基于成本控制的会计策略分析

　　【摘要】在企业的发展过程中，对成本进行管控对于财务运营和公司管理都是至关重要，也是公司基本经济效益的重要保证。在发展现代企业的过程中，企业会计的作用是举足轻重的，同时也形成了具有特色的会计制度，比如成本会计问责制等。具有特色的会计作用有效地打破了传统的会计工作观念，工作方式有效弥补了传统会计工作中的不足，更好地为中国现代企业的可持续发展服务。在对成本进行管控中增加会计战略在企业发展过程已经变得越来越普遍。本文基于当前的经济形势，对成本进行管控下的会计战略进行了分析，提出了相应的实施战略。
　　【关键词】成本控制；企业；会计策略
　　一、序言
　　对成本进行管控是企业达到预计成本目标，分析成本影响因素并调整这些因素以实现成本目标的过程。在此过程中，一些投资于新产品的研究和开发，相应的原材料采购以及全面的验证和成本核算都有重要的指导作用，对成本进行管控渗透到生产的各个方面。在成本会计核算战略研究中，根据对成本进行管控的基本要求，对每个经济支出环节进行会计管理，制定具有成本效益和成本效益的控制模型。本文基于当前的经济形势，对成本進行管控下的会计战略进行了分析，提出了相应的实施战略。
　　二、成本控制会计策略适用的范围及应用方式
　　对成本进行管控包括资源、劳动力等成本，以及涉及的利润，而会计战略可以包括管理的模式和方法。在对成本进行管控会计战略中，可以应用于不同的企业管理，内部控制和企业对成本进行管控都是财务管理行为，但内部控制的目的是为了保证财务报表的可靠性，控制和监督企业内部的不同功能，但对成本进行管控更加偏向于技术性，但往往风险不能仅限于技术部门。对成本进行管控的范围一般在于经济支出的财务管理。
　　而对于对成本进行管控的会计战略的目的是为了让公司更好地运作，管理层将制定适当的政策来控制公司的各个方面。制定对成本进行管控的会计政策内容不仅包括对财务报表准确性的影响，还与公司经营状况有关。在对成本进行管控的会计战略，对成本进行管控的实施可以从记账开始，降低物流成本和运输损耗在采购原材料和存储过程中是合理的。在生产管理方面，引进先进的生产车间，并且需要时间了解生产过程。
　　三、成本控制的会计策略的建议
　　实施对成本进行管控会计战略要求强调公司整个业务运营的适当支出和收入统计，并在此基础上进行成本的管理，适当的解决方案或相关流程应该进行优化。加强了整体成本管理，使劳动力和物质资源更加经济，最大限度地提高了经济效益。
　　（一）提高对于成本控制的会计策略的关注
　　随着企业不断发展，要不断的提高对于对成本进行管控会计战略的关注程度，成本阶段控制基于产品控制，然后投入运行，主要有加工技术成本，材料采购成本等，涉及的流程很多，但对每一流程的对成本进行管控的关注程度是不够的。对于企业来说，生产过程是实际形成成本的主要阶段，在生产过程中可以实施各种生产前控制和控制措施计划。在开展对成本进行管控分析时，有必要对当前情况作出明智的反应，并从公司自身发展的角度出发，制定出最合理的方式。提高对成本进行管控管理者的关注程度，从而提高对成本进行管控的质量和成本效益
　　（二）优化成本控制的调整控制
　　鉴于许多公司目前的对成本进行管控，我们可以提出进一步的相关控制优化战略。在原材料对成本进行管控方面，原材料成本占制造业总成本的很大一部分，是对成本进行管控的主要目标。因此，控制活动可以从采购和消费环节开始。在薪金控制过程中，以一定比例的薪金增长为代价的工资也被认为是不可逆转的。控制工资和福利的同时增加和降低单位产品的工资百分比对于降低成本非常重要。除了劳动力成本，使用商品和控制生产成本的费用也会有生产成本，尽管它不占成本的很大一部分。最后对企业管理费用的控制，企业管理费指管理和组织生产所发生的各种费用，这也是对成本进行管控中不可忽视的要素。即在控制不同成本的固定生产成本中，我们也需要达到控制成品成本的目的。
　　（三）积极推进成本控制信息化管理
　　在对成本进行管控方面，企业应积极融入现代管理理念，其中最重要的是信息技术的支撑。这主要是为了收集企业的信息，如原始数据的相应的记录及相应的会计凭证。从而更好地反映公司当前的经营状况为了实现有效的企业成本管理目标，除企业成本管理外，国有企业还可以提高其在市场上的竞争优势。
　　（四）完善成本控制的相关机制
　　控制企业成本最重要的是管理企业的预算，通过制定和实施预算科学体系，将对国有企业会计成本管理产生积极影响。好的机制为控制企业会计成本提供了一个良好的管理体系，以便国有企业能够在不断变化的市场环境中及时调整预算计划，企业可以继续在参与市场竞争中占据有利地位。所以为企业完善对成本进行管控机制，可以确保企业预算成本发挥积极作用。
　　四、结论
　　综上所述，为了提高其准确性，要建立合理的成本预算，然后按照预算调整经济产出到现状，同时为了规范基于有效研发成本的管理工作，有必要整合价值链体系以提高对环境缺陷的检测和在不同方面协调运营成本的概念，减少环境对成本进行管控工作的不足。在进行对成本进行管控的过程中，必须采用不同的控制方法，不影响企业的正常运行，并保证质量。为了提高企业价值链环境问题的比例，尽量减少环境评估成本，并确保价值链中的环境对成本进行管控达到预定标准。一定要做好对成本进行管控优化会计战略，这样可以在公司的运营中发挥更加重要的作用。
　　【参考文献】
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