一条产品总监的日常产品经理的四大境界与争论的四个

　　刚写完这篇就被人喷上了，说太务虚，不好意思，观主写东西，不为钱不为啥的，就是因为有人看，很多朋友想知道这么多年我心态的变化，我个人觉得自己最宝贵的也是这部分经历，简单的分享，不喜欢可以不看，谢谢高抬贵手！
　　1。产品经理的四大境界与核心能力
　　道生一，一生二，二生三，三生万物《道德经》
　　产品经理的修行就是要反其道而行，从万物入手，最终归一，化繁为简，大道至简。
　　1）境界一：看山是山，看水是水
　　解释：在踏入产品之初，要多闻多问，不要去肯定全部，也不要去否定一切，尽可能多体验，体验什么？体验生活、体验身边事物、体验社会，要用一颗童心去看事物的本质，不要过于强调自我，在这个阶段要学会去透过现象看事物的本质，可以看不懂，但是要多看，接受存在即合理。
　　核心能力：观察能力、沟通能力、学习能力。
　　禁忌：过于强调自我认知，用不完善的世界观去对这个世界和事物做总结。
　　2）境界二：看山不是山，看水不是水
　　解释：这个阶段，相信已经慢慢的对这个世界和产品有了理解，我听到大家问的最多的就是老板是最大的产品经理、明明用户需要这样，但是公司就是不认可、这个功能不好用，但是老大就要这么做，这个阶段的产品，是愤恨不平的、是容易动怒的、是壮志未酬的，人们往往会被仇恨和情绪迷住了眼睛，但是这个阶段是必然的，冲破了瓶颈才能进步。
　　这个阶段的大家，往往把事物看的很复杂，与境界一不同的是，大家慢慢意识到做产品，除了产品本身，还有很多需要去掌握的和妥协的事物，人也自然而然变得复杂了。
　　大家可能会把精力移到人际沟通上，也可能去涉猎很多产品以外的知识，更可能开始昏昏碌碌的把工作态度从做好，转变为做完。
　　总的来说，这个阶段，有好有坏，好的是大家开始关注产品以外的事物和技能，坏的是你对产品可能变的迷茫了。
　　核心能力：观察能力、协调能力、分析能力。
　　禁忌：这个阶段尤其要注意对所看到的事物做深层次分析，不要妄加言论，不要被情绪左右内心，勿忘初心。
　　3）境界三：看山还是山，看水还是水
　　解释：这个阶段，已经积累了足够的经验，丰富的阅历可以帮大家更好的自省，从而不断完善自己的认知，同时从上一阶段突破后，对工作和未来也不再迷茫，有了更清晰的追求和认识。
　　这个阶段，已经可以轻易的直击事物本质，并从本质看源头，真正的遵循本心，一切从本质出发，不再受部门间的关系、上层的想法等等外部客观因素左右，说简单点，就是已经形成了自己的产品观和设计风格，并能很好的落地诠释。
　　这个阶段最主要特征就是，可以把一款产品打上自己的烙印，风格鲜明，而不再是人云亦云，同时你对这款产品的理解，要能轻易的让团队和用户也认同，如果做不到，说明境界未到。
　　核心能力：洞察力、分解力、影响力。
　　禁忌：切记一意孤行。
　　4）境界四：山水大好，与我何干
　　解释：把事做好，无愧于心即可。
　　2。一个产品人，七年多争（si）论（bi）经历的四个阶段性心得
　　做产品的，有谁敢说自己没和人争论过？但是要优雅的争，要有目的的争，要有结果的争，今日观主就和大家聊聊自己sibi七年多的一些心得：
　　阶段一：什么都要争！整天各种烦躁，满腔抱负无人理解，觉得别人都刻意针对你，处处树敌，觉得自己志比天高，不过是明珠蒙尘！
　　阶段二：什么都不争！人死鸟朝天，拿多少钱干多少活，管好自己，言多必失，绝不树敌，与任何人和和气气，中庸处事，低调做人！
　　阶段三：凭什么不争！有理走遍天下，可以不按我的来，但是必须按理字来！凡事总先找到一个站的住脚的理，绝不退让，抗争到底！
　　阶段四：为什么要争？领悟到争这个行为的本质是为了目标的达成，所以不再去纠结争不争，只做对目标有益的事就是了，除了原则性问题，不再与人无脑撕逼，而是学会放下争执，用大的目标去同化、感化以及团结所有人！
　　最终，在自己所无法控制和左右的事上，不盲从、不抵触、不争锋、不炫技、不藏拙、不纠结！提供超出或符合你薪资和待遇的专业能力，给出合理建议和帮助，做到天下大同，而不再无休止的为了争论而争论，杜绝无脑撕逼！！！