军师联盟中曹操的三大用人之道

　　最近安徽卫视在热播《大军师司马懿之军师联盟》，秉着想深入了解三国才子曹植的初心，抱着一探究竟的好奇心我点开了第一集。
　　一集看完，没想到最让我震撼的是曹操在朝堂上的一番人才论。朝堂之上，郭嘉宣读曹操挥笔的求贤令，
　　今天下若有无德有才之人放于民间，或果勇不顾，临敌力战；或文俗之吏，高才异质；或不仁不孝而有治国用兵之术，其各举所知，勿有所遗。
　　此令一出，汉将杨彪提出异议，觉得此令违背大汉四百年举贤之法的有德居之。
　　接着，曹操的一番什么是德的言论大快人心
　　临阵能致胜，不使将士枉死是德；治国能安民，不使百姓受冻馁之苦是德。
　　至于那些坐而论道大言欺人，只会摆架子，装清高，无实惠于家国百姓的伪君子，朝廷，没有那么多俸禄养着闲人。
　　我要的，就是能治国用兵，平定乱世的有用之才。
　　素来都知曹操是个爱才之人，他深知争天下必先争人。
　　正是曹操有如此爱才的用人之道，才使得其周围始终围绕着各种首屈一指的人才，荀彧、郭嘉、崔琰、满宠、董昭、贾栩、荀攸都是曹操的大谋士
　　在我看来，曹操唯才是举的用人之道有三点值得我们辩证的学习借鉴。
　　用人之道一：找到与公司战略匹配的人才
　　在当今百舸争流、巨头鼎立的商界市场中，企业想要为自己赢得一片栖息之地实属不易。BOSS们都深知抢到了人才就能抢到市场，于是一轮又一轮的人才争夺战此起彼伏，但硝烟背后，又有多少企业能真的找到匹配企业的人才呢？
　　太多企业人云亦云，以挖到BTA人才为荣，以引进高端外来人才为傲。
　　但殊不知这些所谓的高才生能不能适应企业的文化，能不能给企业的战略带来一线活力？
　　在这里，不得不佩服曹操的用人之道，在乱世之中，他深知想实现治天下的抱负，必须要不拘一格，招揽各地的有才之人。
　　只要你能在战场上英勇杀敌，能和我一起平定天下之乱，还百姓以太平生活，你就是我要的人才。
　　换言之，当企业要实行扩张战略时，在选人时就要看看缺少哪种人才。
　　如果是缺少销售型的人才，那就招募到更优秀的销售型人才来支持扩张战略的实施。
　　当企业处于稳定发展战略时，在选人时更看重人才的匹配度和稳定性，而不是优秀特质。
　　人才的选择是根据企业战略确定的，企业战略是人才战略的根本导向，因此不同的企业战略会对应有不同的人才战略，我们必须要区别对待。
　　用人之道二：德才并重，相辅相成
　　用人之道的妙处就在于怎么找到人才，识别出人才与工作的最佳结合点。当德与才发生矛盾，不可兼得时，曹操主张先取才。
　　这是曹操身处乱世，政治地位不稳定的情况下的一种选择。在现今社会，我们企业当然无需效仿曹操的德才标准。
　　司马光在《资治通鉴》中指出：才者，德之资也；德者，才之帅也。
　　德和才是一对辩证的卵胞兄弟，我们在选人时，既要重德，也要重才，德才并重，相辅相成，缺一不可。
　　常言道：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。
　　这一点在不同的人身上，有不同的反映。
　　有的人德才兼备，在不断增长能力的同时，也不断修炼自己的品行，针对这种人，企业要迅速识别出来，大胆的用；
　　有的人有德少才，需要通过不断的学习，不断的实践努力，增加自己的才能，针对这种人，企业要培养着用；
　　有的人有才欠德，需要一个逐步引导，企业可通过制度、流程、培训等方式控制着用；
　　有的人无才无德或者缺才少德，自己没要求，品人品无下限，针对这种人，企业一定要坚决不用，千万不能让一粒老鼠屎坏了一锅粥。
　　用人之道三：领导者的同理心换人心
　　《军师联盟》第六集中，曹军大破袁绍军营，搜的一批朝中大臣私通袁绍的书信，众人纷纷建议将这些谋逆的大臣们一一处置，以免引起萧墙之乱。
　　但曹操一句袁绍之强，连我都不能自保，况众人乎，便将书信原封不动的一并烧毁了。
　　曹操深知这些大臣之所以会投靠袁绍，是因为袁军众，我军寡，他们审时度势，趋利避害，留条后路情有可原。
　　正是曹操的将心比心，换来了一批誓死跟随效忠于他的人才。曹操擅于用同理心凝聚人才，这点值得所有的企业领导者学习。
　　很多企业中，老板属于高高在上的一类人，员工需要抬头仰望才能迎来四目相对。但显然，这种老板已经不符合80、90后年轻人的口味了。
　　如果老板们还在自诩我是BOSS我最大，那么抱歉，这场硝烟四起的人才争夺战你是没有立足之地的。
　　真正优秀的老板，犹如曹操，擅于洞察人心，懂得员工的需求，努力满足人才的需求，用同理心赢得人心。
　　换来员工对企业的忠诚，和员工一起打下属于自己的一片天下。
　　用现代人的眼光来看，曹操是一个识才爱才用才惜才的好老板，乱世之下，曹操能够招揽一批有识之士，征服人心。
　　这样的老板，值得企业的管理者去学习，去借鉴。说了这么多，大家不妨从电视剧中继续去挖掘曹操的用人之道吧！
　　作者：林子姝
　　来源：微信公众号小小职场故事堂（ID：linzishu1101）
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