王中军做企业家最大特点就是绝不抱怨

　　作为电影公司的老板，在里面就跟在座的一样，就是电影的观众。完全是作为一个观众的角度，每天跟导演跟制片人和编剧聊天探索，其实怎么拍的，为什么这些人能够作出这样的故事，我也不是非常了解。干时间长了，就像实践工种一样，我就是经验造成的。
　　一个娱乐公司，是要靠很多人来拉动这个马车。华谊兄弟这几年的发展，就有这种变化，其实我还是那一匹马，但是周边的马越来越多，所以把这个车越拉越大，竞争力越来越强。
　　对企业管理，没有想象的作为一个企业家多么累，也不觉得一个企业家多么辛苦。我听很多企业家说辛苦，我觉得是在作秀。
　　做电影就更幸福了，基本上是在吃喝玩乐当中，就把这件事做了。跟导演之间，享受的东西，你可以最早的听到故事，最后怎么样把一个故事完成。
　　自己做企业，首先是不抱怨，首先你自己是什么能力做什么事，再保持良好的心情，不要跟社会较劲，这是我自己做企业的想法。
　　中国的明星半壁江山出自于华谊，不管是李冰冰、范冰冰、黄晓明，半壁江山出自于我们小的公司，我觉得非常容幸，不管是有一些人继续创业，走自己创业的路，我觉得我为这个行业做了贡献。
　　2012年5月27日，由《福布斯中文版》举办的2012中国力量星光耀名企论坛在大连理工大学举行，华谊兄弟传媒董事长王中军先生在会上发表演讲。
　　作为电影公司的老板，王中军认为，做企业家最大的特点就是绝对不抱怨，如果想做这个企业，一定要坚持，要是抱怨的话就是回家不做。对于企业管理，王中军指出，没有想象的那么累，也不应该是辛苦的。
　　做电影就更幸福了，基本上是在吃喝玩乐当中，就把这件事做了。在他看来，电影就是一个熟练工种，即完全站在观众的角度，每天跟导演跟制片人和编剧聊天探索，怎么拍的是经验造成的。
　　演讲原文如下：
　　王中军：
　　大家好。民营企业大讲堂我也是第一次参加，前面又是经济学讲和企业家讲的不太一样。主办方给了一个题目，中国文化产业中发挥更大作用，这个题目每个人都想发挥更大作用，不管是民营企业还是国有企业，只要是做这个行业，在自己行业里，谁都想起最大作用。不是想起这个大作用就能起，所以还是拖开题来讲？不知道在座子都是什么方向的，如果是大学生有一个角度，如果比较复杂，不能顺着大家的方向说。我来分享我们的行业吧。我们这个行业是整个中国文化大行业的其中一部分，我自己在从事的行业更倾向于娱乐行业。
　　我们公司主业还是涵盖在电影、电视、音乐、明星经济等等，这两年板块也在扩大，由于市场的要求，上市公司老板都难当，一天想着不创新也得创新。中国电影行业实际上非常热闹，一天这个电影，那个电影，八卦或者这样那样的消息，这个行业的消息不是很大。今年预计整个电影票房市场也就大概是200亿左右的规模。规模跟在座的很多朋友比，行业小很多。
　　今年由于电影政策有一个重大调整，就是引进片的数量加大了很大一部分，光分大片今年已经是34部。全世界最好的电影基本这34部就全部涵盖了。全世界一年好看的电影还没有34部，这34部是全世界最好的电影都引进中国了。今年可能是近几年第一次国产电影的市场占有率会低于进口片。数字我不知道，但是我自己感觉是这样。
　　大概去年是130多亿，国产电影55，进口片45。所谓国产片不是大陆，是所有华语电影。但是是什么关系呢，中国国产电影每年大概拍500多部电影，能够进到电影院跟大家分享的是200部，有300部不知道哪去了。或者是最惨淡的就是卖给了CCTV6，收购价格也非常低，但是怎么样我不知道，因为我没做过这样的电影。进口片除了引进片的一部分以后，还有一些所谓的P片，大概能够上映10部电影，大概有市场占有率的50。
　　今年国产片非常惨淡，到现在为止过了2个亿的电影一部没有，但是前5名全部是进口片。华谊兄弟今年努力的目标，大概可以上映7部电影，目标是给团队的要求，能不能做到年底才能知道，大概2025个亿，这是我们大概7部电影。中国电影500部国产电影，我们公司只有7部，占中国电影大概30份额，所以我回答了那个问题，能不能起更大作用，我现在阶段肯定起更大作用。还没有哪家公司和我们的市场占有率比较接近的。
　　但是电影是怎么做的？我可能是因为做企业的，太多理论也不知道，电影在我们这个行业还不复杂，大多数是个体劳动，是围绕着每一个艺术家，作为当电影公司老板的，在里面就跟大家在座的一样，就是电影的观众。每天跟导演跟制片人和编剧，完全是作为一个观众的角度聊天探索，其实怎么拍的，为什么这些人能够作出这样的故事，我也不是非常了解。干时间长了，就像实践工种一样，我就是经验造成的。
　　长时间听一个人讲故事，提炼的能力就越来越强，还要依赖于非常强的一些或者和你合作非常愉快，你比较了解他，说什么，能够拍成什么样的艺术家，假如我们公司的冯小刚，他说什么，他想什么，我想得比较准确。所以我觉得一个娱乐公司，是要靠很多人来拉动这个马车，一个企业也是这样。一个小企业，就是一匹马，自己拉这个车，华谊兄弟这几年的发展，就有这种变化，其实我还是那一匹马，但是周边的马越来越多，所以把这个车越拉越大，竞争力越来越强。
　　最早成立这个公司只有我和我弟弟两个人，我弟弟比我小10岁，刚进这个公司只有24岁。但是后来由于公司发展，有了像冯小刚这样的导演，我觉得又多了一匹马。有了这么一个有代表作用的导演，我们就能够拍出这些年像其他导演，像周星弛的电影也拍过，徐克的电影《狄仁杰》，成功的电影《宝贝计划》，由于有冯小刚导演我学习的模型以外，逐渐可以跟其他的大的艺术家和导演学习。
　　我拍的越多，我和这个导演合作得越愉快。电影在我来讲就是一个熟练工种。一年我可能很难参加公司特别专业化的电影工作会，因为没法开电影工作会。因为你说今天要拍个徐克的假设《狄仁杰前传》，必须是一个有一定规模之后，假如说现在这几年是67部戏，每部戏给预期的目标，所以67部戏加在一起大概做一个20多个亿的预期。
　　我自己对企业管理，没有想象的一个企业家多么累，也不觉得作为一个企业家多么辛苦。我听很多企业家说辛苦，我觉得是在作秀。你是可以累了不起床，但是员工得起床，所以作为企业的领导者，从企业分工上肯定是找到了一个好职业，如果在座的努力的话，首先先找这个活，我觉得可以不喝酒。我觉得我没有为某一件事把自己喝酒大了，喝大了肯定是自己的原因，是自己想喝。我觉得是自己那天特兴奋，像昨天晚上喝酒的时候我提倡的，来一瓶酒，在一起的七八个男人。
　　我现在做得非常幸福。做电影就更幸福了，做电影基本上是在吃喝玩乐当中，就把这件事做了。跟导演之间，享受的东西，你可以最早的听到故事，最后怎么样把一个故事完成。当然也有决策的时候，但是决策不像媒体描写得那么艰难。你说这个决策有多艰难，相当于房地产，土地价格合适肯定盖，土地价格不合适肯定不盖了。中国现在能卖1亿美元，对中国国产电影的挑战，能够卖6、7亿票房，就目前来讲，五年后是不是卖2亿了，所以制作成本一定要控制在你想象的范围内，你再说他是个产品，导演也好，演员也好，我多么贵，我值多少钱，最后算帐的时候，这样的片子能在中国电影拿多少钱。
　　咱们国家的各级分管文化的领导人，见面的时候都说中国电影应该走出去，中国有这么深厚的文化，怎么就拍不出全世界知名的电影。我们拍这个电影到国外，还真没人看。就是动作片，中国电影的痕迹，只要打了，老外就觉得算是在世界是有一号的，其他的谈情说爱或者是梦幻、动画，现在中国电影还没有走出去。这是围绕电影我们熟悉的行业。中国电影就是这样的状况。但是由于华谊兄弟的上市，很多也在走这条路，更多的公司竞争，会把这个行业越来越标准化和市场化。
　　但是也阶段性的造成了热钱进来得很多，但是这些抱怨没有用，做企业家最大的特点就是绝对不抱怨，如果想做这个企业，一定要坚持，要是抱怨的话就是回家，就是不做。我从来不想民营开放的事，让我开放什么我就干什么，我也不知道民营公司为什么不开电视台，我是这个性格。天天去呼吁，我觉得马上给我开放做一个银行，我也不见得做得好。这个是更宏观的角度，自己做企业，首先是不抱怨，首先你自己是什么能力做什么事，再保持良好的心情，不要跟社会较劲，这是我自己做企业的想法。
　　电影我能说的就这些了。一会有人愿意跟我交流的时候我再说。我们公司的大概占中国国产电影的2030的市场份额，未来还是保持这个劲，今年有7部电影上画，两部是种型电影，一部是《逆战》，之后是《画皮》，2013年继续保持20多的份额是有可能的，因为片子逐步开拍。明年继续有冯小刚的戏剧电影，有徐克的《狄仁杰前转》有一大堆导演。我们公司的H计划我也没记住，电影这块我弟弟管得多一些，由于市场的要求，我在努力的拓展华谊兄弟的新业务。
　　我们公司电视这个领域，进入电视有规模的做没有几年，但是华谊也站在中国电视剧市场的前列，很多人说有70个亿，这个数字不像票房买票，我们这个行业不光彩的事比较多。基本就是我估计百分之好几十，这个数字没法统计，一个电影的票房有很大一部分，不知道就被谁蛮掉了。我说的数字是公开的。电视剧领域，现在大概每年可以拍10多部电视剧，占中国基数里的比例不高，能播的可能有7000多集，剩下的7000多集拍完了自己看。
　　我们公司也没拍过这样的戏，我们都是在黄金档的，销售数字能够，大概占中国整个电视剧市场的810。电视剧拍起来比拍电影轻松一些，是B2B的环节，直接卖给电视台，但是营销和故事的内容非常重要，跟公司的电视剧制片人的沟通和电影的够更为简单，是更为100市场化的行业。电视剧基本上都是制片人说得算。我们公司大概有12个制片人，跟制片人之间的沟通，我的习惯是用工作晚餐，秘书马上打电话告诉我，只有8个人在北京，我就吃8个人的饭。A你们现在干吗呢，之后讲一下，听了基本两个数字，大概一集多少钱拍，他说我大概150万一集，大概预期卖220万，70万毛利，这些数字记住了，卖完了之后，你是卖了220万吗？也可能卖230，也可能卖210，有可能长期跟老板沟通，说的数字不会有太大差别。
　　一般是往低了说，先告诉你的说低一点，让你王中军年底的时候高兴一点。他为什么拍出来《士兵突击》这么好的戏，我也不知道，那个戏当年那么火，出来个王宝强，怎么拍出来的，我真不敢吹牛，不是我的功劳，我就是胆大。大家所有人都围绕着这个品牌，干自己应该干的事，刚才说马的问题，我们公司又多出一匹马，就是电视剧的马。冯小刚是最早的，媒体的误导非常理解，我们俩像是天天较劲，谈判也，我跟小刚的合作是非常自然的，就像同学和两个朋友之间，不知道就走到今天了。
　　电视剧这辆马车也越来越轻松，可能由一个电视剧事业部的老总，就能够把我们公司这个板块，运营的基本相应的顺利，当然里面有很多烦恼的事，但是这些事尽量不要找我谈。我说你能够自己解决的，就别找我。我最怕的是我团队给我打电话，我觉得给我打电话，就是麻烦事。他们有好事自己知道就完了。这是电视剧，市场份额我说的数，肯定没有电影那么准确。
　　第三个板块是明星经济，这是华谊有今天的光环，我们靠了大量的明星，才有了华谊兄弟这个品牌。这个板块也非常轻松，因为就是一堆小孩，天天出去演戏，今天广告，明天演戏。艺人的组合还是那样，我自己分管得也很少，我基本上的工作，跟比较有分量的明星，有一点心情不愉快的时候，喝一个咖啡，这是我的工作。喝完以后，如果喝得顺利了，心情愉快了，就继续工作。
　　或者是他最愉快的时候，或者得了什么奖了，发个短信，报一下喜，你回个短信，祝贺一下，刚才讲了华谊兄弟能不能在这个行业，起一个非常重要的作用，我觉得中国的明星半壁江山出自于华谊，不管是李冰冰、范冰冰、黄晓明，半壁江山出自于我们小的公司，我觉得非常容幸，不管是有一些人继续创业，走自己创业的路，我觉得我为这个行业做了贡献。谢谢大家。
　　（演讲实录摘自网易财经，内容有删节）
　　来源：中国企业家网