车辆管理部年安全工作总结

　　2019年，车辆管理部认真贯彻落实上级有关安全生产文件精神，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，牢固树立红线意识，强化安全管理，在车辆管理部党委和部领导直接领导下，各级安全管理人员履行职责，努力做好安全管理工作，提高安全管控能力，全体员工齐心协力，完成各项安全环保指标，全年安全运行万公里无一起责任事故，达到了近年来最好水平。
　　2019年工作回顾
　　2019年，安全管理工作在部党委、部领导直接领导下，克服了各种困难，较好的完成了公司下达的各项任务指标。
　　一是强化认识，安全环保责任落实见成效。坚持管工作必须管安全，把安全环保责任落实作为工作的重中之重，常抓不懈。持续完善各岗位安全环保职责，年初组织名干部员工手写HSE承诺书及岗位安全环保职责；名副科级及以上干部编制个人安全行动计划；不断健全监督考核机制，将安全指标和绩效指标挂钩，层层签订安全环保责任书，保证责任落到实处，见到实效。
　　二是完善制度，基础工作夯实见成效。以夯实安全环保基础为出发点，修订了安全管理制度1项。组织人参加了高危行业安全管理人员安全资格再培训，名员工进行了特种作业人员取证和复审培训，特种作业人员100持证上岗；利用班组安全活动等形式对员工岗位风险及削减措施、事故应急预案等安全环保知识进行培训，干部员工HSE素质不断提升。持续推进HSE管理体系建设。
　　三是未雨绸缪，风险预防见成效。积极组织安全驾驶培训，重点是冰雹、大雨、大雪等恶劣天气安全行车；车辆自燃注意事项等，修订和完善应急救援预案个，开展各级应急演练次，同时两次邀请省为民消防中心老师进行消防知识讲座。分三批对员工进行消防培训实际演练；完成2019年安全隐患项目两项。并先后三次迎接省道路安全监察厅和国家安全巡查组安全检查，全体安全人员放弃周末休息，中秋节、十一放假时间，加班加点，组织材料，准备安全责任体系、安全文化、应急预案、安全培训等共计项余份各类文件材料，圆满完成危险货车检查工作。
　　四是党政同责齐抓共管，员工安全意识见成效。今年伊始，部党委就提出，让员工安全意识再提高。在今年一系列的活动中，部党委积极筹备，精心组织，推进思想政治工作保安全，党员带头排查安全隐患六步走，实现了党政在安全管理上相互融合、一体推进，提升了基层单位安全管理能力和素质。根据重庆公交车坠江事件部领导组织召开专题会，认真研究分析，由客车及外雇客车司机展开讨论，形成一致意见，当意外发生时采取正确的处理方法，同时结合实际为每台运行客车配备义务安保人员及相应措施，杜绝意外的情况发生。在开展的车辆管理部百日安全文明守法好司机活动中，部党委积极准备，综合协调，共有名司机参加了报名，评选出文明守法好司机名，提高了司机文明守法的意识，有效的促进安全行车驾驶水平的提高。
　　五是检查督促，安全运行见成效。加大安全检查力度，事故风险得到一定化解。厂前、区车辆安全检查，我们要求外雇司机学习厂区交通相关安全知识，从教育入手，确保厂前、区交通秩序。逢重大节日、特殊敏感时期加强路面安全检查，管理水平逐渐提升。其次加强GPS监控的检查和抽查，一是对车辆行驶速度进行监控，提高了行车速度的监管力度。二是对运输线路临时变更执行上报制度，使车辆运行得到有效管控。三是对车辆运行状态进行监控，为避免货运车辆发生货物散落风险，要求大队加强了对车辆的实时视频监控，随时抽查车辆的安全状态。全年共开展安全隐患、违章排查42次，发现问题21个，考核11人，罚款元。GPS超速考核次，总计考核元。检查的同时我们同时要求大队加强对车辆本身安全的检查，责任心有所提高。
　　六是结合实际，安全月工作见成效。联合安全环保处开展公司安全月活动，组织公司各单位安全人员学习交通安全知识，发放安全传单400多张，制作安全宣传板6块，悬挂横幅2条，之后又在车辆管理部各大队进行了宣传和板报展，起到了安全宣传的目的。组织客车大队名司机进行五不一确保承诺宣誓，同时在通勤车上滚动播出，随时接受群众监督。对承包商全面检查，一是对雇佣司机资质，身体条件体检报告，司机档案进行检查。二是组织客车、特车大队对承包商安全管理制度宣传及安全管理指导。
　　存在的问题：
　　2019年，虽然在安全环保工作中取得了一定成绩，但也存在相当不容乐观的问题如：两名员工不小心造成工伤；客车大队司机与社会车辆剐蹭等。
　　一是全员安全环保意识有待提高。对风险的认识不够深刻，风险识别还不够全面；人的不安全行为尚没有得到有效杜绝，还存在思想麻痹的现象；二是事故资源利用效果有待提高。事故教训吸取不够深入，仅限于一般传达和要求，没有把别人的事故当成自己的事故进行深入反思。三是安全培训工作有待提高。安全环保培训效果与实际需要还有差距。在员工的安全培训方式上，还存在着以笔记代替培训的现象，包括外雇车辆管理。四是驾驶员年龄偏大问题，存在安全隐患。年龄大且有心脑血管疾病司机较多，存在安全隐患。
　　2020年工作计划：
　　一是进一步落实安全环保责任。认真学习十九届四中全会精神，以习总书记讲话精神指导安全管理工作，要切实加强有感领导，实现领导干部对安全环保工作由重视向重实转变。要将业务职能与安全环保职责紧密结合，形成主要领导全面负责、副职领导分管负责、职能部门具体负责、岗位人员直接负责的直线安全责任格局。要层层签订安全环保责任书。二是进一步提升HSE体系建设水平。将安全检查、专业检查与审核工作有机融合，加大检查频次和深度，结合季节和阶段特点开展专项检查，全面排查存在的问题，提高效率，切实实现本质安全。三是进一步增强安全环保意识和能力。要依据岗位风险和任职要求，搞好岗位HSE培训。要充分利用事故资源，开展警示教育，注重典型事故案例的学习分析，要加强未遂事故管理，鼓励员工将事件转化为安全经验分享的案例，广泛学习，以小见大。四是进一步加强现场监督管理。全体员工都有责任、有义务、有权利排查隐患，提出整改建议。鼓励员工主动自觉排查隐患，形成群防群治的良好局面。五是进一步完善应急体系建设。各级领导必须亲自抓应急预案的完善、演练和培训工作。要按照简单，实用，易于掌握，便于操作原则完善现有应急预案，保证应急预案的针对性、有效性和可操作性。以部党委工作重点开展安全管理工作，发挥支部、党员作用，关心爱护员工，从思想入手抓安全。从设备检查、维修保养入手抓安全，确保设备本质安全。从风险管控入手消减安全风险，从生产经营服务管理入手，解决安全与生产经济效益和服务管理之间的矛盾关系，用矛盾论指导各项工作开展。
　　总之，我们必须时刻绷紧安全环保这根弦，做到警钟长鸣、居安思危，做好车辆管理部各项安全管理工作，为完成全年生产经营任务奠定坚实基础。