小巨人臻迪科技郑卫锋与其更好，不如不同

　　经济观察报记者高若瀛当很多企业创始人喜欢用创新来阐释价值的内涵时，郑卫锋却说他厌恶抄袭。
　　反过来看也是他的口头禅，事物或好或坏亦或是灰色面，总在他的脑子里博弈。这似乎印证着他在很多公开场合常讲的那句话：一个人取得成功的主要原因，是他赌对了和共识相反的事。
　　确实，这个有点书卷气的人，怎么看都和打鸡血的创业者搭不上边。但他如今是臻迪（PowerVision）一家荣获过科技界奥斯卡爱迪生发明奖、以人工智能技术为核心的机器人企业的创始人和掌舵者。
　　郑卫锋会放松地坐在椅子上，从杰克韦尔奇时代聊到GE内部去韦尔奇的认知颠覆，对戴森5微米级别吸尘器的数据津津乐道。讲到一个精密装备是如何从设计、工程化、仿真走到真正的产品化时，他还会迅速起身在小黑板上写写画画，力求把每个环节都讲得清晰易懂。
　　声音平稳、鲜有情绪起落的郑卫锋，是个慢热的技术派。2008年辞职下海，他甚至没想过一直创业，只是想先找个项目活下来。那些说自己上来就有大梦想的人，在他眼里都是吹牛。
　　所以，他也无法预设在无人系统、虚拟仿真领域摔打十几年后，臻迪可以实现十几个技术领域的跨越，成为全球唯一一家具备量产天上、水面、水下无人机的国家级专精特新小巨人。
　　同时，这家全球唯一一家具备同时生产水翼板和竞速板的电动冲浪板公司，旗下WaveShark小鲨鱼可以做到在水面无风起浪，几乎是全球该品类天花板般的存在。
　　如今，这个天花板的照片，此刻就挂在郑卫锋办公室进门正对的墙面上；他办公桌后墙上，还挂着一个拆解版的PowerEgg小巨蛋无人机，设计感十足。
　　无论是PowerEgg还是水下无人机PowerRay小海鳐，臻迪有几十款产品斩获过德国红点设计获。郑卫锋说产品太丑，拿出去浑身难受。这种从技术到颜值对抄袭的反感，都在不断催促郑卫锋持续跨界、走上垂直整合设计研发的道路。
　　结果就是你要在全世界建研发（团队）。郑卫锋说这是参与全球化市场竞争企业的宿命，但反过来看，也成就了今天的臻迪。在他看来，所有企业的成长路径都应该做到与众不同。与其更好，不如不同。
　　成长之路
　　回看郑卫锋的创业经历，会发现2012年是个奇点。
　　创业三年之际，在一个已经记不得名字的展会上，郑卫锋偶然看到了两台挂着相机的多旋翼无人机。这让他第一次嗅到了智能技术的机会。
　　彼时，人工智能技术尚未在国内发展起来，无人机产业更鲜有人涉足。但无人操作的产品范式，让郑卫锋认识到智能化、无人化的大势已然开启。
　　在毫无技术积累的情况下，郑卫锋一头扎进了进入。但单是发动机的内部涂层，就让团队头痛了很长时间。郑卫锋意识到，这种与规模无关、仅仅是制造工艺上的差距，就是敲开智能机器人大门的首个拦路虎。
　　彼时，郑卫锋还在中欧读EMBA，或许是受到身边同学的感召和影响，他试图将视野转向海外。面对无人机技术中图传的WiFi干扰、距离等问题，郑卫锋觉得，如果国内没有最先进的技术，就到国际上找。团队通过整合全球技术资源，自主研发，用SDR技术，将一套10万元的WiFi图传模组，成本降到了100元以内。
　　但国际化市场的路并不那么好走：找不到供应链就是首个难题。比如想做无人机上的相机，要么不被大品牌理睬；要么只能选工艺很差的产品，全球市场的客户又不接受；郑卫锋只得不断在全球自建研发，从德国一路开花到芬兰、波兰和美国。
　　而国外对于知识产权的重视和保护，也让郑卫锋在自主创新上不敢马虎半分，在全球范围卖产品，没有专利等于‘裸奔’。专利不仅可以更好地保护自己，也能让全球用户看到中国企业的实力。
　　正是因为这些不断踩坑的经历，郑卫锋说他如今最爱看的书，就是说明书：从财务到知识产权保护，用什么补什么，就像拼图，一轮拼完又来一张更大的图接着拼。
　　这些被倒逼出来的突破，如今变成一件件专利技术，铺满了臻迪科技大厅近30米长、3米高的墙面。臻迪目前拥有的自主知识产权（专利、商标、版权）累计超1000件。
　　我们在智能机器人领域靠一张张图纸、一个个元器件、一颗颗螺丝钉、一堆堆电子料、一行行代码积累起来，这不是随便一个公司砸下几十亿元就能立马做到的。很多人问郑卫锋核心技术是什么，他认为没有什么核心技术，机器人是跨界整合型产品，所有都是核心技术。
　　时代的新考题
　　技术出身的郑卫锋，在大学毕业之初，也曾顺过应时代热潮，一头扎进当时最热的网络技术公司，2001年2008年间从研发工程师做到过产品经理。但这些公司不是做OEM，就是做代理生意，核心技术似乎并不在当时这些所谓很牛的技术公司的基因中。
　　伴随全球市场对中国制造抄袭的质疑，郑卫锋对多年来接触到的贸工技的商业规则无法苟同。跑国际客户的经历，也在持续加深着对非原创的反感。其间，一家做飞机机翼结冰仿真分析的公司，就曾给过他很大触动。
　　一旦飞机机翼上结了冰，就有可能破坏原来的伯努利方程的夹角，这时候你就得用仿真算出会结多大的冰、结多厚的冰。郑卫锋说，这家公司背后就是一个大学教授的研发团队，只攻结冰分析这个方向，但对飞机来说又是很重要的问题，一个软件就能卖到几十万美金。
　　而波音背后像这样十几人小公司的供应商，比比皆是，他们的特点都是足够转一。似乎从那时起，始终没有脱离与技术共振的郑卫锋，就对掌握核心技术有着天然的亲近和笃定感。
　　郑卫锋说在臻迪的发展史上，也有撑不下去的时刻。
　　2016年8月，臻迪发布了全球首款折叠无人机PowerEgg小巨蛋。但仅过了1个月，竞争对手就快速迭代推出了自己的首款折叠无人机，体积比我们小，还比我们便宜，一下子市场格局就发生了巨大变化，那时候我就开始思考要转型，随后启动了对水下无人机产品及市场的探索。
　　郑卫锋说这次转型和探索虽不算晚，但还是让自己在2018年面临了最严重的困境。也是在那时，瑞达利欧的一句话启发了他：独立思考并决定你想要什么，事实是什么；面对事实，你如何实现自己的愿望。
　　郑卫锋开始思考，自己不断探索的道到底是什么？虽然今天回看臻迪已经横跨20多个专业，但上天入水的全新产品，在不断挑战技术的同时，也挑战着市场和客户。产品的不断迭代与市场培育，是接下来更大的挑战。
　　这是时代给这代创业者提出的新考题。郑卫锋说，上一代企业家有他们的时代和使命，我们这代再起来，已经没有那时的环境，传统打法就是卖不动了，只有在技术中找突破，不断补足自己的短板，一片一片把瓦补全，才能走下去、闯出来。
　　十几年前，中国式创新或许意味着模仿和假冒。但今天，中国成为全球第二大经济体，在郑卫锋看来，中国必须要鼓励创新的公司。
　　而这批创业者也有必须要遵循的路径。三年一个周期，压力慢慢就适应了。创业也好，自己的人生也好，都是在苦行，高兴的时候少。但郑卫锋觉得，唯有与众不同，是当下能让他感到快乐和有价值的事情。