epc项目什么意思（EPC是什么意思？）

　　epc项目什么意思（EPC是什么意思？）
　　EPC知多少！
　　E、P、C工程施工合同知多少：一般涉及大型工业厂区及电厂建设采用招投标工程使用的管理模式，即E：设计、P：采购、C：施工的合称。
　　一、EPC是指由一家乙方（总承包商）承包整个工程的所有图纸设计、设备材料采购、组织管理施工（也就是常常大家说的交钥匙工程：一条龙服务至投入使用）；
　　1、甲方（业主）优点是便于管理，过程控制管理轻松，工程前期资金投入少：不用重新招标设备采购及工程施工合同；
　　缺点当然是后期花大把的银子给乙方（总承包方）：毕竟把设计、采购、施工合同全部包含了；EPC合同再招标前必须把总承包的设计、尤其设备采购、施工业绩了解清楚，主要是以往总承包单位的设计、设备供应、近几年施工业绩招标说明提供清楚（市场调研很重要）。
　　2、乙方（EPC：总承包方）优点是从设计、采购、施工自我管理控制、总承包工程收益高，协调执行力强（相当于二甲方）。
　　缺点是前期设计、设备采购、施工投入资金量大；同样EPC合同再投标前必须把甲方（业主）的社会信誉（建设大型厂区一般是地方性龙头企业或国企，挺好了解企业情况的）、资金支付能力（必须了解是否按时支付工程设计、设备、施工进度款，别热火朝天干半天设备采购回来了，业主以各种理由退位支付工程款，投入大量资金需要收回成本的时候了）、是否合资企业（也就是甲方是一家说了算，还是老二老三也参与管理，最后导致有人管理没人负责，甲方如果现场管理混乱，很容易造成乙方的时间成本、资金成本的损失），主要以往甲方近几年招标、城建、信誉以上各方面是否存在问题，市场调研也很重要。
　　二、EPC是指设计和采购由一家单位承包（乙方），施工由另一家单位承包（丙方）；
　　1、甲方（业主）优点是设计、采购乙方负责管理，资金方面比较EPC投入少。
　　缺点是乙方招标完成后，还需要再进行丙方招标工程施工合同，需要协调乙方和丙方之间对接交接工作，管理难度比较EPC增加难度。对于乙方、丙方各方面情况的市场调研同样重要。
　　2、乙方（EP：设计和采购）优点是只负责设计、采购自我管理控制、工程比较收益高，协调执行力比较强。
　　缺点是前期设计、设备采购投入资金比较大，需要通过甲方协调丙方现场管理及对接交接工作，现场管理工作比较困难。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。
　　3、丙方（C：施工承包方）优点是只负责施工管理工作，资金投入较少后期甲方按照合同进度款支付工程款。
　　缺点是工程施工投入人工、机械、设备、材料等较多，需要通过甲方协调乙方设计图纸问题和现场设备对接事宜（接受甲方管理、乙方设计采购制约），
　　甲方和乙方都需要沟通协调好后便于现场施工工作。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。
　　三、EPC是指设计由一家单位承包（乙方），采购和施工由另一家单位承包（丙方）；
　　1、甲方（业主）优点是设计乙方负责管理，采购和施工由丙方负责，资金方面比较EPC投入少。
　　缺点是单独完成乙方设计招标工作，还需要再进行丙方招标采购和工程施工合同，需要协调乙方和丙方之间对接交接工作，管理难度比较EPC增加难度。对于乙方、丙方各方面情况的市场调研同样重要。
　　2、乙方（E：设计）优点是只负责设计，不参与现场管理工作。
　　缺点是设计资金收益较小，需要通过甲方解决丙方现场提出的图纸设计问题及资料签章工作。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。
　　3、丙方（PC：采购和施工承包方）优点是负责采购和施工管理工作，现场执行力较好，收益较好。
　　缺点是需要通过甲方协调乙方设计图纸问题和资料对接事宜，前期采购和施工投入资金较多。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。
　　四、EPC是指设计、采购、施工分别由不同分包单位承包。
　　1、甲方（业主）优点是资金方面投入最少，现场管理可控。
　　缺点是设计、采购和施工分别招标，三个环节完全分开，这样给业主（招标单位）带来工程管理上的难度最大，要协调管理三方便的工作，要自行管理从设计、施工、开车整个过程。对于乙方、丙方、丁方各方面情况的市场调研同样重要。
　　2、乙方（E：设计）优点是只负责设计，不参与现场管理工作。
　　缺点是设计资金收益较小，需要通过甲方解决丙方、丁方现场提出的图纸设计问题及资料签章工作。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。
　　3、丙方（P：采购）优点是只负责采购供应，不负责现场管理工作，收益较好。
　　缺点是需要通过甲方协调乙方设计图纸问题和资料对接事宜，以及丁方现场施工对接交接事宜，前期采购投入资金较多。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。
　　4、丁方（C：施工承包方）优点是只负责施工管理工作，资金投入较少后期甲方按照合同进度款支付工程款。
　　缺点是工程施工投入人工、机械、设备、材料等较多，需要通过甲方协调乙方设计图纸问题及资料事宜、丙方采购设备是否满足现场需求、配套资料对接事宜（接受甲方管理、乙方设计制约、丙方采购制约），把甲方、乙方、丙方都需要沟通协调好后便于现场施工工作。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。