云计算使我们的员工都变成英国航空公司外包业务不会

　　EMCCIO：云计算使我们的员工都变成CIO
　　6月5日，为期三天的第五届中国云计算大会在北京国家议会中心举行，本次大会主题为大数据大带宽推动云计算应用与创新。EMC公司执行副总裁SanjayMirchandani表示，云如何改变我们生活，改变CIO工作方式是我们思考的问题。
　　SanjayMirchandani表示，云计算使我们的员工都变成了CIO，还有不管业务还是经济还是技术方面趋势云产生很大作用和影响。从一个角度说就是压缩，现在作为行业面临很大压力，你面临压力必须提高更多价值，必须快速投放市场、快研发速度、缩短市场周期，但要达到这样的目标必须实时变革。
　　同时，之前EMC认为大数据必须管控并制作成结构化，但现在数据却成了EMC的生命线。数据可以成就一个公司，可以毁掉一个公司，如果能够良好使用数据，以差异化方式使用数据可以市场中胜出。
　　SanjayMirchandani认为，四大变革性技术正在颠覆我们的IT界，分别是移动技术、云计算、大数据、社交，并且推广这四项技术必须在一个受管控可信环境中进行。
　　在IT方面EMC面临着成本压力和规模效益两大挑战。SanjayMirchandani指出，如果不使用云就不可能创新，不用大数据不能达到这个目的。没有技术创新没有办法满足新业务需求，所以云为我们带来了变革。
　　CIO很关心在创新上花费了多少IT花费，EMC在2004年20预算用在研发上，只有很少部分在维护上，现在这个数据出现了逆转，40的IT花费使用在研发上。SanjayMirchandani表示，我们标准化以后提高了效率，这就是为什么我们的数字配比实现了逆转。
　　此外大数据方面EMC并没有将所有数据南来分析，而是找出正确的数据进行有效分析，另外还从第三方购买贵数据。EMC从业务驱动角度来看大数据，并且培训员工，让他们更好了解，最重要一点是要考虑商业模式。
　　英国航空公司EasyjetCIO：外包业务不会缩减团队
　　尽管TrevorDidcock在航空业算是一个新手，但他对服务行业的了解一点都不少，因为他具有在Homeserve（英国家政服务公司）、AA（TheAutomobileAssociation，英国汽车协会）和RAC（英国自驾援助服务提供商）等公司担任IT高级职位的经验。而他现在的任务就是要为航空公司Easyjet的客户和内部用户提供有力的技术支持。
　　这位IT高管进入这家低成本航空公司工作的时间是2010年9月，在加入之前他就已经参与了公司的发展策略规划。这项被称为让橙色覆盖欧洲的计划是2010年11月发布的，其中很重要的一项内容就是公司对IT的投入将会翻番。
　　Easyjet对于新的IT领导人的需求是非常迫切的上一任CIOTimNewing早在去年2月就已经离职了。而Didcock被聘任为CIO，说明了Easyjet对技术职位的需求开始面向不断变化的业务了。
　　很少有这样的公司，你一加入，管理层就对发展策略进行重新规划。幸运的是，我得到了这个机会。Didcock说。
　　赢得信任是首要任务
　　在公司前任CIONewing离任后，Easyjet负责IT运行的MikeSturrock暂时接管了公司的技术工作，而Didcock的工作职责则是要不仅保持公司正常运营，而且还要在一些方面达到同行的先进水平。
　　Didcock最关键的工作就是要赢得员工的信任。而在此之前，IT团队为他提供的服务的确不甚理想。
　　Didcock坦言，他花了一段时间去适应新的IT团队：有时，你新进入一个公司，会发现团队不是那么理想，这是常有的事。当然，这需要一段时间才能适应而我也的确花了两三个月时间来适应这个团队，当然结果是令我满意的。
　　从公司角度来说，Easyjet还有大量的IT工作需要完成。在这个层面上，Didcock做出的主要变更是设立了一个项目管理办公室，在做重大变更决定时，都由这个办公室来负责最终决策。
　　这个团队中，大家的地位都是平等的。我们要做的是一些重大决策，例如预算和项目控制，同时也包括IT部门的发展方向。他说，我们最重要的事情是管理变更，确定工作的优先级和资源管理，所以，我们必须能够看到整片森林，让人们能够朝着正确的方向努力。