微商代理团队如何裂变和管理

　　面对2020年微商大变革的新形势，微商想要做大做强，就必须组建一支强大的团队，当你有5到10个代理的时候，就要开始迅速组建自己的团队了。做微商必须要有组建团队的意识，这不仅利于建团更利于后期微商团队的管理。
　　一、关于如何组建起自己的团队
　　我相信在做的各位，都是做微商做的比较长时间的了，我认为如果您有5到10个代理的时候，就应该迅速的组建自己的团队，那么如何组建起来呢，我在这和大家分享一下：
　　第一步你要为你的团队起一个好名字，起名字的时候尽量让这些直属代理参与其中，其乐融融的建立起属于你们的第一支队伍。要让代理又一个归属感，然后改一下群名；
　　第二点就是要让你这几个代理把她们的代理也拉进群，人少不要紧，后期会陆续有人加入进来。如果你有10个代理，每个人有两到三个代理，算一下这个群里至少有30到40人了。那么属于你自己的一个小团队就建立好了，接下来再分享管理。
　　二、分群管理大法
　　我们需要给团队分为三个群：
　　第一个：心腹代理群
　　第二个：直属代理一个群
　　第三个：就是所有代理的代理全部在一个群，也就是我刚才讲的第一个内容，第一个群。
　　我们仔细的来说一下这三个群如何管理和维护。
　　三、分群管理大法
　　把团队分为三个群：
　　第一个群：心腹代理群
　　主要群成员建议是：平时关系不错的朋友、亲戚代理以及长时间跟你做的、平时积极正能量的代理，群里除了回答大家的疑难杂症外，最重要的是加强感情交流。如何加强呢？
　　l线上交流：平时多开开玩笑、唠唠家常。比如你在淘宝买了件衣服好看又便宜质量好，或者在哪里学到很多知识的地址都可以分享给大家。
　　加强线下情感：如果在同一个城市，偶尔一起出去玩、吃饭、唱歌等交流感情。
　　这样不仅能和谐团队气氛，更能有效的帮助你转化代理。
　　第二个群：直属代理群（包含心腹代理）
　　做为团队老大，对直属代理一定要做的事情：
　　一对一定期检查朋友圈，督导代理坚持做微商。
　　检查朋友圈可以三天一次或者一周一次。针对代理出现的问题，给予理解和建议，帮助代理打造朋友圈，同时可以把你做的这些工作，发布到自己的朋友圈，塑造有责任、有耐心的团队老大形象。
　　帮助代理设置阶段性的目标。
　　完成目标的时候给予口头或者奖励，加以监督、指导，提升代理整体战斗力。
　　情商必须要高，学会倾听。
　　一定要把代理当成是亲妹妹姐姐、朋友，同时要表达出来，告诉他我们不仅仅是生意伙伴，更是一辈子的朋友。比如当有代理遇到麻烦时，不仅要学会倾听，还要尽最大可能去安慰、去帮忙。
　　第三个群：整个大团队群，就是所有代理全部都在的一个群。
　　1、培训要跟得上。如果没有培训整个群就会缺乏积极性，落下许多人。
　　2、无论发生任何事要站在代理的角度去解决问题。不管遇到什么情况，在群里说话的语气和态度分寸必须拿捏得当！无论如何都要向着代理们，不要过激的强调代理的不是。
　　3、软硬兼施。在代理违反群规的时候第一次警告，第二次必须清理出群，要拿出管理者的态度，故意扰乱群规定的成员必须清理出去。
　　总结三个群的管理大法：1、学会情感交流；2、定期培训，检查朋友圈，设置阶段性目标；3、站在代理角度上处理问题；4态度很关键；5软硬兼施。
　　三、培养群管理
　　建议留意一下每个群中积极、充满正能量的代理，可以把他们培养成群管理员，并在朋友圈多帮助他们宣传和感谢。每个月给予固定奖励，督促他们管理团队的积极性，不仅丰富了他们的经验，捆住了代理的心，而且自己也省力。
　　四、培养讲师
　　培养优秀代理做讲师，帮助团队培训或者管理。怎么样培养？
　　首先讲清楚当讲师的好处。明确的告诉代理当讲师能帮助他们彰显个人魅力，提高个人能力，扩大影响力。如果团队500人，平均每个人有1000个好友，成为讲师后，大家会分享他的讲课到自己的朋友圈，就有50000人能认识他，直接扩大了影响力。
　　然后发一些基础的课件，让代理慢慢练习，开口敢讲，后期让代理练习写课件。同时可以让讲师带动群里的学习气氛，帮助培训。互赢互利，你帮助了代理，代理更帮助了你。
　　微商已经不是单打独斗的时期，团队的优势已经体现出来，在组建团队的过程中不断学习、共同成长，带好团队才能实现共赢。