增强工人文化宫的活力营造和谐的企业文化

　　摘要：巨化集团公司工人文化宫是公司工会下属的公益性文化事业单位，是巨化职工家属业余文化活动的主要场所，并且承担着组织、辅导全公司职工开展文化体育活动的职责。文化宫以双效目标责任制（社会效益与经济效益）为导向，积极引导参与市场竞争。员工的思想观念发生了很大变化，活动设施得到了进一步完善，场馆活动使用率也大大地提高，活动内容日益丰富，活动项目日趋普及，使文化宫建设走上了良性发展的轨道。
　　关键词：思想；观念；创新
　　一、统一思想，转变观念
　　原来在计划经济条件下使员工养成了等、靠、要的思想根深蒂固，工作无压力，发展无动力，缺乏生机和活力，严重影响着文化宫的发展。面对当今的企业改制和发展的形势，公司工会要求文化宫进一步深化改革，从企业实际出发，解放思想，更新观念，充分发挥文化宫自身的优势，精减机构和人员，向管理要效益，实现社会效益和经济效益的最佳结合，达到增强文化宫的活力和经济实力，不断拓展职工文化活动领域，使其真正成为新的文化产业实体，成为工会工作的窗口，职工学习知识的学校和群众进行文化娱乐活动的乐园。
　　我们在员工中进行改革和发展的教育，开展改革后文化宫怎么办？的大讨论，着力解决三方面的问题：一是文化宫的定位问题。通过讨论大家普遍认为文化宫不论怎么改，坚持三为的宗旨不能变，姓工姓文的学校和乐园的性质不能变，以社会效益为主的阵地作用不能变，在三不变的基础上立足巨化，开展多种形式的文化体育活动，树立市场观念、经营观念、竞争观念和优质服务观念；二是正确处理好服务与创收，社会效益和经济效益的关系问题。以往企业员工经常把文化宫开展的各类文体服务当作企业给职工的福利，一搞有偿服务项目，就有人讲文化宫不讲社会效益，只知道赚钱。这是把社会效益和经济效益相互对立起来了，它严重阻碍了文化宫的发展步伐。通过学习讨论，大家统一了理念，认为在市场经济条件下，文化体育事业的发展离不开资金的投入，仅靠企业有限的投入是远远不够的，只有走以文补文的路子，才能不断拓展活动内容和空间，提高服务质量，营造更好的服务环境和社会效益。如果我们不搞有偿服务，空喊社会效益，就有可能使我们的阵地萎缩，社会效益也就无从谈起；三是消除等、靠、要的思想，通过以自我发展、自我完善的战略思路，解决发展过程中的资金问题。在解决上述三方面认识的基础上，提出了抓机遇、促发展、迎挑战、抓宫建、夯基础，提素质，争双效的治宫方针，为文化宫的改革和发展奠定了良好的思想基础。
　　二、以文为主，多业助文
　　企业的改革如何延伸，文化宫始终坚持把丰富职工业余文化生活放在首位，大力开展全民健身活动，全公司群众性的文艺体育活动丰富多彩，每年公司均组织近20项次的文艺体育活动，参加职工近万名，我们开展的广场文化晚会，春节游园活动及节日的文艺活动等受到广大职工欢迎与好评。职工创作的企业歌舞，大合唱比赛，在全省、全国的文艺汇演中多次获得金、银奖。体育比赛、全民健身活动蓬勃开展，地掷球队多次代表浙江省参加全国比赛，曾多次出国参加国际交流比赛，并取得好成绩。各文艺、体育协会和社区文化体育健身活动如火如荼，图书馆、健身厅、乒乓球、羽毛球、棋牌室等场馆常年为职工开放，每年接待职工活动近10万人次以上。各类文艺体育培训在文艺体育骨干的积极努力下，每年培训均在千人次，这些文化体育活动的开展大大丰富了职工的业余文化生活，为企业的精神文明建设作出了贡献，文化宫是浙江省职工文化研究会成员单位（浙江省唯一一家企业单位），连续二年被浙江省总工会评为职工书屋，浙江省首批星级体育俱乐部，全国群众游泳健身活动模范池馆，被评为全国工会职工文化先进集体，在历届全运会上被评为全国群众体育先进单位，2005年首批进入全国职工体育示范单位，每年被评为全国全民健身先进单位，多次被化工行业和省市评为群众体育先进单位，和突出贡献奖。
　　三、坚持改革，不断创新
　　改革是企业文化宫发展的必由之路。通过几年的工作实践，我们深深体会到，企业文化宫要得到发展就必须摒弃原有的思维方式和做法，如果不进行改革，不打破固有机制和运行模式，文化宫将难以生存和发展，特别是经济服务关系建立以后，文化宫只有主动参与市场竞争，提高市场竞争能力，才能更好地向前发展。
　　我们认为，在讲经济效益的同时，更应讲社会效益，如果一味讲经济效益而离开宗旨和性质，就不叫工人文化宫。我们在发展培育文化市场目的也是为了更好地回报职工、回报社会。这几年，我们始终坚持两个效益一起抓，坚持先进文化方向，取得了领导的重视、职工的理解、社会的支持，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。我们还将根据企业发展的特点，努力探索新形势下的建宫路子，实现一个转变，突出两个为主，做到四个结合，达到四化要求。实现一个转变即走出围墙，服务社会。突出两个为主即服务辅导为主，活动业余为主。做到四个结合即集中活动与分散活动相结合，公司重点活动与协会小型活动相结合，群众性活动与艺术性活动相结合，竞赛活动与全民健身相结合。达到四化要求即形式多样化、活动业余化、培训经常化、服务社会化。以两个效益同步增长为立足点，以维护文化宫总体利益为基本点，以提高员工的收益为着力点，争取管理水平上台阶，服务质量上台阶，两个效益同上新台阶。
　　面对巨化职工文体事业的蓬勃发展和取得的优异成绩，有利于提升职工文体在企业两个文明建设中的地位，展示企业形象，凝聚职工人心，振奋职工精神的作用。同时在职工中形成崇尚素质与健康的良好氛围。在实践中努力探索、创新思维使职工文体活动的形式和内容符合市场经济的要求，为构筑企业文明，实现中国梦做出积极贡献。