沉默可能给职场带来的恶果

　　子张学干禄。子曰：多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣！
　　因此很多人把沉默是金奉为职场中的黄金法则，但面对上司做出的错误决定，我们依然保持沉默，就会陷入傻瓜式选择。显然这并不是一个好的选择，沉默可能会带来以下三种恶果。
　　1。造成组织决策质量下降
　　明明知道上司的决定是错误的，依然保持沉默，就会导致组织决策的质量下降，从而影响组织的绩效。许多重大的项目决策，比如重组、收购、投资、用人等，稍有不慎就会造成无法弥补的损失，严重的甚至会让组织走向灭亡。
　　《关键对话》的作者科里帕特森、约瑟夫格雷尼、罗恩麦克米兰和艾尔史威茨勒在全球数百家企业调查了2200多个跨部门合作项目，得出这样一个令人吃惊的结果：他们有将近90的把握成功预测哪些企业项目会失败，而且是提前几个月或数年就能准确做出预测。
　　他们对项目成败的预测指标很简单，就是看参与者能否成功应对一些特定的关键对话。例如，当项目范围和进度安排不合理时，他们能否直言不讳地和上级进行讨论？当其他部门的员工消极配合时，他们是否装做视而不见？当项目主管没有尽到管理和领导责任时，他们会做出怎样的反应？
　　他们认为：大多数企业中，员工在遭遇此类关键问题时都会保持沉默。而在那些员工敢于表达关注、有效应对问题的企业中，这些项目失败的机会会减少一半左右。
　　一个是90，一个是50，这几乎是一个可以控制的大概率事件，有什么先进的管理技术可以达到如此的效果？而这一切只需要打破傻瓜式选择就可以做到。但是很多人，特别是一些高层领导却忽视了这一点，任由傻瓜式选择在自己身上存在和不断地发生。
　　但是，当傻瓜式选择在一个企业盛行不衰的时候，也是这个企业走向没落的时候，不管你愿不愿意接受这样的结果。
　　2。让上司在错误的路上越走越远
　　有许多领导曾经风光无限，但到了最后却不得善终。一方面是自己骄傲了，听不得他人的意见，另一方面就是到了最后，没有一个人愿意站出来发表自己的看法了，任凭他在错误的路上越走越远。
　　作为下属，有两种不称职的行为：一种是本身没有能力而产生的不称职行为。这样的不称职并不可怕，顶多是不作为而已。可怕的是第二种，有能力却因为依附上司的错误而导致的不称职行为，使得上司的错误得以蔓延、扩大，直至产生更加严重的后果。
　　3。把自己的前程也毁掉了
　　保持沉默，让上司在错误的路上越走越远，不仅毁掉了上司，也毁掉了自己。因为大家乘坐的是同一条船。事实上，只有上司成功了，追随他的人才能够成功。像柳传志、马云等，他们的成功也造就了下属的成功。同样，上司的失败也往往会带来下属的失败。有的时候，上司的失败甚至会让下属陷入更大的困境。
　　尼克松任职期间内招募了众多优秀的人才，许多人对尼克松的错误起到了推波助澜的作用。有人指出查克科尔森（白宫联格官）是尼克松下台的真正罪魁祸首，他激起尼克松的愤怒，常常不通知别的工作人员就实施尼克松那些暴怒的指示。
　　在尼克松因水门事件辞职后，相继被捕并接受调查的人多达25人之多。这其中包括白宫办公厅主任、国内事务总顾问、首席检查官等高级官员，许多人的政治生涯因此而完结。尼克松也因此创下了总统任职期间高层官员入狱数目最多的记录。
　　表面上看这是上司的愚蠢和错误造成，实际上也是被我们自己毁掉的，因为我们面对上司的错误做出了傻瓜式选择。
　　可见，保持沉默是一个非常糟糕的选择，只是在很多情况下，我们的傻瓜式选择（上司的错误并没有我们想像的那样糟）是可以忽视或容忍的，并不会给组织和个人带来多么大的影响和伤害。但有的傻瓜式选择是致命的，这是需要牢记的。