我的感悟互联网新人如何选择实习和第一份工作为什么

　　我的感悟：互联网新人，如何选择实习和第一份工作
　　本文主题：
　　一。如何选择实习
　　二。如何选择正式工作
　　作为一个应届产品，大三暑假之前就出来实习，我把自己对于找工作的经验和建议整理一下给大家，希望能帮助你少走很多弯路。（受众主要针对产品岗，其它职位或岗位，记得过滤一下哦）
　　一实习篇
　　对于产品来说，实习最大的价值是
　　（1）让你有一定专业基本功
　　（2）对行业有一定感知，这样你会知道自己感兴趣的方向是什么
　　（3）让你在选择正式工作的时候，增加竞争的筹码
　　产品岗不像研发，写代码这个技能是可以通过系统规范的学习来规模化生产的。国内的大学没有专门的课程，社会上对于产品也还没有规范的培训课程（近几年开始慢慢有了产品培训课程，比如网易云课堂去年开设了第一期的产品经理微专业，效果等待时间的检验。但是因为产品设计面对的是人，是亿万的神经元，所以是没办法流水线养成的。除非你能提供可以与神经元媲美的学习系统）。
　　产品经理面试的时候，你无法说你修了什么课程，所以经历至关重要，经历包括实习经历，项目经历。而项目经历可以通过实习来获得。
　　那么如何选择自己的实习呢？有几个维度，我按照重要性来讲
　　1。大公司优先：大公司有比较成熟的专业知识沉淀。同时最大的好处是，大公司光环能帮你刷过校招的简历筛选。
　　因为之前在阿里淘宝网有暑期实习经历，并且好好写了简历，所以在互联网校招过程中，我基本不用担心过不了简历筛选。
　　2。团队专业度：实习的面试官往往是你之后的领导或同事，他们的专业水平会很大的决定你出来之后的行业观和眼界。
　　我找第一份实习的时候，当时拿了去哪儿和58的运营岗，网易有道的产品岗offer，并且网易总部的产品岗也收到二面通知了。但是当时有道的面试官（后来的boss罗女士）相对于其他面试官，给了我最专业的印象，加上有道本身在业内的口碑（光环），就决定去有道，网易总部也不继续面试了。
　　在有道期间，我得到的最有价值的就是自信。
　　网易和腾讯的产品在业内是有口碑的，加上有道不像腾讯那么大，相对来说有很多自己锻炼的机会，加上平时吃饭的时候，大家会聊业内的事情，或者随手抓一个东西进行产品分析。基本功以及莫名的自信就不知不觉积累下来了。
　　那么这个自信的作用是什么？它能让你有自己的思考和判断，而不是人云亦云，自己想错了，改对就行了嘛。这是学习成长中非常非常重要的一点。
　　3。岗位方向：选到自己感兴趣的方向，能够让你在遇到困难的时候，以不抵抗不排斥的心态去解决问题。但为什么排在第3位呢？因为
　　（1）实习毕竟是短暂的，不一定要长期干下去的。
　　（2）不同于社招，校招的时候方向对口不是很重要，因为实习时间那么短，你针对一个行业的专业度也不会达到多高。
　　4。实习待遇：实习不用看待遇，除非前3点差不多的时候，可以看下。
　　待遇包括上班是否方便，薪资，有没有健身房，有没有零食，办公室是否高大上等等，这些大家自己根据个人偏好来判断就行。
　　二正式工作篇
　　第一份工作，先选方向，再选公司和产品，再看团队和待遇。
　　（户口的重要性太因人而异了，并且互联网的产品，本科和研究生，一般都没有户口。这里不排进选择的维度里面。不过如果你的offer可以提供北京户口，而且能呆在这个行业23线公司，也是极棒的选择。对于我个人而言，待不待在北京都可以的，有了户口反而阻碍以后的职业自由选择。）
　　1方向
　　（1）第一份工作最好做3年以上。所以最好要选自己感兴趣的，这样你才能更好的去学习，成为专家
　　（2）再次强调，社招是很看工作方向的，这个往往是第一道筛选。腾讯的策略产品去其他公司求职客户端产品，想必也是到处碰壁
　　2。公司和你之后负责的产品：优先选大公司，用户量大的
　　原因是
　　（1）项目含金量：在一个明星产品的话，一毕业就有千万量级以上的用户，带来的成就感，产品都懂
　　（2）资源优势：大公司和明星产品的资源往往不成问题，所以工作中会避免很多不必要的麻烦
　　（3）大公司光环，会让你在生活中很有面子
　　（4）跳槽的时候，还是光环，能让你更有说服力
　　当然初创产品也有优点，就是你能负责很多事情从0到1，但是往往会把时间花在试错上，相对于在一个大体量的产品来说，其投入产出的性价比不高。初创产品适合在自己有一定高的专业度的时候，再去做
　　3。团队和待遇：团队很重要；对于正式工作，待遇也很重要！
　　（1）团队：
　　一个好领导，以及好的团队真的太重要了。有好的团队的话，工作起来效率会很高，也顺心很多，最主要的还是从团队的同事身上学东西。
　　但是在提升自己水平上，除了通过团队，产品还有靠自己可以去主动学习的渠道：大牛的分享，主动去不断看书，即时总结（这也是我做这个微信平台的原因之一）。所以重要性放到和待遇一起
　　（2）待遇：
　　待遇决定了生活质量，工作的时候的归属感，跳槽的时候的谈薪资本。
　　尤其如果你背井离乡工作在北京，难受的时候，吃个想吃的东西，去想玩的地方旅行很重要。玩爽了才能继续努力嘛！
　　不过对于应届产品的话，稍微好一点的公司，工资都差不了多少。自给自足的话基本小日子过得都不会太差。
　　作者：琦心。微信公众号：琦心（ID：qixin19940408）。
　　为什么我认为互联网的黄金十年已经过去？
　　从我进入互联网行业到，正好十年。刚入行的时候，我还是个充满理想主义激情的射手座；十年后，我更像一个沉静而多思的处女座了。
　　十年，在人的一辈子中算是不长不短。但对一个行业来说，也许只是刚刚起步。但互联网不是一个普通的行业，她的增长速度是其他行业的几倍，甚至十几倍。因此，互联网能用十年，大步走过其他行业几十年甚至几百年的发展历程。
　　中国的商用互联网从1995年开始到，已经过了两个十年。
　　如果一个行业也有生命周期，那么我认为，前十年中，1995年到是探索期，到可以称为圈地运动时期，而后十年，也就是到，则应当被称为互联网的黄金十年。而当下，互联网的黄金增长十年已经结束。
　　互联网，已正式进入了她的成熟期。从最早起源于高校的实验室网络，到失败者冲浪形成最初的创业者，到今天一切都是套路，我们能清晰地感受到互联网正在经历从草莽到精英的蜕变。
　　那么，为什么我会认为到是互联网行业发展的黄金十年呢？黄金十年结束后的互联网又将迈向何方？
　　一、已经消逝的黄金十年
　　1。堂吉诃德式的创业者让这个行业从笑话中走出来
　　美国的互联网创业者，典型如乔布斯、扎克伯格、比尔？盖茨等，都是常青藤大学的学生（虽然可能有几个是肄业），他们几乎都拥有比较优越的家庭背景和教育经历，应该说是精英创业。
　　但中国不是这样。前后，第一波互联网创业浪潮来的时候，那些名校的博士、硕士和本科生基本都被公务员、国企和大型跨国企业吸引而去，只有那些失败者才投入到一穷二白的互联网大潮中，搏浪蓝海。
　　一手创立了腾讯的马化腾毕业于深圳大学。虽然今天的深圳大学基础设施极好，但当年的深大，真的只是一所普通大学。
　　腾讯的前身是一个网络寻呼机的投标项目，他们希望用这套系统给某通信公司服务。不幸但万幸的是，他们投标失败了。失败后的几个人，看着已经花了50多万人民币的系统，不得不自己来运营。小马哥说自己创业不易，曾经在QQ上装扮成女人和网友聊天，来吸引用户，这极有可能是真实的。试想一下，如果当年小马哥的网络寻呼机招标成功了，是不是就像今天的飞信一样？
　　从白手起家到互联网巨头，腾讯的成功很大程度上有赖于其在传统领域的失败。
　　在1999年成立的阿里巴巴之前，马云的生活并不是一帆风顺。
　　他第一年高考报了北大，结果数学零分，只有梦想没有分数的他没有悬念地落第了。第二年他考入了杭州师范学院，成了一个专科英语系的同学，正巧当年赶上杭师大设立本科专业，马云英语很好，所以才幸运地专升了本。看起来他的学历和学霸没有任何关系。
　　在大学期间，同学们都去肯德基实习，有一种说法是：8个同学去肯德基餐厅面试兼职，7个同学都录用了，除了JackMa。
　　临近毕业，大家找工作。有为青年马云和大家一起想为国奉献，于是和4个同学一起去面试警察，想成为光荣的人民公安，结果3个人录用了，除了马云。
　　后来，他想做一个中国供应商的黄页平台，他拿着宣传册去国家部门推介，结果被赶了出来。坐在离开北京的出租车上，也许马云含着泪，心里的旁白是：你伤害了我，还一笑而过，我一定会回来的！
　　如果马云是一个成功的警察，或者名校毕业生，今天我们还能有亲，给个好评哟的体验吗？
　　阿里的成功，也是某种意义上传统路径无路可走的结果。
　　直到前后，大部分国人对互联网的认知还停留在新浪、搜狐等少数几个门户网站上，认为互联网不过一个泡沫，不可能对整个生活带来多大的影响。犹记得当年我无法和母亲解释我做的互联网工作，只能说我是修电脑的。但让我帮邻居修一下电脑的时候，我又完全不会修。
　　但整个行业，正是被这些看似在传统生活中的失败者，或者说堂吉诃德式的创业者，一路推着往前走，才得以一步一步走到今天。
　　现在回想起来，那真是个浪漫的时代。
　　那个时代，诞生了无数草根英雄，带来了无数企业神话。
　　那些神话，在我们建国后的历史上几乎是前所未有的。
　　未来十年二十年也注定不会再像前十年一样，一个行业能够迅速地因为几个人、几家公司，在全社会形成话题效应了。
　　2。十年，一千万从业者，上千万就业岗位
　　，互联网从业者在100万左右，而到了市场规模已超过1000万。
　　除了互联网公司提供的岗位之外，互联网形成的生态效应更是庞大。
　　阿里巴巴带来了电子商务的周边劳动力拓张新增了几百万卖家，几十万代运营从业者，上百万快递小哥。
　　百度拉动了营销行业的增长代理公司和互联网广告公司在全国发展起来，带起上千家周边公司。
　　腾讯让游戏业务进入了更大的轨道游戏研发、发行、运营等业务依附在大企鹅身上，也造就了上千家企业。
　　当然这样的例子还有很多，携程、艺龙、滴滴打车、美团、京东这些企业除了自己产生大量的劳动力需求，也通过生态辐射，为整个社会带来了大量的职位。
　　每年我们国家新增劳动力岗位在1800万左右，其中超过5的岗位直属于互联网行业，预计超过10的岗位和互联网相关。
　　一点都不夸张地说，这十年互联网对整个社会的就业产生了极大的贡献。
　　黄金十年，就像美国淘金热一样，不仅吸引了一大波淘金者，也让卖铁锤、铲子和水壶的人都赚的开怀大笑。
　　3。从默默无闻到世界第二大互联网市场
　　晚上十点的阿里巴巴
　　有时候，我们开玩笑说，得益于GWF，中国对美国的互联网扩张自带免疫功能。
　　在全欧洲购物都用亚马逊，搜索都用谷歌，社交都用脸书，看视频都用YouTube和Netflix的时候，我们还有自己的一整套中国制造。
　　互联网让世界平了，但非常平等的世界上还是有两个奇点，一个美国，一个中国。
　　，我去美国参加过一个WorldSocialMediaMarketing的大会，只有我一个中国人，还有几个印度人，其他的都是欧美人士。
　　当我介绍自己来自中国的时候，有人会很惊讶地问中国也有自己的社交网络么？中国也有自己搜索引擎吗？那感觉有点像我们看朝鲜。
　　有人说这是政策保护。难道国家对汽车、钢铁、新能源没有保护么？
　　我认为，除了政策之外，还有从业者的努力，创业者的艰辛付出和行业领袖的引导。我们把欧洲人喝咖啡、美国人社交的时间用来加班，用来创业，我们获得这一成就是非常合理的。但正因如此，我们有了自己的社交网络、打车软件、视频网站、搜索、团购、电商，而且我们做的还算不错，至少为全球多样性做出了一点贡献。
　　而一切，都是在十年内完成的。
　　4。一个全新阶层的诞生
　　这个说起来挺逗的，当年不被看好的唐吉可德、失败者，十年后很多都成了商界巨人，大部分从业者都百万净资产，千万身价。
　　互联网造富在这十年尤其明显，一大波互联网公司的上市带来了更大波从业者的一夜富有。
　　虽然很多人都一夜暴富，但我看到的互联网同行是最能忘记财富，继续过加班狗生活的一个行业。虽然开上了奥迪A6、宝马Z4，但大家还是吃盒饭、周末加班、陪老婆孩子吃KFC。
　　互联网人对于财富的理解往往是，更加自由地做一些自己爱做的事情，而不是一味地消费和炒房。
　　我在阿里的很多同事富有了之后去做天使投资、公益事业，百度的同事很多出来创业的时候已经是千万身家。
　　但这些人还有梦想，还在努力，而这，也是美好的黄金十年所造就的互联网心态。
　　接下来的十年，还会有很多公司上市，很多新贵出现，但像前十年一样那么规模化的造富是不太可能了。
　　5。三次软件和硬件的产业升级，三次质变
　　到底是硬件驱动了软件，还是软件驱动了硬件，这一直是互联网界争论的话题。
　　互联网从Windows开始进入商业化时代。到底是Windows的发展带来了PC的大发展，还是PC的到来带来了Windows的进步？
　　我想两者应该是相互促进，一起发展的。
　　这就像，到底是安卓和iOS的发展带来了手机时代，还是手机的普及推动了安卓和iOS的进步呢？
　　从Windows开启了PC时代，到安卓和iOS开启了手机时代，再到今天的人工智能引领的可穿戴设备和机器人时代，软件和硬件的协同发展深刻改变了普通人的生活。
　　而这种改变，就像沙漠开荒，机会只有一次。
　　PC让我们的工作更有效率，生活多了一个窗口。
　　手机让我们的生活和互联网完全融入一体，人们很难分清到底什么是线上什么是线下，比如你去星巴克用ApplePay支付了一杯咖啡。
　　而机器人和可穿戴设备时代让万物互联，物物相连，将更大程度地改变人们对传统生活与在线生活界限的认知。
　　但这样的改变，从0到1的机会只有一次，接下来，将是技术层的改进、业务层的落地，如潮水般涌入的时代不会再来。
　　互联网的原居民已经出生，出生的孩子已经11岁，他们是整个互联网环境下生长起来的，互联网对他们来说就像空气和水一样，是生活的一部分。
　　所有以上这一切，都是这十年里发生的，她发生的太快了，以至于我们都来不及适应。
　　在这个行业的十年，基本是被行业推着走的，所有的积累、反思、沉淀都做的很弱，只有前进的步伐一致很强。
　　但这样的黄金十年已经不会再来了。
　　二、未来可能的白银十年
　　不过不要担心，没有黄金十年，还有未来白银十年。
　　那么未来的互联网世界又会是什么样的一种局面呢？我大胆做出以下推测：
　　1。平台之路已死，BAT已经不是公司
　　前十年是BAT平台化搭建自己的城堡，并且完成了护城河的十年。
　　毫无疑问，目前来看BAT还是平台公司，他们构筑了自己的流量入口和服务体系，搭建了自己的城堡。
　　这个城堡BAT花费10多年的时间建立，而且是在没有遇到太多的外力阻挠和不可抗力的情况下完成的。虽然技术上也有很多难题和困难，但相对来说，这些都还是开拓处女地的小苦恼。
　　今天，每一家手里都是有着大把的现金、技术资源和用户，要想再次崛起一家平台型公司是如何艰难？
　　360、小米、乐视，都曾经被认为有可能替代其中一极，但都没有实现，究其原因，是因为核心的商业逻辑：BAT在toB、toC和BtoC的领域各有一席之地，并且通过技术、产品和运营做到了相对极致和生态完整。
　　这样的城堡很难被从外部攻破，这样的城堡只会从内部瓦解。
　　今天的BAT已经不是严格意义上的互联网公司，而是有着生态圈的企业联盟。
　　他们的业务像八爪鱼一样牢牢地抓住每一个领域，从最底层到最顶层都有着比较完善的布局，能被BAT投资并购已经算成功，完全超越其实很难了。
　　生、死、BAT，是初创公司的三个结局。
　　2。垂直化在深耕中不断异化
　　互联网的垂直化进程一直在推进。可以说有需求要做，没有需求创造需求也要做！
　　这两年，上门洗车、上门美甲、上门做饭、上门捶背等项目不断地起来，不断地挂掉。
　　垂直化进展飞快，同时也出现了很大程度的异化用户被异化、需求被异化。
　　从链接人和信息、人和人、人和商品延展出来的链接人和服务的时候，大家认为新的机会来了。但事实上，除了陌陌在移动端成了BAT的漏网之鱼外，其他所有有质量的垂直项目要么被BAT并购，要么成了BAT的投资对象。
　　垂直化不断加强依然是一个大的趋势，但不会也不可能带来互联网格局的大变化，也不会让互联网重回黄金时代。
　　互联网大厦已经搭建成功，个性化装修当然需要，但也就是个装修的事情了。
　　3。用户不够用了
　　产品太多，用户显然不够用了。
　　互联网用户从1亿到8亿用了不到10年，但从8亿再往前推就遇到了用户红线。
　　再加上还有很多不懂汉语的、不认识字的、视力不健全的，或者是身体不方便的人群，用户的增长将会越来越困难。
　　简单来说，就是互联网的人口红利结束了。
　　互联网女皇Maria的报告认为印度正在复制下一个中国，我想是有道理的，中国的快速发展已经结束，印度将是下一个中国。
　　除了用户增长进入红线外，用户还都被BAT瓜分完了。
　　我经常说，新用户从哪来？用户在哪里？
　　用户都在BAT那里：从PV看，BAT三家占据了每天100亿以上的PV，而整个国家的一天PV也就，成了一家人。
　　美团和点评谁是第一还没分出来，也结合了。
　　整个前后成了互联网的在一起时间，看似和谐无比，其实完全是资本推动的结果。从中关村出来的刘强东和从知春路出来的李国庆，现在都被认为是中关村的人了。那个充满着英雄主义和战斗气息的时代，被资本的理性和投资回报率取代了。这让人多少还是有些唏嘘的。
　　接下来的事，就不仅仅是互联网的事了。
　　让一件事、一个行业被完全结构化、流程化和精英化操作的时候，应该算进入了理性发展阶段，相对应的，也应该是一个较为成熟和无趣的阶段。
　　以后，就是这样了。
　　当我快写完这些文字的时候，我觉得我陷入了深深的悲观主义的情绪中。其实我本质上是个悲观主义的人，虽然每天笑呵呵的。我总认为未来是不可知的，结构化是不性感的。
　　但在一阵悲观之后，我还是看到了一些让我很兴奋产品和创业者，比如下面这位同学的这段言论
　　在中国，所有300亿美金估值以上的公司都诞生于前（百度、京东），所有1000亿美金以上的公司都诞生于1998年前（阿里、腾讯），美国也是如此。FAG的流量和收入占比不断上升。在这种情况下，如果我们还有机会打破这沉闷的格局，过程本身就很有意思。我认为，对我们来说，哪怕有10的机会，也值得为此全力以赴，何况我觉得不止。？
　　这是张一鸣同学在回复业界对腾讯投资今日头条事件时说的话。
　　微斯人，吾谁与归？
　　来源：三节课微信公号（ID：sanjieke）
　　作者：Luke