年时间白手起家从仓库管理员干出亿身价成为名副其实

　　听说深圳又出现了一个世界500强叫正威，谁知道这个公司是怎么回事？2013年年中，深圳市长许勤在一个会议上突然问到。会场一片安静！
　　时至今日，估计还会有人问：正威是谁？王文银又是谁？
　　作为全球最大铜加工商之一的正威集团，5年前该公司销售额已经达1866亿元，次年名列世界500强的387位，是深圳第四家进入该榜单的企业。
　　按销售收入算，它是中国最大的私人企业之一，王文银是他的创始人。
　　（2015年福布斯排行榜）
　　按辈分，王文银是跟宗庆后一代的企业家，20年的时间，白手起家，从仓库管理员干出了900亿身价，成为名副其实的世界铜王！
　　但多数人对其一无所知。
　　今天刀哥大家聊聊王文银发家的一大招做毒品
　　别把课本卖掉，说不定将来我会成为大人物！
　　上个世纪80、90年代的企业家，都有说走就走的辞职史，王文银也不例外！
　　他从小就想成为大人物，还曾发傻叮嘱母亲，（我读过的书不要卖掉）说不定将来我会成为大人物。
　　为了心中这团火，1993年辞工南下，一个90年代的大学生，跑去干仓库管理员！
　　不过，说实话，王文银也真是脑子好使！
　　库管干了一个礼拜，他就能熟练背出仓库物料的数量，老板视察时，经理回答不出来的问题，他都能轻松回答！
　　最牛库管啊！老板一下记住了这个人！然后，王文银一年连升7级，直接成了总经理助理，年薪过百万！
　　打工赚的再多，也不是他要的！
　　1995年，他又辞职了，成立公司自己单干，开始了自己做毒品的日子！
　　你得把产品变成‘毒品’，他戒不掉了，就只能先付款后提货
　　刚开始创业的时候，公司太小，为了留住供应商，王文银只能被迫先付款后提货，资金链一直很紧张。
　　有个客户跑路带来的损失，就差点把他干趴下！
　　大概是因为吃过这个亏，自己制作铜产品后，王文银慢慢定下了先付款后提货的规矩！
　　话好说，事难做！你这不是危机转嫁吗？凭啥听你的？
　　王文银有个秘密武器：
　　我们企业的产品是排队经济，别人都会先付款后提货。
　　怎么才能做到这样？
　　你得把你的产品变成‘毒品’，让别人‘吸’了之后戒不掉，这就是成功。如果产品不能出现排队的情况，还不如不做。
　　为了做到这一点，他就对最字着了魔。
　　为了打造出最顶级的产品，王文银引进了来自全球顶尖机械制造商德国西马克的设备，这是全世界最先进的设备，价格比其他同业者常用的美国南线公司的设备足足贵一倍，这也是当时中国引进的第一套如此大规模、高规格的设备。
　　此外，为保证一流的产品品质，王文银还不惜以牺牲利润为代价。
　　早年间，正威的工程师们发现制铜过程中有个参数出现了1的偏差，一查发现问题出在乳化液上。
　　这个问题在其他厂商眼中可能就是件微不足道的小事，却引起了王文银的高度重视，他立刻决定更换乳化液，哪怕需要付出高昂的维修支出也在所不惜。
　　为了让制作出来铜质感看起来更好，全威铜业还特别研究了一种技术，令全威的铜更加光亮，而且摆上一年也不会氧化。
　　最好的设备配最好的人、最好的原料，才能生产出最顶级的产品。让那些不敢随便买铜、对铜制品材料要求很高的大企业放心并产生依赖，是王文银从不打价格战、坚持做质量的重要原因。这些企业一旦认定某家铜业的铜制品符合要求，一般就不会随便换了。
　　在王文银的毒品逻辑下，全威铜业的产品品质达到了业界一流，价格也是一流，每吨比行业平均高出几百元。
　　但即便如此，全威工厂大门口每天都排满等候拉货的卡车，每年25万吨的产量一直供不应求。
　　别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿
　　产品是企业的生命线，产品不过关，一切都白搭。产品过了关，他就敢撸起袖子使劲儿干，专注发危机财！
　　1997年，亚洲经济危机，行业局势混乱、人人自危，但王文银看到的，却是降低创业成本急速扩张的好机会，一是厂房房租打了半折，二是生产设备滞销，于是他开始囤房囤设备。
　　金融危机过后，电源线进入了旺销期，王文银很快赚得盆满钵满，也在行业内彻底打响了名头。
　　2003年时，一场突如其来的非典，搞得人心惶惶，也让消费市场到原材料市场哀鸿一片，下行趋势明显赶紧收回所有投资成了企业当时普遍共识。
　　王文银再次反其道而行之，瞅准资源价格陷入低谷的机会，在江西、云南、内蒙、澳大利亚、美国、赞比亚等海内外多个地区，购买了大量矿产资源，大举进军铜、钨产业，将原先的产业链延伸到了最上游的采矿、冶炼领域。
　　正威正式杀入了上游的矿业资源产业！
　　时势如其所料，非典过后，国际铜价、国内铜价、连创新高，王文银低价买入的矿山价值翻了数番，正威在简单的收购间产值直接翻了数倍，实现了百亿级的突破。
　　正威也由此成为业内较早开始发展采矿冶炼加工全产业链模式的企业。
　　2008年全球金融危机期间，王文银再次逆流而上，在铜价暴跌至每吨2万多元时，连续出手并购了一系列贬值的欧美铜加工企业，买入了几十万吨现货铜！
　　不仅如此，他还以同比更低的成本，在日内瓦、美国和新加坡设立了三个海外总部，将一批全球顶尖的行业人才收入囊中，大举扩张。
　　随着危机阴霾的逐渐消散，铜价开始回升，王文银转手以每吨4到8万元的高价将铜卖出，狠赚一大笔！
　　彻底让所有人股东心里的大石落地！
　　王文银每一次的逆市而行，都曾被别人当成笑话，为了阻止他疯狂的举动，合伙人以离职威胁他，做会计的妻子不打款，可他依靠铁腕，专横到底！
　　别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿！王文银从来不觉得自己人来疯，一切皆因其底气十足。
　　他研究过全球经济危机规律，发现每年每十年左右就会经历一次全球经济震荡，每三五年就有一轮严厉的宏观调控政策，而这都是抄底良机。
　　对市场的准确判断，也不过是因为源于多年的积累，他对世界前100家铜加工企业、世界探明储量50万吨以上的铜矿名单等信息倒背如流，对于行业的任何情况也都了如指掌。
　　他说，对市场的深刻感悟和精准判断足以抵达亿万资产！
　　中国没有名利双收这回事，更没有权名利三收这回事！
　　和宗庆后、任正非一样，王文银的公司至今没有上市，他说，
　　中国的文化一定是枪打出头鸟。
　　所以，在中国我们每一位做企业家的要懂得隐忍的哲学，在面对财富、权力和名誉的时候，企业家赚取的是财富。
　　中国没有名利双收这回事，更没有权名利三收这回事。
　　所以，他认为，企业要长远，首先便要丰富企业家自身的文化修养。
　　一日不读书，没人看得出；
　　一月不读书，智商输给猪！
　　当企业停止学习的那一天，企业就已经开始走向死亡，只是很多企业家还没有感觉到自己病入膏肓。
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