我国企业管理信息化问题研究

　　摘要：随着信息化进程的推进，人们开始进入网络世界，信息化管理的方式对于很多企业的发展来讲都是至关重要的过程，关系到企业是否能够适应新的发展环境，融入到社会经济的体系之中。企业实施信息化管理的方式主要是其利用先进的计算机技术，针对企业的信息资源进行整合，提升资源的利用率，由此显著增强企业的生产能力和经营管理水平，由此为企业的管理层提供决策和管理的关键信息，由此在根本上提升企业在市场环境中的竞争实力。企业实施信息化管理的目的在于降低企业生产和运行成本花销，提升自身的管理水平。文章主要内容围绕我国企业管理信息化展开，分析企业进行信息化建设的现状，最后提出企业信息化建设的主要对策。
　　关键词：企业管理信息化问题解决对策
　　企业进行信息化建设的过程属于一个系统性很强的工程，主要内容围绕企业原先的管理模式、组织形式、运行方式和利益格局等实施全方位的信息化建设和升级，将企业原先的管理体系升级到信息技术的层面，由此来完善企业的管理。可见企业实施信息化管理的过程是其理念创新和管理体制创新的过程，利用企业管理信息化的形式来提升整体的管理水平，由此促进企业运行效率的提升，规范企业的管理，帮助企业管理工作朝向科学规范的方向前进，实现管理的最优化。
　　一、我国企业信息化发展的现状
　　就目前来看，我国只有11。02的企业建立并健全了内部的信息化网络，很多企业开始了信息化建设，只有20。14的企业在财务管理和文字处理上应用计算机，但是只有4。98的企业建立了信息化的网络，很多企业开始利用信息管理的方式，但还没有建立起很完整的信息网络。
　　1。企业经营管理者对信息化认识不足
　　就我国目前的情况来看，很多企业经营者自身的水平和企业信息化的认识不足，忽视了信息化建设对企业发展的重要作用。很多管理者还处在过去传统的管理模式当中，满足于企业当前的经营情况，认为传统的管理模式能够一直管理好企业。除了以上思想固执且沉迷于传统管理模式的管理者之外，还有很多人对于企业的信息化建设处在观望的角度，希望通过成功案例来参考。部分人过于沉浸于企业信息化建设的优势，忽视了企业的整体管理水平和员工的素质提升，忽视了企业发展的需求，只是简单的引进先进系统。对于很多国有企业来说，信息化建设中面临很多阻碍，需要解决好改革和人员编制等层面的问题，实施内部调整，因此信息化建设过程较慢。
　　2。企业缺乏信息化专业人才
　　我国计算机有關产业的发展势头稳定，信息产品的应用范围不断扩大，整体看来，计算机专业人员已经无法满足企业信息化发展的需求。当前国内的教育体系很少关注高端人才的培养，社会中很多计算机人才的培训都是一些常规技能的操作或者计算机简单实用的低层次人才。浅层次的计算机人才无法满足企业进行信息化管理的需求。对比国外来看，我国计算机的使用率很广泛，计算机的普及程度很高，很多家庭都有电脑，但是针对计算机教育还是很缺乏的，国内的人才培养体系十分不健全，缺少很多复合型的技术尖端人才，导致我国企业信息化建设面临很多阻碍。
　　3。区域信息化发展不平衡
　　我国不同地区的企业信息化发展呈现出很大差异，东部地区、中部地区和西部地区的差异性都很显著，东部地区作为我国信息化发展程度很多的区域，信息化产业的发展相对成熟，其他地区呈现出不同程度的落后。
　　4。企业管理基础薄弱
　　就我国企业来看，企业管理基础薄弱的问题的一致存在，且十分普遍。由于高素质且掌握专业技术的综合性人才相对匮乏，很多企业的管理人员其实不具备先进且专业的管理知识和经验，加之很多企业的管理设备不齐全，诸多企业的发展处在内部经济结构调整的进程中，但是企业的现代化管理体制不够健全，很多企业缺少自己专门的网站，信息化进程很慢，基础较差。
　　二、我国企业管理信息化建设的对策
　　1。转变传统的管理思想
　　我国企业在信息化建设的过程中由于认知不足导致信息化建设的发展进程十分缓慢，根据有关部门的数据显示，我国有65。47的企业内部管理者信息化意识不强，很多管理者对于信息化管理没有认可，缺少深入了解，忽视了企业信息化建设的优势。因此，企业为了实现信息化管理需要首先转变传统的管理思想，跟进时代发展的脚步，不断自觉的提升企业职工在信息技术层面的实际应用能力，不断开发信息资源的建设，针对企业管理体制的信息化改革方式来提升企业的管理效率，提升企业的市场竞争，促进企业健康长久发展。
　　2。从企业实际出发，整体规划实施
　　企业的信息化建设过程是一个系统性的过程，企业会经过不同阶段的过度，实现信息化建设低层次发展到高层次的过程。基于信息化建设整体规划的角度来看，需要保证企业信息化建设的整体目标和不同阶段的目标，将企业信息化建设的战略分层次分阶段的实施。
　　3。加强对信息化建设的投入
　　企业进行信息化建设的投入主要包含两方面，即财力和人力，首先企业需要强化在信息化建设上的资金投入，从多方面筹集发展资金，不断升级企业的信息化管理设施，缩短企业和先进信息化企业建设的差距，需要培养并不断引进信息化专业人才。
　　4。政府部门要鼓励、推动企业信息化发展
　　政府作为企业信息化建设的外部影响因素，其职能的发挥对企业完善信息化管理具有有效的推动作用，对企业信息化建设十分重要。企业信息化建设需要自身的发展和改革，同时需要政府部门的帮助和支撑，第一，政府需要执行相关标准，推动企业的信息化基础建设；第二，政府需要为企业的信息化建设提供良好的环境和平台，需要通过职能的发挥在财务、资金和税收等层面来支撑企业实施信息化建设，推动企业信息化建设的进程。