建筑工程施工现场管理的一些体会

　　摘要：建筑施工管理在建筑项目的整个实施的过程中具有举足轻重的地位，随着我国现代化进程的不断推进和建筑行业的蓬勃发展，建筑行业施工过程管理的概念越来越深入人心。本文根据笔者在工程现场从事管理的经验，就建筑施工管理的若干问题进行了探讨，阐述了施工现场管理的一些个人看法。
　　关键词：建筑施工；现场管理
　　一、引言
　　建筑施工技术现场管理是一项比较复杂的过程，需要有初步的系统和管理管理体系，时代的进步对施工管理提出了更高的要求，对建筑工程施工技术现场的管理进行探究，有利于达到施工项目的管理与生产力的发展相适应的目的，提升企业的文化和品牌效应，从而促进市场经济的进步。
　　二、建筑施工质量管理需要注意的几个问题
　　1。拉结筋的设置问题
　　建筑的主体结构和填充墙之间的拉结筋设置很容易出现问题，现在已经舍弃了以往的甩筋的办法，而是直接植筋与主体结构之上。这就能够减少工作的难度和专业技能的要求，使得施工能够更容易的达到要求，而且价格上可以更加优惠。但是施工的时候由于人员的素质不齐等原因，也会造成施工上的问题，因此有以下的几点需要加强注意：首先，技术工人需要持证上岗，专业性和工作的责任心是最首要的条件，工程负责人需要对技术人员进行质量检查做好记录；其次，在使用的材料商需要严格执行国家标准，只能使用专用胶和专用固化剂，按规定时间限制去操作；第三，植筋的时候需要规范化，只能是在混凝土上进行操作，而且操作的时候控制温度和深度以及一定的干燥程度等；第四，完成植筋之后需要保持一段时间之内不受外界的干扰使其能够自行固化；第五，加强植筋之后质量检测，保证质量到位而且没有污染。
　　2。商品混凝土使用的注意事项
　　混凝土已经成为现在普遍使用在工程中的一种材料，但是其产品的类型多样，同时各有其性能的特点，所以在使用的时候需要保证正确选择，使其各个方面能够达到工程的要求，保证质量。
　　（1）注意混凝土需要严格控制不受到外界的影响，不能在浇筑场出现被加水的现象。
　　（2）注意混凝土在运输。
　　（3）外加剂铝酸三钙在水泥中的加入量是有着严格要求的，供货方需要增加外加剂的指标来满足更加准确的混凝土使用要求。
　　（4）混凝土需要得到最佳的性能测试，加强浇筑之后对于表面的滚压，增加混凝土的密实程度，增加质量监控和保护，避免产生裂缝。
　　三、改善施工技术现场管理的措施
　　1。加强进度管理。
　　制定相应的进度计划。建筑项目施工前需要进行进度计划，承包商根据实际施工的情况和工期，制定详细的工作进度，包括有开工前的准备，施工工艺和组织流程，以及各个工种的配合，还要注意各种施工材料的安排和各部门施工任务进度的目标等。
　　2。组织进度计划的实施。
　　监理人员需要能够保证计划得到严格实施，保持与承包商的密切联系，对于计划的临时变更能够有很好的应对，及时作出反应制定补救措施；监督各分包单位的工作进度到位，合理的进行人力和物力的安排，资金的到位等。
　　3。加强质量管理
　　合理的编制施工组织设计，开工之前就按照合理的目标制定施工的组织计划，重大的施工和新材料和新技术的应用方面要先制定具体的施工方案，再交由监理主管部门审定。
　　做好施工准备工作，施工准备要按照施工的相关规范和技术指导的要求进行合理的安排，保证各项工种的技术和质量保证，做好技术交底和图纸会审等。对于新技术和新工艺，要专门组织人员认真学习。各级人员需要对施工的方法工序等熟练掌握，同时要严格注意质量需求。
　　严格控制施工的程序施工的过程是影响质量的关键，必须经过监理工程师对工程记录的验收签字。对施工质量要求关键之处设置质量管理点，由专人负责管理。在施工的过程中，除了要按照施工的一般要求进行质量管理，还要对于重点施工位置进行专项检查，杜绝出现大的施工问题影响进度，造成经济损失。
　　四、加强建筑施工现场管理的其他相关措施
　　1。加强人才培养计划。
　　在人才的培养上企业需要加强培训和管理，懂得选拔人才，重视人才和培养人才，使人才资源能够得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加强。企业内部的管理人员需要对于人才的培养计划加强重视，注重挖掘人员的长期潜力，懂得创新和发展，不能目光短浅。
　　2。用核心力量武装企业。
　　资源共享技术上的创新是企业流动的血液，企业要想取得好的效益，需要保证技术力量处于尖端优势地位。技术上的革新要求新的技术和工艺上得到改革，按照市场需求去进行技术创新，保证抢占市场先机，根据市场的不同发展和要求去进行技术的改革。
　　3。加强企业机制改革，提高企业效益。
　　建筑工程是一个长期实施的过程，其中涉及的内容也是多方面的，建筑施工管理对我国的经济建设有很好的推动作用。然而，事实上，由于一些局限因素的存在，建筑施工管理的内容和范未能得到正确认识，施工管理在很多方面还是存在缺陷和漏洞，对于管理的范围没有计算明确，项目部门应该要担当的责任没有受到相应的重视，这样在施工的过程中就会出现这样那样的问题，都是由于企业存在的管理问题造成的，长远角度来说，就会对公司造成人力和物力损失。因此企业需要对施工的全部过程进行责任明确和完善管理的系统化，保证职责在确定的人手里，并且实施到位。
　　五、结语
　　以上就是笔者从事现场管理的一点经验，希望与土建同行们共同研讨，提出宝贵意见。
　　参考文献：
　　〔1〕王成。浅谈建筑施工技术现场管理〔J〕。轻工设计。2011（2）
　　〔2〕史爱民。王晓华浅谈建筑施工组织与管理〔J〕。山西建筑。2010（29）。