综合部年后四个月工作目标及改进措施汇报

　　一、2020aclasstaghrefwiki10870IFXtJCQ8。html年度a综合部对应职能指标清单
　　条线
　　编号
　　指标名称
　　权重
　　统计办公
　　行政管理
　　1hr扶贫任务综合完成率得分
　　40
　　季度
　　2hr重要单证综合控制率得分
　　35
　　月度
　　3hr证照综合控制率得分
　　15
　　月度
　　4hr公文管理综合控制率得分
　　10
　　季度
　　5hr五项重要工作总计得分（秘书督办、印章、党团、工会、安全管理）加减分
　　（4～5分）
　　月度
　　信息技术
　　1hr组织架构及人员管理
　　10
　　年度
　　2hr基层服务
　　60
　　季度
　　3hr视频会议
　　10
　　每次
　　4hr部署工作及时完成度
　　20
　　每次
　　5hr合规管理与风险管控
　　100
　　年度
　　6hr需求调研加分
　　0～4分
　　年度
　　二、前8个月职能考核测算得分及排名
　　（一）办公行政管理
　　截止8月底，各项职能考核指标测算得分如下：
　　1。扶贫任务综合完成率
　　目前，省公司下达消费扶贫任务已100完成，扶贫保险业务推广工作正常开展，各类扶贫材料报告报及时，未有扣分情况。
　　2。重要单证综合控制率
　　3。证照综合控制率
　　4。公文管理综合控制率
　　包括精简公文控制率、公文报送差错率、公文质量达标率，
　　5。加减分项
　　政务信息报送、采用量目前居全省前列，预计可加分。
　　（二）信息技术
　　截止8月底，信息技术条线各项考核指标均达成，未扣分，测算全省排名前二。
　　三、问题和不足
　　1。执行力和工作效率有待进一步提高；有些工作还不够细致，一些工作协调的不到位。
　　2。工作缺乏严密的统筹计划，部分工作成效不理想。
　　3。服务质量和响应速度需进一步提高。
　　4。有些工作责任不明确，部分工作追踪落实不够到位、不及时。
　　四、改进措施及后期工作计划
　　在剩余的四个月的工作中，本着为全员服务的指导思想，认真履行职责，做到工作有计划，目标有落实，计划如下：
　　1。根据职能指标考核办法及办公室月度考核评价方案，进一步完善业绩目标合同，所有工作明确到人，责任到人。
　　2。加强执行力建设，加大工作考核力度。
　　3。提升服务质量和提高响应速度。
　　4。加强学习，完善学习制度，进一步提高部门员工综合素质及能力。8194；
　　以上是综合部2020年后四个月的工作目标、改进措施及后期工作计划，力争通过后四个努力，确保办公行政管理工作考核排名全省第名、信息技术工作考核排名全省前名。