卓越领导者提出最佳问题的方式

　　要判断一个人，看他的回答不如看他提出的问题。
　　伏尔泰（Voltaire）
　　你注意过卓越领导者提出最佳问题的方式吗？
　　在会议中，精明能干的领导者像尤达大师那样静坐沉思，全神贯注地倾听谈话，然后像禅宗大师那样把握时机，他提出的问题将改变会议的主旨、焦点和整个团队的表现。
　　观察经验丰富的领导者提出问题，就像是观看音乐名家或运动健将的表现，他们知道如何演奏音符，掌握比赛的节奏。在我看来，这种难得的能力就是商业领域的表演艺术。
　　我渴望成为这样的领导者，希望随着岁月和经验的增长，我最终将拥有智慧、懂得把握时机，用更少的投入获得更大的成绩。
　　（正如我母亲说过的那样我经常担心上帝在我身上的创造尚未完成。）
　　从我的经验来看，这些最佳问题大多围绕着下面几个主题展开。我希望你向自己和你的团队提出这些问题，这会让你得到你想要的结果，让你的员工得到他们需要的领导者。
　　问题1。这件事紧急还是重要？
　　紧急事项总会妨碍你解决重要的问题。比如说，你和你的团队每天早上做的第一件事就是查看电子邮件，也许你觉得这是必不可少的事情，不过实际上这件事没有那么重要。
　　越来越多的管理学思想认为我对此完全赞同如果你每天开始处理任务清单上最重要的一两件事（然后处理紧急事项），你就会获得成功。
　　身为领导者，确定什么是最重要的事情，同时明白什么是感觉重要的事情，这是个至关重要的问题。
　　问题2。你应该放弃做哪些事情？
　　为了抽出时间关注重要的问题，你不应该让不太重要和分散注意力的活动占用你的时间。
　　你的团队是否有禁忌任务清单？帮助你的员工意识到，如果他们放弃先做哪些事情，他们会有更多的时间和精力专注于重要的任务清单。
　　问题3。哪方面让你感觉最擅长？
　　这里有个不为人所知的秘密：卓越领导者深知自身的弱点。更重要的是，他们知道如何找到拥有强大能力的合作伙伴，通过巧妙的委托掩饰这种弱点，这样能给他们时间和精力，专注于他们自身的优势。
　　仅仅因为你能够管理项目、推动利润增长、采用新的营销手段和招聘优秀的员工，并不意味着你充满热情，有潜力做好上述所有的事情。如果你的朋友和团队伙伴认为他们擅长所有事情，那么缺乏自律和谦逊会让他们无法获得优异的表现。
　　提出问题会帮助他们专注于自己的爱好和优势，这是取之不竭的动力。
　　问题4。我们还缺什么？
　　卓越领导者能够坦然地面对这一事实（这是个不争的事实）：他们还没有某些东西无论是提供新的服务项目、组成高层领导团队，或者对他们竞争环境做出简单的假设。
　　通过向团队施加压力，让他们考虑自己还没有哪些东西，这是一种谦逊和自律、对可能出现的事物持开放态度的表现。无论你在哪里看到创新的文化，你都会发现领导者在不断提出这个问题。
　　额外提示
　　提问题的方式至关重要。通过如何和我希望的方式提出问题，然后和员工解决你不能独自应对的挑战，比如说，我希望知道，如何克服我们的法律障碍来实现这个想法，这让你树立卓越领导者的典范。
　　为什么呢？因为卓越的领导者会虚心地和他们的团队分享最大的挑战，请求团队成员帮助解决这些问题。
　　有一天，我采访了一位年轻人。在我们的谈话接近尾声的时候，她说道，你总是在采访像我这样经验不足、但上进心十足的人。你愿不愿意告诉我几个我应该向你提出但是没有提出的问题呢？
　　尤达大师会很高兴的。
　　译孟洁冰校Lily来源：福布斯中文网