13个，进一步增强了干部职工的宗旨意识、使命意识、责任意识，为公司高质量发展注入了强大动力。 党建班子建设，发挥核心作用。坚持把党的领导融入公司治理各环节，坚持和完善民主集中制，严格执行党委议事规则和三重一大决策程序，对股份公司经营管理活动中三重一大事项做到全覆盖。2019年召开党委会25次，研究三重一大事项153项，有效发挥了党委领导班子的领导核心作用。 党建人才培养，提高整体素质。公司党委准确把握吸引、培养、用好人才工作的三个环节，着力搭建四个平台，即共享平台、育才平台、评价平台、激励平台，重点抓好四个培养，即重点人才重点培养、优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养、青年人才全面培养，实现干部精管理、技术有突破、操作标准化、全员提素质的目标，让外部优才汇聚，内部英才倍出，为公司高质量发展提供人才支撑。 创新工作模式2 推进党建生产经营着力提升执行力 党建基础管理，强基固本。公司党委紧紧围绕基础管理提升年活动，进一步强化五制配套管理、六西格玛管理，围绕打造最优工厂、压减费用等方面，精心选定党建项目，推进党建工作创新创优，实现党建工作与中心工作深度融合。钛冶炼厂集中开展两堂一厕整治、6S管理、定置管理、自主管理等重点工作，党支部每月进行综合打分评比，2019年共完成整改216项，现场环境持续改善。 党建安全生产，织密安全网。公司党委探索实践党建安全三个有机融合新路径，使党建工作更实，使安全生产更稳定，实现了112的效果。一是党建工作责任制与安全生产责任制有机融合。公司两级领导班子成员分片包干，每人确定2～3个基层党支部作为党建工作联系点，经常深入联系点调研，督导重点任务落实，推动全面从严治党落地生根。二是组织生活制度与生产管理制度有机融合。攀枝花钒制品厂将组织生活会与安全案例反思会一并召开，达到了红脸出汗的目的，修正错误，改进工作的效果。三是把党员身边无违章与安全生产工作实践有机融合。公司党委开展党员身边无违章无事故活动，1302名在岗党员签订《党员身边三无活动承诺书》，及时提醒谈话15人次，强化他们的安全意识，督促履行安全生产主体责任和义务，确保安全责任落实到位。 党建特色品牌，建强堡垒。坚持将党建工作融入生产经营，做到四同时，引导广大党员当科技攻关先锋、做爱岗敬业表率。钛冶炼厂党委实施36项共产党员工程，其中仅用75天就完成钛渣2号炉大修，比1号炉节约3个月时间。2019年，北海铁合金冶炼厂党支部开展共产党员工程活动，针对五氧化二钒资源匮乏无法满足冶炼高钒铁的实际，摸索采用三氧化二钒和五氧化二钒搭配冶炼，到年底三氧化二钒的单炉投放量达800公斤，扩大了钒资源的使用率，同时降低了生产成本。 创新工作模式3 开展党建文化建设着力提升凝聚力 抓好党建文化阵地建设。按照气氛庄重、布局合理、特色鲜明、灵活实用要求，建好用好党员活动室，确保党支部有开展活动的阵地场所，阵地场所有浓厚的党味。2019年，公司65个党支部按照五化，即党员身份目视化、党建制度目视化、党员承诺目视化、党员责任区目视化、党员短板目视化的标准进行建设党员活动阵地，实现了标准化、规范化、日常化，使公司党建工作成果有画面、有亮点、有实效。 抓好党建家文化建设。弘扬以家文化为核心的党支部文化，给职工过生日，给党员过政治生日，做好四必访五必谈工作，增强职工的幸福感、获得感，引导职工奋发向上，增强职工对组织的归属感。积极开展践行共享理念，关爱一线职工专项服务行动，截至2019年11月，已完成22项。股份公司通过两堂一厕项目改造、食堂硬件设施改造、作业区各项非生产设施维修等，使职工生活需求得到进一步保障。 抓好企业党建联盟建设。以企地共建为切入点，企地携手共同学习、党建活动共同开展，塑造攀钢钒钛形象，共同维护和谐生产环境。2019年，公司党委以创新组织设置和活动方式为着力点，通过思想共建、组织联建、基层共治、资源共享、机制共创，组建党建联盟，实现了共建共享共赢，有效提升了基层党组织的组织力和战斗力。积极策划并参加攀枝花市三线阳光企业党建联盟党建钒钛论坛暨项目签约仪式活动，为公司发展搭建了共建共享平台。 创新工作模式4 强化党建示范引领着力提升战斗力 开展牢记初心使命，永葆政治本色系列主题实践活动，形成了党委保项目、党支部保任务、党员保指标的工作格局。2019年，公司党委围绕生产经营重点、难点工作开展共产党员工程项目29项，党员提合理化建议600余条。攀枝花钒制品厂党委认真开展党员五优三卡评比活动，党支部以年度为周期对党员五优承诺情况进行考核评价，实施三评（群众议评、党员互评、支委考评），形成个人综合考评结果，排名公布，并以三卡（激励卡、提醒卡、警示卡）方式将年度考评结果逐一反馈至党员个人，激励广大基层党员在推进各项工作中，展示先锋形象，发挥模范作用。 看效果 激发了高质量发展新活力 通过创新实施党建工作模式，引导广大党员干部聚焦公司高质量发展的重点工作和难点任务、聚焦短板和突出问题、聚焦体制和机制障碍，聚焦影响自身发展的痛点问题，及时发现问题、分析问题、解决问题，促进了公司高质量发展。2019年111月，公司实现钒、钛白粉、海绵钛、钛材主要产品分别同比增长5。3、3。22、7。26、5。44，实现利润总额24。87亿元。 绘制了高质量发展同心圆 公司党委探索构建党委统领、基层党委（总支）串联、支部靠拢的党建新模式，打造成服务共同体，以生产经营为圆心，以服務触角为半径，画好服务的同心圆，实现了基层服务触角下沉，党建力量下移，群众满意度上升。 打造了高质量发展新引擎 党建工作紧密联系工作实际，把握生产经营的重点、难点问题，找准党建工作与中心工作的结合点，找准基层党组织发挥作用的着力点，精心选定党建项目，推进党建工作创新创优，实现了党建工作与中心工作深度融合，逐渐补齐钒钛产业发展短板，持续增强公司内在竞争力。
