曾经的中国服装之王，如今却退居三四线城市，甚至被年轻人所嫌弃

　　衣、食、住、行是人们生活的四大要素，服装在我国所有产业中占据第四重要地位，也是国民经济的基础产业。在疫情影响下，2021年服装销售将迎来报复性增长。进入2022年后，中国服装行业整体运行稳中趋缓；不过消费者的网络消费习惯已经逐渐形成，服装网络零售额增速持续提升，未来增长空间依然巨大。
　　据悉，到2026年，服装、鞋类和配饰的在线销售额将在4年内达到7433。65亿美元，约占全球时尚业务的40。数据显示，未来几年在线时尚销售将放缓，不会达到行业预期的50，但会继续比实体零售业发展得更好。
　　但值得一提的是，国内大部分市场份额已被优衣库、ZARA、HM等外资服装品牌占据，而班尼路、博士龙、佐丹奴等曾经风靡一时的潮流服饰名牌，在市场上已沦为了三线的品牌。
　　虽说佐丹奴这个名字对于现在的很多当代年轻人来说都非常陌生，甚至如今在很多大型商场都很难见到它的身影，但实际上，这一服装品牌在中国已经存在了30年之久。
　　提起佐丹奴这个服装品牌，很多人都觉得是爷青回。曾经的它火到什么程度呢？郭敬明在《小时代1。0折纸时代》中这样道：
　　在无数来上海旅游的外地人眼中，上海的中心一定是电视节目无数次报道过的繁华的南京路。佐丹奴和班尼路的旗舰店，都闪烁着巨大的电子屏幕。满大街的金银楼里，金链子一根比一根粗。无数行人举起相机，闪光灯咔嚓咔嚓闪成一片。
　　说起佐丹奴，就不得不说一下这个品牌的创立历史。上世纪80年代，佐丹奴在香港销售休闲服装。起初主要从事批发贸易，不过随着公司业务的转型，转而专门从事批发经营，也因此积累了大量的资金和客户。之后市场规模慢慢扩大，他就从原来的批发做起了零售。
　　最开始的佐丹奴只卖男士休闲服装，生意并不理想。后来开始模仿时尚服装GAP以视觉冲击来装饰商店，吸引了许多女性性消费者。为了促进企业做出新的改变，开始销售打折的中性服装，目的是为了销量最大化。
　　最初这种转型可以说是非常成功的，在其开始经营零售业务后不久，他名下的各类线下分店就越做越多，越做越大，还在新加坡开了第一家分店。
　　1992年8月，佐丹奴在广州开设了中国第一家专卖店。随着业务的不断发展，佐丹奴在深圳、广州、东莞、太平等地设立了太平直营店。1993年，佐丹奴进入中国内陆市场，在全国各省开设专卖店，其业绩稳步增长，门店数量也有所增加，佐丹奴一度成为亚洲最畅销的休闲服装集团。
　　而在服装行业也有一个小插曲，当年柳井正（优衣库创始人）对自己企业的未来非常迷茫，于是赴港拜访佐丹奴管理层，向他们取经，并且寻求合作。虽然最终双方没有达成合作，但柳井学到了很多品牌管理的知识，为优衣库未来的发展奠定了基础。但有意思的是，如今的优衣库已经成长为国际知名的服装巨头，而其曾经的老师佐丹奴却一直在走下坡路。
　　截止2011年，佐丹奴达到了峰值将近2700家的实体店。但自2012年开始，业绩逐渐走下坡路。
　　这一年也是所有服装企业都不愿回想的一年。进入千禧年后的十年间，随着国际品牌的不断涌入，森马、美邦等中国本土品牌的崛起，加上门店趋向饱和，恶性竞争手段的层出不穷，中国服装市场在2012年正式走向拐点，佐丹奴也从这个时候开始走下坡路。在那年，佐丹奴在内地营收减少6，关停了内地163家门店，但其总营收却增长了1，利润增长13。46。
　　原因是在快时尚和电商的双重夹击下，为了缓解业绩，佐丹奴近年来大幅关闭了亏损的直营门店，开始以加盟的方式扩充三四线城市。
　　其没落的原因，究其根本是缺乏产品创新，缺乏对消费者需求和市场的研究，没有把握基于服装消费变革的转型升级趋势。
　　值得一提的是，虽然本土发展不佳，但佐丹奴在国外的势头正盛，尤其是在韩国，可以说是一个全民品牌。无论是儿童、花样少年还是古稀老人，都能在佐丹奴找到属于自己的风格。
　　3月10日，佐丹奴国际发布了2021年度业绩报告。报告显示，2021年佐丹奴销售额增长8。3至33。8亿港元；净利润1。9亿港元，2020年净亏损1。12亿港元，扭亏为盈。值得一提的是，佐丹奴在线销售额飙升25。5，占总销售额的12。1（2020年：10。5）。此外，截至2021年底，佐丹奴全球门店数量为2056家。
　　现如今，佐丹奴的市值仅为25。9亿港元，相较2013年峰值时的89亿蒸发超过63亿港元，折合人民币超过54亿元。这个数字足以说明，属于佐丹奴的辉煌时刻早已过去。要想回到之前的辉煌，佐丹奴要付出的努力还很多，不过，对于任何一个企业都应该抱有好的希望，希望佐丹奴能渡过难关，重振威风。对此，你怎么看？