企业财务管理存在的风险隐患及对策

　　【摘要】随着我国经济不断地发展，我国的经济规模也是越来越庞大，人民生活水平在不断提高的同时我国的企业数量也在快速的增加，随着新一轮经济发展潮流的影响越来越多的人走向了创业大军之中，越来越多的企业不断地成立走向了发展之中，随着企业规模不断地扩大和企业数量的增加，企业的财务管理体系也走向了成熟，但是随着企业专门财务管理人才的缺失和企业财务管理风险的存在，企业在自身的财务管理体系的建设方面也遇到了瓶颈，由于众多的企业没有机制化的财务风险防范体系导致企业在自身的财务结构方面有着严重的漏洞严重影响着企业的正常发展和正常运行，由于企业在自身财务的漏洞导致企业难以对资金的运用形成有效的规划对于财务的资金运用难以形成高效率导致企业在财务管理方面存在较严重的风险。
　　【关键词】企业财务管理；风险隐患；现状研究；控制对策
　　一、会计在财务管理体制中存在的限制性弊端
　　（一）在众多的管理运营模式中如何进行有效的财务管理受到多方面的制约与限制，尤其是预算，结算，资金对流等运营模式中存在的弊端尤为明显。由于财务管理方面受到多方面因素的影响波动，会使原来的财务管理方案规划与实际执行的现实管理实行相去甚远，这会导致整体财务计算进度的延误，耽误整体运营的效率，影响整体资金对流中造价预算与结算。预算本应该与整套的财务管理方案相辅相成，但是财务结算效率的限制使得具体管理方案落不到实处，或者由于整体财务管理的方案的不合理导致整体资金的上下浮动，致使整体资金流动无法顺利进行。总体来看，财务管理者必须根据整体的资金流动状况制定积极有效合理的财务管理体制。
　　（二）财务设计的运营方案的不合理和中途不断地改变也是导致财务管理方案不断改变的重要因素。整体的财务资金流动项目与整体的财务管理方案是相互配套实行的，一方面出现问题势必影响另一方面的进度实施。但是在现实的会计财务管理中配套管理方案的规划往往成为了被忽略的重要因素，从而使整体的资金规划缺乏了整体管理方案的导航，导致整体资金运营效率的降低和方案落实进度的落后，不能如期进行财务结算与预算。所以选择一个完美合理的设计方案是解决整体财务管理的首要因素。只有这样才能为整体资金的高效流动打下坚实的基础。
　　（三）随着整体资金的运营速度不断加快，建立财务管理中的创新管理方式，提高管理中的创新能力也是限制整体会计资金管理的重大问题。而如何解决好这一战略性问题，对于加快资金流动进度显得尤为重要。可靠有效的资金管理方案的创新属于财务管理的一部分，财务管理方案创新能力必然依赖于整体资金流动能力的提高。目前，众多的企事业单位进行财政管理创新仍存在一定的问题，资金运行的实际进度与整体财务计划的具体实行效果是衡量企事业单位财务方案管理创新的重要指标。我国大多数的企事业单位财务管理在世界同期发达国家的财务运营管理排名中仍居于中下游地位。显然，我国存在明显的差距。虽然在改革开放的三十多年中我国的财务管理方面取得了长足的进步但是在财务管理的创新方面还是有着明显的不足。
　　二、会计与财务管理间二者的关系
　　1、会计与财务管理的工作主业都与资金操作和价值规划有关。
　　这两者都是利用货币的实际存在价值来进行实际管理中的操作计价、实体物质价值计量和评价；都是企事业单位的资金管理活动，要达到的最终目标都是提高资金运行的经济效益。
　　2、社会实践的历史因素造成的。
　　在社会主义计划经济条件下，国有企业的资金基本上由政府在整体的操控下完成，财务工作的资金管理职能不能充分发挥，因此，没有必要单独建立管理财务的行政机构。大多企业就联合办公，由财务部（处）或会计部（处）来统管财会工作。
　　财务管理与会计职能间两者的区别
　　1、两者产生的历史背景和细致化处理对象不同
　　企事业中会计是以实际收纳的货币为主要计量单位，反映和监督经营主体的实际经济活动。它所反映和处理的主体是产生于实际生活中的经济管理的需要。会计资金的管理运营范围大小是不同的，会计的对象并不是资金运作模式的本身，而是资金运动所表达的产业信息，属于资金信息流。
　　财务管理，是企业经济管理的重要管理部分。其对象是资金运营的财务活动，具体表现为资金整体的运用，财务管理并不是自古就有的，而是生产力发展到一定阶段的经济管理活动。财务管理的对象是物质性的资金运动，属于资金物质流。
　　三、如何运用财务管理的创新方式解决资金管理的实际会计问题
　　（一）创新性的资金管理模式是一种新的理念文化。它是源于欧美发达国家的一种新型资金财务管理理念，同时，创新性资金管理业是社会分工的精细化的体现，是现代资金管理模式的必然要求，是建立在常规会计资金管理的基础上实行的一种全新型管理运营模式，并将常规管理引向更加深入高效的管理模式，是一种以最大限度地减少资金财务管理所占用的时间和社会资源和降低运营成本为主要目标的全新的管理模式。
　　（二）现代资金高效化的管理模式有三个层次：第一个层次是制度规范化，第二层次是管理操作精细化，第三个层次组织分工合作协调化。财务创新化管理就是落实到每个人具体的分工管理责任，将管理精细化、方向化，它要求每一个管理者都要把工作做到位。要把具体的资金管理工作步骤化并保证每天的工作要完成，每天都要对当天的资金运作情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理资金运作瑕疵等等。实质上的财务创新化管理是整个项目工作的运行核心。项目要做好，需要有效运用创新技术与手段来对整体资金运作进行精确指导、促进整体资金对流的有效运作。只有深谙创新的作用才能明白它的深刻内涵，它的精髓就在于：整体资金运作需要把握好细化预算方面的一系列问题、处理好资金管理工作与资金运作间缺陷之间的关系，确保整资金管理体系的运营，为整体资金运作的高效能提高奠定基础。它的创新性也在于：资金运作项目内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与整体资金的使用进度的发展环境的适宜性配合需要紧密配合，与其他相关联的机构关系也需要密切。创新性管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让整体的资金运作战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥积极有效作用的过程，同时也是提升整体管理执行能力的一个重要途径。当一个项目在确立了整体运营管理创新管理这一方向性的思路后，重要的就是结合资金流动的实际现状，按照稳妥创新的思路，找准关键点、困难环节，分阶段有计划性进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，推动相关体系有效发展，最终整合全部的运营管理模式，达到实施创新化管理在整体资金运营状况中的突出功能。
　　四、社会主义经济下的企业财务管理的意义
　　随着现代社会经济的不断发展，我国的新型企业和经济体也迎来了快速发展的时代，但是在生产力不断提高，新兴技术开拓时代的前提下，现代企业如何进行有效的资金运作，是企业发展中要面临的首要问题。在新的经济条件下企业进行财务管理的目标不再是单一的进行资金流动掌握，而是要根据资金流动的状况进行最大化的利益区分，换言之，就是通过资本运作和资金运作的形式达到最大的经济利益，使企业的资产和资本规模得到相应的资金利益补偿，从而扩大其经济发展的规模。现在众多的新型经济体都是进行股份划权的，其总体的资金运作要受到股东们的支持和监督，而进行财务管理的首要因素就是要保障广大股东们的利益，在现有的资金规模上通过设定相应的管理目标，帮助股东和企业攫取经济利益。财务管理的首要目标就是企业价值最大化的经济管理目标。现代化的公司制企业尤其是股份公司的出现，使得企业股权由原来的少数几人迅速分散，由于信息不对称和内部人控制，他们也无法全面了解企业的经营状况。企业法人公司董事会成为独立的财务主体，拥有独立的企业法人财产权。很显然，股东财富的增加并非企业理财目标的全部，企业为了提高市场竞争力，扩大市场占有率，可以通过举债、募集股本，扩充企业的法人财产，企业财务目标集中体现为企业价值最大化，通过此项目标的设定可以充分激发企业发展的活力，提高企业的可持续发展能力，为企业的经济规模的扩大奠定良好的管理基础。
　　五、现代企业的财务规划发展体系难以健全
　　在现代企业的战略发展规划编制的进展不是特别平衡，少数企业的已做规划的财务比重与同期其他经济发展规划相比规划比重比较高，一些企业的已做规划的资金管理规划比重相对比较较低。在财务部门的同意规划编制的深度不平衡。尽管做了规划的资金数已占相当比例，但其所做规划的内容和水平差别很大。有的改造规划比较完整并且深入，总规详规较为完整，并经过权威的讨论和审批；多数企业做的规划比较粗糙，比如只画了模式运营图；理想图。做了初步的战略设想。还有的企业在资金管理的形象上做了具体的发展改造规划，实际上由于种种原因没有进行全面工作的开展。各级对规划的态度和打算不尽相同。有的主管领导是认为财务管理的资金规划是很有必要的发展举措，但是有的领导干部满足与现实的既定模式，对规划缺少相性的分析，缺少具体的发展逻辑认识。在后来在企业发展过程中才深刻的体会到做规划的重要性。现在企业的发展资金的管理规划没有什么规范可作参考或依据，造成现代规划建设的混乱和管理的困难局面，让人不知道从何处入手较好。
　　六、企业资金管理及财务审查的执行能力不足
　　现在企业的财务规划执行能力或者是实行进度明显滞后。一是整体缺乏发展建设的总体规划；二是财务部门规划编制滞后，相当数量的企业和公司没有财务编制规划，财务规划及审查的执行能力参差不齐，缺乏自主性和实际执行能力，难以起到对整体战略规划的指导作用。各级领导干部普遍不熟悉规划常识和建设知识，对于资金规划的作用、内容、重点、程序，各种设施如何合理进行建设改造等都缺乏了解。在月度、季度、年度的资金审查方面不进行狠抓严打，总是以不作为的态度为自己的利益着想，忽略了公司的发展的规划，造成企业的资金流动不畅，资金链出现断裂等，严重的影响了企业的发展，同时在财务管理的方面，财务总监对财务的审查力度不够强，对资金的流向未及时跟踪，对资金的动用情况没有进行登记，都会导致在资金的管理方面出现纰漏，对公司的发展造成损失。
　　七、关于推动企业财务管理发展的对策探讨
　　针对以上笔者分析出的能够对当前我国企业财务管理产生影响的几方面因素，笔者认为，行业有序的发展应该从以下方面进行创新，进而对阻碍行业发展的因素进行有效控制：
　　（一）在发展中要深化财务管理
　　在财务管理工作中要完善财务制度的建立。制定财务发展的规则，提高企业发展速度，保持资金流动的稳定，使财务管理模式具有规划性。具体工作开展需要从以下几方面做起：
　　（二）在财务管理的发展中落实责任制、定时对财务部门进行审查
　　由财务主管负责，组织制订和执行财务规范条例，组织审查财务的工作开展并建立相应的监督机制。
　　（三）建立财务管理的资格准入制度
　　作为企业的经济部门，具有管理水平高，管理复杂等行业特点。必须明确财务管理相应的业绩审查，只有审查合格的具有相关资质的人员才可以进行相应的财务管理工作。
　　（四）制订财务管理中的管理细则
　　在财务分配环节中要建立相应的细则对财务状况进行规范，因为没有相应的规章制度很难对财务发展进行管理与安排，也难以推动财务管理的健康发展，对于复杂性的行业状况，其管理制度应该更加细化，其要求更为严格。
　　八、行业意识形态的工作方式的转化
　　（一）财务管理的规划要着重改变外部环境限制
　　在财务发展中要在推进内部监督工作的同时，要积极以内部改造引导外部环境改善的工作要求，争取员工对工作的支持，形成全面开展的合力局面。推进行业发展，要协助履行行业工作义务，突出抓好对经济体和企业的工作落实状况，充分发挥社会经济机构对行业工作开展的协助作用。
　　（二）树立深化可变性的管理模式目标
　　在行业发展中，财务管理的模式目标是多元化行业规划步骤的集中表现，同时，目标立足于层次化，具体化是保证针对不同发展能力的企业进行着重扶持的基本前提，目标的制定是整体发展过程的向性规划，对整体的任务有着引导功能，其具体的定位设计决定着全方位的规划能否顺利实施。针对发展模式转变受传统制度制约这种状况，完善目标的转变，具体可以采取以下方法：1。要把目标与规划工作进行统一，以便更好地对资金进度进行控制和管理，而且要深入了解市场运转状态及发展态势，制定出符合实际市场需要的财务规划方案，进行实践化管理从而提高对行业发展目的具体性认识，做出相应的规划安排。2。在相应的进度安排下，运用目标选择对方案进行优化，同时保持其进度不变的情况下继续深入实践。
　　（三）整合我国特色的优势资源
　　我国目前各大高校都开设了会计的课程，高校的科研团队对会计的研究目前也进行到很深的成面了，成果也非常的显著。但是由于各研究人员目前大多数都处在单打独斗的境地，很难在理论上产生重大的历史性的突破。因此，我国有必要借助政府和社会团体的力量将管理会计研究的各种优势资源整合到一起，俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮，将这些优秀的人才整合到一起必然能产生重大的理论突破。
　　（四）加大科研投入，建设理论研究团队
　　目前来说，我国政府对会计理论的研究的各方面的投入是有待提高的，政府应该建设更多的科研机构将众多的收集到一起建设一支高效的理论研究团队，如此才能提高我国会计的理论研究的成果输出。
　　（五）推进管理会计的信息系统的建设
　　会计的理论体系的构建不能只在管理会计领域做文章，我们必须要提供给会计理论建设的足够的外围支持，信息化建设就是很重要的一个方面。我们必须防止信息孤岛的出现，做好人力资源保障和社会保障，推动会计在单位和企业的有效的使用。同时建立财务信息共享机制也是非常重要的信息共享体系建设内容，企业和单位必须将会计职能由重核算向重管理决策转变，促进会计工作的有效开展。最后，通过加大对会计软件开发工司和会计中介服务结构的鼓励力度，促进其将业务拓展到管理会计的信息化服务领域。当各类的服务模式与到其中的时候，就需要对它们进行优化管理分析，这样才能保证管理机能的有效运行。
　　九、结语
　　随着我国经济的发展，企业要想在经济竞争中立于不败之地需要结合于自身的企业特色打造适合于自身的财务管理体系，促进自身资金利用效能的提高和企业资金规划体系的建立，保证企业的正常发展。
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