王兴放话没人具备挑战美团的实力抖快阿里谁来撼动本地生活不败神

　　每经记者：王郁彪每经编辑：刘雪梅
　　其他竞争对手，既有平台，包括新入场的短视频平台，都不具备挑战美团的实力。刚刚交出不错成绩的王兴，在美团2022年财报电话会上直面了这个无法回避的问题。
　　本地生活，正变得越来越热闹。
　　先后与饿了么、达达、顺丰同城签订同城配送协议后，3月初，抖音外卖团购项目在多地试点下场。随后阿里又迎来24年来最重要的组织变革，继口碑并入高德形成新队形后，本地生活作为阿里分设六大业务集团之一，将有独立融资和上市的可能。这无疑让三方间的角力更加好看。
　　餐饮外卖仍是故事的核心。王兴认为，距离接近、即时配送这两条为餐饮外卖设定了高门槛，比到店消费高得多。加上多年沉淀的用户量和商家生态，共同构成了美团的优势。
　　王兴在美团上市现场图片来源：每经记者张斯摄
　　但美团并非高枕无忧。《每日经济新闻》记者注意到，3月28日，顺丰同城（HK09699，股价11。3港元，市值105。48亿港元）公布的年报显示，2022年，顺丰同城的年活跃骑手进一步扩大至超78万名，增速为29。4。达达2022年活跃骑手则达100万，增速超40。
　　虽然与美团日均活跃100万、平台624万骑手规模尚无法比拟，抖音已聚合了多运力平台，且与饿了么频频牵手，对美团而言都不会是一个令人轻松的信号。
　　餐饮外卖市场已经高度集中，但即时零售及生活服务还有很大的入局空间，后续各方争夺可能会聚焦于此。电商分析师庄帅告诉《每日经济新闻》记者。
　　事实也是如此，所见即所得消费习惯正加速养成，各路商流、物流新老玩家一同介入，流量分散化趋势愈发明显。可以想见的是，迈过餐饮外卖业务的初阶，本地生活的战场还有很多仗要打。
　　非餐收入同比增近三成顺丰同城也要挺进本地生活？
　　即时配送是以餐饮外卖为核心的本地生活业务的战略承托，正如快递物流之于传统电商的意义。此前有第三方机构预测，到2025年，整个即配行业的订单量会接近中国快递业的订单量。
　　空前的体量与规模就在眼前。三年疫情，同城即时配送加速渗透至各行各业，带动和加速了本地生活市场的热络与复苏。而被加速了的即时消费市场教育，以及边界感越来越弱的业务侧调整，让头部玩家们业绩好转的同时，也有了更多的打算。
　　顺丰同城年报显示，2022年，顺丰同城营收为102。65亿元，同比增长25。6，年内亏损大幅收窄至2。87亿元，同比减亏68。另一重要即配玩家达达集团净亏损也是大幅收窄，2022年营收录得同比36。4增长。
　　而顺丰同城的内生增长动力来自非餐场景等收入。记者注意到，2022年，顺丰同城非餐场景收入同比增长29。2至约24。17亿元，占总收入37。
　　此外，近场电商和近场服务等高附加值场景收入同比增速超50，茶饮、便利店、烟酒、美妆、医药、数码3C与宠物等代表性品类收入均同比增长超100。
　　针对非餐场景收入的增长，在年报电话会上，顺丰同城CEO孙海金称，即时配送行业会从餐饮外卖驱动转为非餐场景驱动，非餐订单占比有望在2026年超过总订单量的60。顺丰同城以前的重点客户大部分集中在餐饮，现在则向医药、商超等各行业拓宽。他补充说。
　　在边界感渐弱的即配市场，把握流量、渠道的多极化是重点，而在业务模式层面，他们一面会不断抓住第三方实时配送服务持续渗透的机会，另一面则是快速响应本地零售市场的需求。
　　换一个角度讲，同城范围内实时履约服务的需求和场景日益丰富，物流之外藏着更大的商机。基于万物到家的趋势，没人想做单纯的物流配送服务商。
　　将一直努力扩展自身的服务边界，致力于成为本地生活服务的开放平台、连接各方共创本地服务的新业态。顺丰同城们的未来剑指也是更大的本地生活战场。
　　况且，仍有源源不断的新玩家试图通过即配业务，来切本地生活这块蛋糕。
　　针对货拉拉跨界试水跑腿业务，孙海金在业绩会上回应称，各个平台都会有面临增长瓶颈的时刻。本地生活赛道会越来越热闹，商流、配送端都会有新玩家进来，行业流量分散化会更加明显。他如此解释。
　　阿里列新队、抖快拼忙布局谁能撼动美团江山？
　　从三五年短期来看，不太可能出现与美团体量一致的本地生活公司。庄帅告诉记者，长期变量太多不好判断。
　　本地生活可以大致分为三个部分。首先是市场已经高度集中化的餐饮外卖市场。虽然包括抖音、京东、顺丰等巨头在内，近几年来各家都有进军外卖的相应动作与传闻，但似乎都没到动真刀真枪的时候。
　　美团外卖图片来源：每经记者张建摄
　　正如面对抖音下场做外卖，王兴的态度是，短视频平台提供的还仅限于有第三方参与团餐配送服务，这种模式对于美团的影响有限。
　　团餐只是外卖的一小部分，而拥有完备的自建和众包运力体系，绝非一朝一夕之事。高度集中的外卖市场，这么多年来仍是美团与饿了么分庭抗礼，互联网新风向和新巨头换来换去，外卖市场固若磐石，足见难度。
　　阿里和抖音与美团直面竞争的，很大程度上将是本地生活的另两大板块。庄帅所说的，是即时零售与生活服务两大本地生活业务组成部分。
　　即时零售也可称近场电商，就是连接线下实体的线上购买平台，在时间和空间上有范围上的定义，有即时和同城两大配送属性。
　　庄帅告诉记者，即时零售市场仍处于高速增长期，目前来看，美团的GMV和市占率，以及商家、用户规模是第一。囊括京东到家以及达达快送等业务条线的京东小时购是第二。剩下的部分由淘鲜达、多点以及永辉等传统零售均分。
　　生活服务类包含了到店、美容美发、酒旅、景区等，这一部分属于亟待开拓的市场，其尚处于不断成熟和线上化的发展过程中，由于还存在比较大的空间，阿里、抖音等有很大机会会参与进来。庄帅补充道。
　　不只是抖音、快手，前不久，拼多多旗下社群团购平台快团团，也被传正低调推进本地生活业务，并开启餐饮、娱乐、丽人、住宿等领域招商。
　　围绕以到店业务为核心的生活服务领域的竞争，王兴也在电话会上提及，本地服务的市场渗透率还非常低，新公司的入局会加速行业发展。但相比短视频等平台，美团仍有区隔化的优势。
　　广泛的本地服务覆盖以及优质商家的入驻，需要长时间进行业务推进，消费心智的占领也需要耗费大量的时间和成本，但即便如此，依然有诸多在各个业务环节展现出相对成熟的企业。他们仍然在不惜一切代价拓宽自己的业务边界，不放过任何一丝成功的机会。
　　3月末，阿里迎来24年来最重要的组织变革，本地生活作为分设六大业务集团之一，将享有独立融资和上市的可能。资本的力量天然携带更多的可能，阿里本地生活向上拓展的空间也将进一步得到释放。
　　没人能一直立于不败。这不仅是美团，也是所有拥有固有优势地位的人守江山的最大变量。本地生活新秩序里埋藏的暗线可能也很快就要降临。
　　每日经济新闻