周一清晨的领导课思维导图读书笔记

　　分享一本《周一清晨的领导课》正在适合今天阅读，这本书属于心灵鸡汤式的管理学，没有必要细读，看看书评和思维导图足够了。类似的还有《谁动了我的奶酪》《一分钟经理人》之类，大都比较简单，不需要太多思考，不成体系，每本书有一、二个关键点。
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　　书评：《周一清晨的领导课》摘录
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　　世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓这领导。影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是天生的，而是可藉由训练而来
　　1、与承担责任截然相反的是，把某人或某件事作为导致你所面临的问题的责备对象。当然，总会有某人或某事是应当受责备的，但真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。
　　作为一名司机无论如何，只有在承担了所有的责任后，你才能做好计划来达到自己的目标。从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。
　　2、事实上，有三件事情最为首要：1。告诉雇员获取成功的方法和手段。2。为顾客提供出色的服务。3。盈利。
　　什么是要事？人们对要事的理解形形色色。在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。
　　3、让我们这样来看问题。大多数团队包含三种类型的雇员。有些是超级明星富有经验和学识，想在岗位上发挥最佳作用的人。有些是中层星他们也许还不具备超级明星所拥有的经验，或者也许以前他们是超级明星，由于某些原因，现在失去了争第一的动力；最后一种我称之为流星：他们尽量逃避责任，希望担子越轻越好。
　　在典型的团队中，有30的超级明星，50的中层星，20的流星。如果你不断地让超级明星承担更重要的工作像查德和珍妮所描述的那样你就不应该期望他们一直都是超级明星。当然，有些超级明星不管肩上的担子多重，也一直都是超级明星，但其他人则会因为你额外施加的压力，而被压成中层星。
　　逃离管理黑洞与下属保持联系。你的职责并不是通过关照流星来降低最低线。你应该通过承认和嘉奖超级明星来提高最上限。
　　4、正确，就要坚持在陷入危机之前，拟好行动方案。维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一般。
　　5、只雇佣合适的员工公司最重要的财富是团队中拥有合适的员工。不要为了填补一个职位空缺而降低标准以后你会为此付出代价
　　6、每位时间管理的权威都会告诉你只接触文件一次。文件管理的关键在于不断地传送：把文件丢在一旁、遵照文件的内容行事、把文件存档，也许不分情形地只允许接触文件一次有点不尽合理，但要记住把文件在文件堆中塞来塞去而不做任何评价，也不采取任何行动的话，无异于浪费时间。
　　我有一招最重要的技巧：每天都留出一段不受干扰的时间来做计划。坚持不懈的确有点困难，有过我发现拿出二十分钟不受干扰的时间来做计划，效果与六十分钟总被打扰的时间相同。如果你挤不出二十分钟的时间，留出十分钟也可以。你对时间的投资会有丰厚的回报的。
　　检查放入文件柜中的每份报告。真的有必要看这份报告吗？如果没必要，扔到一边去。如果你只需要报告中的几行资料，让写报告的人把它拿走，只把这几行送来。清理办公桌。我想你总能看到办公桌上大部分的东西吧。不要骗自己说，桌上堆满东西会让看起来像个重要的人物。混乱不堪的办公桌会让人觉得你没有条理你不得不在桌上翻来翻去地找东西。
　　对回复电子邮件进行控制。你每三十分钟都会检查一下邮箱吗？我每天都会收到大量的电子邮件如果我只是回邮件的话，一天的时间都会泡在电脑前了。不过，我把回复邮件放进了时间表中，这样电子邮件就不会控制我的时间了。
　　集中处理把事情放在一起做这样做不必整天都忙于开始和结束。把所有的语音邮件都一次做完。把所有的电话都一次回完。把备忘录和信都一口气写完。尽量减少从做一件事转到做另一件事的次数。下面这种做法可以帮你轻松地从一天中挤出十分钟，或是十五分钟的时间。十一点或一点钟吃午餐。
　　为什么每个人都正好在中午十二点去吃午餐？这让我觉得很奇怪。他们等在电梯门口，在熟食店前排队、再在电梯门口排队等候返回。然后还抱怨说午餐时间不够。下面我们来谈谈时间管理的另一个重要方面干扰。大部分人都不知道谁在干扰他们，或是不知道他们为什么被干扰了。留意一下谁在干扰你，他们为什么这样。然后你就可以据此想想解决的方法了。
　　我发现，即使你没法阻下别人的干扰，也可以缩短他们干扰你的时间。一般来说干扰的时间直接与干扰者的舒适程度成正比。不要让干扰者坐下，不要让他在你的办公室中觉得轻松自在。当有人走进你的办公室时，站起来。你可以让礼节性的起立比他坐下的速度更快一些。办公陈设也会引来干扰，从而占且了你的时间。我建议你重新摆放桌椅，避免桌子正对着人流。如果不断地看走过大厅的每个人，你会浪费大量的时间。
　　不要染上‘永远都定期召开的会议’综合症只因为会议是周期性召开的不召开会议。每次会议都得有必要开才行。例会不是一种回报丰厚的投资，除非它有助于实现你们的目标。要以最重要的事务作为开场白，这样才不会有遗漏，而且也不会过于匆忙。
　　人们迟到时，不要重复你已经讲过的事情。如果你重复，其实相当于奖励了懒散的人，惩罚了准时的人。
　　7、装满许多桶装桶的四种方法：1、知道首要的事物是什么。2、提出对业绩的反馈意见。3、表扬员工。4、交流对团队的评价。你越努力装桶，自己的桶越充盈。
　　8、看，杰夫，问题不再是你有没有时间和金钱了，问题在于你能不能每天抽出固定的时间来看书。就你来说，你可能至少在15年中不会退休。15年中，以每天只读半章书的方式，你可以读180本书。把读书放在首位，你积累的知识会让你成为升职的首选人物。
　　第二，通过更好地利用呆在车上的时间，你也将会更好地倾听意见。平均每个人每年在车上花掉500个小时的时间。可真是不少啊！如果你用这些时间听发人深思、启发灵感的录音磁带，也许比花在收音机或音乐一，对你产生的影响更大。这只是我的想法。
　　我认为有四个主要的原因：
　　第一，因为人闪不知道订立目标的重要性。我所知道的每项伟大的成就都开始于一纸目标。达到目标则是水到渠成。关键在于制定目标。
　　第二，大部分人不知道该如何制定目标。每次会谈后，我让你把下周要采取的行动写下来，这是因为书写会让你对目标更为明确。记得更为清楚。
　　第三，有时人们因为害怕失败而不敢订立目标。如果没有目标，就不会冒失败的风险。我觉得我们应该反过过失败得更快更频繁。失败乃是成功之母。要想更为成功，就要屡遭失败但不要过于极端。即使没赢得目标，订立目标也会有助于我们更为成功。
　　第四，为了达到目标，人们必须脱离舒适地带。许多人不敢这样做。因为这意味着需要学习新技术。
　　不论情况如何，我都会对自己的行为以及团队的业绩负责。
　　我要让要事真的成为要事。
　　我要与老板建立积极的关系。
　　我要管理黑洞，与员工保持和谐一致。
　　我要表扬找奖励出色的员工。
　　我要以积极的态度解决问题。
　　即使没人看引导，我也会坚持正确的做法。
　　我意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。
　　我要精挑细选合适的员工。
　　我是名优秀的时间管理专家。
　　我要装满别人的桶。
　　我要驻留在学习地带。
　　我要成为别人的榜样。
　　领导学原则价值原则
　　正直原则：绩效与领导者获得的信任程度成正比。
　　责任原则：如果领导和下属都为自己的行为负责，绩效便会提高。
　　委托原则：领导者雇佣并提拔有才能的员工，绩效便会提高。
　　构想原则：如果领导者将自己的构想解释得一清二楚，而且抱有这种构想的原因也令人心悦诚服，绩效便会提高。
　　同心协力原则
　　交流原则：员工了解自己的职责，并因为取得成就而获得奖励，他们的绩效便会提高。
　　矛盾解决的原则：领导排除了压抑下属的障碍后，绩效会提高。
　　乐观原则：绩效与领导的自尊心和态度成正比。
　　改变管理方式的原则：领导崇尚改革，而且积极地致力于改革事务，绩效会随之提高。
　　投资原则
　　授权原则：当员工要为自己的行为负责时，他们的绩效便会提高。
　　勇气原则：领导直面影响员工的问题的能力越强，业绩愈会同比上升。
　　榜样原则：领导成为正面的榜样时，业绩会提升。
　　准备原则：领导越促进自身及员工的成长，绩效水平越高。