中小企业财务管理问题与对策

　　【摘要】中小企业现如今已成为我国国民经济的重要组成部分，在我国社会主义市场经济中起着维持资本活力、稳定市场经济、促进社会繁荣方面的作用，但由于中小企业实力较低、发展方向不明确、财务管理不科学等现实原因，中小企业又很难实现自身的跨越和突破，无法为我国国民经济的发展发挥出更大的作用，因此有必要加强中小企业财务管理问题的对策研究。本文即试从当前中小企业在财务管理中存在的问题出发，分析原因并具有针对性的提出解决中小企业财务管理问题的策略和建议，希望能为中小企业财务管理方面提供理论指导和现实帮助。
　　【关键词】中小企业；财务管理；问题对策
　　随着时代的发展，国有企业对于国家经济的支柱作用正在逐渐减弱，越来越多的中小企业开始活跃在市场资本的舞台之上，尤其是在互联网时代的刺激下，中小企业对于维持资本活力、稳定市场经济、促进社会繁荣方面的作用越来越突出，但中小企业因为其自身的现实原因也存在着众多不稳定的因素影响了其发展，尤其是财务管理问题，因此有必要加强中小企业财务管理问题的对策研究。本文即试从当前中小企业在财务管理中存在的问题出发，分析原因并具有针对性的提出解决中小企业财务管理问题的策略和建议，希望能为中小企业财务管理方面提供理论指导和现实帮助，进而助力其实现突破与跨越。
　　一、当前中小企业在财务管理中存在的问题
　　（一）中小企业实力较低导致融资吸引力低难以高效发展
　　无论对于何种企业而言，资本永远是决定其能否存活并持续发展的决定性因素，这点对于本身资本实力较弱的中小企业而言尤为如此。中小企业因为自身的经营范围以及市场占有率较低，因此盈利的空间相比较大型企业而言比较狭窄，很容易陷入资金链断裂、资本运行不畅等问题，因此一直在市场经济的浪潮中艰难存活，迫切的需要金融市场的融资支持。但也正是因为中小企业的竞争激烈且盈利空间较小，导致在银行等众多金融机构面前资质较低甚至没有贷款资格，很难获得其大额贷款的支持，由此陷入恶性循环。
　　（二）中小企业领导能力不够全面导致企业决策能力弱
　　在现实生活中，中小企业仅有业主个人或者几个有限的资本股东来进行公司的决策，并没有专业的市场分析团队和调研团队做支撑，因此所做出的任何决策大都是根据企业领导者的市场经验和灵光一闪而做决定的，缺少必要的可行性分析，因此决策的正确性也就没有了保障，领导者对于公司的引领和带动作用也便难以体现。经过大量的实践调研，得出结论：造成中小企业投资决策的失误主要由市场调查不够深入、市场预测不够精准、企业建设期过长、负债投资时债务负担过重、对投资项目实施过程缺乏科学的组织管理等，其中超过半数都和企业领导者的能力相关，由此可见领导能力对于中小企业发展的重要性。
　　（三）企业发展方向不够稳定财务方面偏向多元化投资
　　中小企业需要正确认识多元化经营策略，不能只看到多元化经营好的一面，还要注意其负面作用，即如果在企业根基未稳的情况下，进行盲目的扩张和采取多元化经营的策略，远离主业的核心竞争力依托，涉及完全陌生的领域，企业便有很大的可能会失败。企业要进行多元投资，必须主要依靠自有资金，对多元投资项目要具有管理上的控制力，并具备相应的管理人才有顺利盈利和突围的可能，否则很容易使得企业多元化投资的发展战略成为镜中月，水中花，成为一场幻梦。
　　二、解决中小企业财务管理问题的策略和建议
　　（一）政府方面加强对于中小企业的扶持力度，鼓励银行对中小企业的扶持
　　要想提升中小企业的融资吸引力和扶持力度，一方面需要政府加强对于中小企业的扶持力度，出台相应的税收优惠政策和金融扶持政策，由此提升市场资本控制的金融平台投资中小企业的积极性，帮助中小企业实现突破和发展；另一方面需要大力健全我国的信用担保体系，制定全国统一的贷款抵押登记管理办法，明确各类资产登记部门，确定合理的收费标准，同时规范和加强中介评估机构的管理，鼓励发展抵押品拍卖市场的发展，为抵押权的处置和变现提供有效的通道。此外，进行利率市场化改革，根据市场需求和社会主义市场经济发展合理调整利率变化对于满足中小企业的盈利需求也具有积极作用。
　　（二）提升企业领导的管理素质，增强其正确决策的能力
　　中小企业主定性判断的能力较强；但不能进行数学模型分析和利用计算机进行信息处理，而在信息时代，能否快捷的获得和处理信息对投资决策有很大影响，因此需要提高中小企业领导者的管理素质和互联网信息的接受和处理能力，制订财务战略便是一条可行之道。中小企业要制订财务战略，就要放弃什么赚钱，就干什么的愚想，要有自己的核心业务，而不能只有眼前的利益。一个没有发展战略的企业就像一艘没有舵的航船，随时有触礁的危险。中小企业要加强财务的战略管理，企业主要充分认识到财务战略的重要性，做好财务管理工作，不能认为财务战略是大企业的事情而忽视了其重要程度，因为事实上财务管理对于中小企业的作用和影响要比大企业高得多。
　　（三）中小企业应加强财务管理，把握投资重点，提高资本的使用效率
　　中小企业应加强财务管理，把握投资重点，提高资本的使用效率，为此需要做到：一是加大人力资本的投入，增加对员工的教育投资和技术培训工作，并不断的改善和提升员工的工作、生活條件，培育出一批具有企业认同感和工作技巧的高素质人员；二是要增加企业的技术投资力度，切实增强企业的核心竞争力，培育出企业的核心技术，从而确保企业在市场竞争中立于不败之地，站稳脚跟；三是要集中有效资金发展主营业务，走核心发展的战略路线，提升资本的使用效率，稳定利润的渠道，为拓宽利润空间奠定基础。
　　三、结束语
　　总而言之，加强中小企业财务管理问题的分析并具有针对性的提出相应的改进策略和建议，有助于我国中小企业更好地认识自身在社会主义市场经济发展过程中的问题与不足、前景与方向，从而更有效率的调整发展战略、优化管理结构、制定科学决策，早日实现自身的跨越和突破，在激烈而残酷的市场竞争中脱颖而出，成为领军企业。但这对于中小企业在细节把握上的要求非常高，而本文主要是从宏观角度进行中小企业财务管理的研究分析，并未过多的涉及具体的微观实践，因此仍需要更多财务管理方面的专家和学者进行深入研究和挖掘，本文仅做抛砖引玉之用。
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