高效运营管理的打破低效管理现状

　　运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理，具体是对提供组织主要产品或服务的系统进行的设计、实施和改善。
　　运营是连接公司资金与市场的桥梁，提高公司的运营效率，降低生产成本，发现公司的运作瓶颈，改善系统。
　　运营管理专业人士做出许多影响到整个组织的关键决策。这些决策包括：
　　（1）什么：需要什么资源？需要多少？如何配置资源？
　　（2）何时：何时需要每类资源？这项工作应何时做出安排？物料和其他物资应何时订购？何时采取纠正措施？
　　（3）哪里：工作在哪里进行？
　　（4）如何：产品或服务如何设计？工作如何来做？
　　（5）谁：谁来做这项工作？
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　　运营管理。ppt
　　运营管理咨询的主要内容包括：业务流程再造，生产管理，质量管理，供应链管理，企业信息化。培训文档中通过对供应链管理模式、供应链管理分析、供应链最佳实践、品类供应链、第三方物流供几个方面详解应链管理。
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　　如何作一个有效能的组织
　　1。目标：符合SMART原则，建立对比
　　2。文化：专注在成就感，认同感的组织精神
　　3。执行：心中要有想法和目标，重点是日管理
　　4。学习
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　　店长应具备的基本能力：
　　1、具备充足的专业知识。
　　2、具备个人魅力。
　　3、具备高效的执行能力。
　　4、具备一手抓业绩，一手抓管理的能力。
　　5、良好沟通能力。
　　6、懂得合作致胜。
　　身体素质：身体健康、能承受长期的工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力。
　　性格要求：积极主动、忍耐力强、乐观开朗、包容力强。
　　经典实用有价值企业管理培训课件：运营管理。ppt
　　系统设计设计以下几个方面的决策：系统生产能力、设施选址、工作部门及设备的布置、产品与服务计划等。这些决策通常要从长计议。
　　系统运行包括人事管理、库存计划与控制、进度安排、项目管理和质量保证。在许多情况下，运营部经理侧重于进行日常运行决策而非系统设计决策。然而，运营部经理对系统设计要起重大作用。
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　　组织结构设定的意义在于：
　　实现人力资源最优配置，降低人力资源成本；
　　提高日常运作效率，减少部门协调不畅；
　　部门、人员职责明确清晰、分工合理，降低企业运营成本；
　　市场反映迅速，企业信息反馈系统完备，提高企业适应市场的能力。
　　课件中具体内容可以帮助你：
　　了解特约店经营管理效能的重要性及高效率组织的特色
　　具备解决日常人力资源问题的基本理论及方法、技巧
　　增强本身专业以外的管理技能，提升未来经营管理的品质及部门协调的和谐性
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　　运营管理通过以始为终的管理手段，管理好影响项目开发、经营目标实现的各要素，管的重点PTQC（PerformanceTimeQualityConference）。
　　P：运营绩效（设定跟踪评估）
　　T：时间节点管理（项目进度计划管理）
　　Q：质量管理（各阶段成果管理）
　　C：决策管理（运营类会议管理）
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　　进度计划管理表象：
　　1。计划本身：
　　走道哪儿黑、走到哪儿歇；
　　三拍计划（拍脑袋、拍胸脯、拍大腿）；
　　你做你的计划，我做我的计划，谁影响自己不知道，自己影响谁也不知道；
　　不给别人空间，给自己留足空间；
　　2。计划执行
　　计划没有用，计划跟不上变化
　　计划达成率很低基本都是外部的原因
　　做得很快，质量很差
　　麦肯锡培训经典实用课件：高绩效运营管理培训之反馈与指导。ppt
　　人们为何不提供反馈？
　　害怕与他人对抗
　　时间压力
　　缺乏良好的表率
　　过去的不良体验
　　产生情绪时存在无能感
　　害怕伤害他人或破坏与他人的关系
　　害怕他人不喜欢
　　害怕弄错或被误解
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