面试中的一些基本问题

　　面试中面试官需要掌握的问题
　　人力资源：全面考察一个人的基本经历、背景、动机、价值观
　　一、请你介绍自己的经历。了解应聘者基本的经历并考察其基本的表达能力；
　　二、请你描述一下你过去的职位变动情况，你不是一开始就担任现在的职位吧？职位的变动一般应该伴随着关键的事件或突出的业绩，特别是不会毫无缘故的升职。
　　三、你认为你个人的最大优点或长处是什么，这些优点给你带来了什么样的好处？考察应聘者的自我认知情况；
　　四、综合评价一下，你认为你过去取得了什么样的成绩，可以打多少分，为什么？看看应聘者衡量工作成就的观念？
　　五、你觉得你自己在现在的岗位上干的怎么样？别人也是这样认为的吗？差异是怎样产生的？考察应聘者的对职业人的价值的认知程度和观念；
　　六、是什么原因促使你要离开现在的公司呢？离职原因和应聘动机十分的关键；
　　七、你现在的薪资状况是怎样的？怎么构成的？你觉得合理吗？你期望的薪水或报酬是怎样的（或者什么样的薪水可以让你接受我们的职位），为什么？
　　八、你所指的发展是什么，请说具体一些，你是怎么衡量成功的？看看应聘者对自己的角色定位是否准确，同时了解一下他最看中什么？
　　九、你说没有发展空间要离开现在的职位，那么，如果你不得不从事现在的工作，你怎么办？看看应聘者的进取心（有进取心的人不会妥协）？
　　十、你大概知道所应聘岗位的职责吗？
　　十一、对你所应聘的岗位，你需要什么样的组织安排、指导或者支持才能出色的完成工作？看看应聘者是否清楚他所应聘的岗位的定位和资源需求，而不是说大话。
　　十二、什么因素可以让你获得工作的动力？应聘者希望从工作中获得什么？
　　十三、工作中，什么情况下你觉得压力很大，你会怎么做呢？压力的定义可以不同，但对回避、逃避压力的应聘者，你要重新考虑其离职原因的真实性；
　　十四、除了工作，在今后的一两年里，你个人有什么重要的打算吗？比如考研、留等。
　　十五、在职业上，你有什么重要的目标吗？
　　全面考察一个人的专业情况和个人能力（部门或人力资源）
　　一、你现在所从事的岗位上下级是谁，你形成什么工作结果，向谁汇报，你安排指导谁的工作？
　　二、你在现在岗位的工作目标是什么？依据什么来作出工作的安排并衡量工作的结果好坏？
　　三、请详细描述你典型的一天的工作，请从早上开始？
　　四、你觉得哪些关键技能觉得了这个岗位工作成绩的好坏？
　　五、你依据什么来安排自己和下级的工作的，又是如何去激励你的下属的带有管理性质的岗位面试必须问及。
　　考察专业能力，除了考试，还有信息漏斗
　　打破沙锅问到底，看看谁是真金不怕火（部门专业人员面试可以用）
　　应用举例：
　　你觉得你到现在所取得的最大成绩（所承担的最大项目、带来最大价值是什么？
　　这些成绩、项目给公司和你个人带来了什么好处，当时的具体条件和要
　　求是怎么样的？你是如何做的，你动用了哪些资源，取得了什么样的
　　支持？是你一个人完成的吗？还是有人配合，你们之间的关系是
　　怎么样的呢？你所遇到的最大困难是什么？你又是怎么做的？
　　在解决具体的问题或困难时，你运用的专业工具有哪些？
　　你依据什么来判断该使用什么工具或办法解决问题？
　　当你发现这些工具或办法不奏效的时候你是
　　怎么进行调整的，效够又如何呢？
　　你怎么去评估这个成绩并
　　把它稳定下来的呢？
　　你个人在这个项
　　目中的成绩有
　　多大？
　　信息漏斗就是先给出一个很宽泛的问题，在询问的过程中用具体而专业的问题逐步缩小范围，从而判断应聘者在岗位技能上是否符合要求。