沉寂多年后，第七大道的下一步是什么？

　　2008年1月，团队只有5名成员的第七大道在深圳一栋90平米左右的居民楼成立。当时他们大概没想到，第七大道会凭借两款拳头产品，一度成为国内最大的页游开发商。
　　2009年和2011年，第七大道分别推出了休闲弹射器页游《弹弹堂》和角色扮演页游《神曲》。前者成为国内首个收入过亿的页游，后者则在2013年创下国产游戏海外单日收入百万美元的纪录。现在这两款游戏已经有十几年的历史了，但是生命力还是很强的。以《弹弹堂》页游为例，其全球累计注册用户超过3亿，累计流水接近40亿。
　　早些年，这样一家诞生并野蛮生长的初创公司，可谓游戏界的富豪神话之一。但之后公司两次易主，上市之路一波三折。直到2018年，第七大道才在港股成功上市。近年来，手游成为市场主流，而第七大道在2017年推出了以腾讯为代表的《弹弹堂》手游，注册用户1000万，首月流水超过2亿。
　　2018年，第七大道发布了6个新的游览项目，包括《全民岛主》《天龙八部》《卧龙吟》。这种势头越来越大，却遭遇了股价破发和版号寒冬的双重打击。虽然此后公司发展相对稳定，但从产品层面来说，第七大道还是缺少一些真正能发出声音的新产品。
　　粗略算一下它这几年的一些新品动向：二次元投放类的《阿卡迪亚》声量不高，重装类的《爱丽丝的衣橱》和恋爱女手游的《花开易梦阁》还没上线，比如《厨神小当家》和一款二次元大作。
　　沉寂多年后，第七大道的下一步是什么？最近，葡萄君和第七大道的CEO程鹏聊了聊。他于2019年加入第七大道。此前曾担任盛大游戏高管、巨人网络副总裁，主导了《泡泡堂》《传奇》《征途》等成功产品。
　　01为什么弹球馆直到今天在海外依然成功？
　　今年第七大道在海外推出了新的手游《弹弹堂怀旧版》。乍一看，这款产品似乎并没有那么特别。它是以当年的页游怀旧美术风格为基础，移植了手游中《弹弹堂》的一系列玩法和内容作为复刻版。
　　对于一个13年的IP来说，这样的复刻产品能否成功，似乎没有人能说得准，就连第七大道自己一开始也对它没有很高的信心。不过它上线后还是取得了不错的成绩：越南免费榜第一，畅销榜第二；台湾省位列免费榜第二，畅销榜第三。此外，在国内7月份的首次删档测试中，用户也表现出了较高的粘性和付费强度，仅三天就收回了购买成本。《弹弹堂怀旧版》手游也将于11月在国内测试。可想而知，它在这一波中的表现不会很差。
　　为什么《弹弹堂怀旧版》可以为第七大道获得难得的小爆？葡萄君认为有以下原因：第一，《弹弹堂》IP本身就足够扎实。在页游时代，《弹弹堂》在越南几乎成了全民游戏。2017年，《弹弹堂》手游也达到了越南畅销榜第三名，群众基础相当不错；
　　其次，本产品由《弹弹堂》页游、手游原班人马开发运营，自有系列内容多年积累，并经过稳定验证。比如在玩法层面，怀旧版完全还原了页游的核心格斗模式，以及角度变化、高抛、65度3。1线等技术。它有长期的竞争力基础，碎片化的体验也切入了部分轻用户的需求。在制度层面，师徒、婚姻、公会等最经典粗暴的社会关系仍在发挥作用。
　　程提到，这个产品的一个重要目的就是验证的想法。此前，《弹弹堂》系列产品为了降低门槛，提高二次留存，在游戏中加入了瞄准线和强数值培养。这一次，他们对这部分内容进行了调整，重点增加了对长停留的验证。这一步也是为了唤醒全世界的老IP用户，为新的《弹弹堂》IP手游打下基础。
　　02低调多年的第七大道正在下一盘什么棋？
　　在今天的环境下，游戏公司可能或多或少会感到困惑和焦虑，无论是程鹏还是第七大道的团队似乎都没有受到太大影响。程对游戏市场的态度并不悲观。他认为市场一点都不萧条，但是当盘子里的大部分小白用户都已经洗完的时候，所谓的赛道就已经人满为患了。这时候增长自然会比以前少，因为只有那些用户喜欢的或者能戳到痛点的产品才能成功。
　　在这样的前提下，第七大道要靠什么样的规划来突破？首先，老IP依然会是他们坚实的后盾。程认为，第七大道前期能成功转向手游，得益于页游两大IP产品积累了大量用户。此外，他们也是最早在手游领域积累人才的公司。
　　目前，第七大道已经成立了《弹弹堂》和《神曲》IP的百人工作室，负责IP下新老产品的研发和运营。程希望他们能把当年在页游市场数一数二的IP做出来，回到手游市场的那个位置，不要止步于赚钱。做股市肯定赚钱，但能在原有基础上打破圈子，获得更多更年轻的用户。这叫成功。程表示，他们将把产品放在第一位，在这个过程中更加注重稳定性。这种稳定分为两个方面。一方面，研发IP项目要慎重：他提到在《弹弹堂》IP下开发了一个美术品质升级的手游项目，但游戏性等内容几乎没有变化。后来这个项目被3354砍掉了。他觉得如果仅仅是艺术上的提升，这个项目不仅没有诚意，而且对下一代产品的帮助也不大。
　　另一方面，在选择新项目时也要谨慎。很多优秀的公司都是因为过度自信而盲目扩张，盲目立项。基础强的打个半死，基础弱的直接不打。它无处不在，所以我们相对谨慎地对待项目。
　　这一战略从2019年开始得到体现：第七大道在当年的财报中提到，公司在爱情养成、模拟操作、战争策略等不同类型的手游领域进行了产品研发。这些字段的选择遵循相同的原则。程鹏提到他们的研发；d定位是在一些相对更多机会的细分领域做大型头部产品，而不是盲目投资一些热门的、竞争激烈的大赛道。
　　什么样的产品才能符合这个定位标准？程觉得这种产品在各个方向上一定是独一无二的。3354从立项开始就贯穿始终，在美术风格、玩法内容等方面都有差异。而且都很稳，而不是靠一分微创新。
　　至于第七大道，在稳定发展的基础上，他们也不是没有能力这么做。程说，他们的长板研发有限公司。d能力在于他们对产品思考的丰富经验，他们的团队有扎实的创新能力和研发；d基因。同时，那些工作了十几年的老同事也很有默契。同样的事情，别人可能要花很多功夫去沟通，但他们可能什么都不用说，晚上吃个饭就解决了。
　　此外，他们也在通过管理将新的血液与旧的团队融合，在信息和知识上共享和互补。比如页游团队的老员工，对游戏版本历史和用户需求非常熟悉；而新员工可以带来新的技术、方法和理念。在两者的融合下，更能满足当下的用户需求。
　　当游戏行业的一些年轻团队诞生，吸引了大多数人的目光时，这类稳中求进的老牌厂商可能不会被遗忘。我在工作的时候，每天都充满热情，甚至期待着第二天。做自己热爱的事情就是这样。