生产体系管理工作述职述廉汇报

　　述职述廉汇报
　　各位领导、同事们，大家好！
　　回顾一年来的工作，我主要负责成渝分公司生产体系管理工作，以求真务实的态度，清廉自律的作风，认真履行岗位职责。现在我本着实事求是的原则，将一年来思想和工作情况总结汇报：
　　一、加强学习实践，勤学善思提素质
　　在思想上，我深入学习中国特色社会主义理论、党的十九大精神，深刻领会习总书记讲话精髓，紧跟中央政策决策，坚定政治信念，不断解放思想。
　　在工作上，认真梳理工作思路，把握工作重点，理论水平在学习中不断提高，驾驭工作的能力不断增强。
　　二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
　　我深刻认识到廉洁奉公、恪尽职守的重要性，怀律己之心，增强自律意识，规范自己的言行举止，以身作则，以党员的标准严格要求自己，坚持讲真话、办实事、求实效。
　　三、强化总承包管理五大能力，助推项目工期完美履约
　　为提高总承包管理五大能力，我牵头组织了与八局西南公司鲁能泰山七号三期项目的交流观摩等一系列总承包活动；在另一方面，我每月牵头对在建项目定期检查两次；全面推行各项目生产日例会制度，全面推广各项目计划模块管控系统上线及维护，计划管理能力全面提升，有效地推动了各项目的进度和履约。
　　四、存在的不足、改进措施及今后努力方向
　　1、存在的不足
　　1）市场主体考核未明确责任人，未定期推进。（市场主体指标分公司有分解）
　　2）日常生产例会仍存在形式主义，有的项目存在应付和不开的情况，没有达到指导现场工作的目的。
　　3）项目策划落地不到位，策划难以实施。
　　4）安全检查仍存在不到位情况，发现问题不少，但整改力度不佳。
　　5）计划模块管控系统上线模块计划与项目实际现场计划结合不到位，不能做到体系联动。
　　6）绿色施工管理落实不到位，有待加强。
　　2、改进措施
　　针对自身存在的不足，在2019年改进措施如下：
　　1）市场主体考核责任到人，每月开展市场主体考核指标推进会，以生产体系为牵头部门起到引领作用。
　　2）生产日例会常态化，并要每周对项目的生产日例会情况进行考核，每月由分公司牵头在各个项目开展一次生产月例会。
　　3）分公司牵头全面梳理各项目策划实施情况，根据项目实际情况更新项目策划，保证各项目的项目策划得到全面落实，做到事前策划、事中修正、事后总结。
　　4）项目安全检查常态化，安全检查整改问题周清周结。
　　5）对计划模块管控系统进行定期考核，同时结合现场实际计划、各体系部门计划情况及项目全面实施计划对比进行考核。
　　6）对标学习局先进单位绿色施工管理方法，全面推广绿色施工管理理念。
　　3、今后努力方向
　　在思想上，以一名正式党员的标准严以律己，树立四大意识，做到令行禁止，使命必达。
　　在廉洁勤政上，强化自我约束，自觉接受组织监督，发挥模范带头作用。
　　在工作上，求真务实，开拓创新，争先创优，不断加强业务知识学习和实践锻炼，以实事求是的态度、扎实细致的工作。