企业新员工培训方案企业新员工培训方案设计

　　企业新员工培训方案员工培训对企业管理、企业发展、制度建立和完善有着重要意义。以下是企业新员工培训计划的编制，供您参见。1培训目标：1。让新员工了解公司的概况、规章制度和组织结构，使他们更快地适于工作环境。2使新员工熟识新岗位的职责、工作流程、工作相关知识和服务行业的基本素质。2、培训程序1。当人数、文化程度、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部和各部门负责人共同培训考核。（定期：每三个月一次）2。人数少、分散时，由具体用人部门负责培训。培训结果由单位和员工书面认定。（不定期培训）3。培训内容1。岗前培训org打算培训材料。主要是欢迎新员工；根据公司的行业特点、组织结构、工作性质、相关规章制度和公司服务行业的基本质量准备手册，或派遣专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长为新员工个人深造的导师；回答新员工的问题。2部门岗位培训新员工，由具体工作部门负责。介绍新员工，了解部门员工，参观工作部门，介绍本部门的环境和工作内容，以及部门内的特别规定，并在一周内对新员工岗位进行说明，部门负责人与新员工进行了交流，重申工作职责，指出新员工工作中存在的问题，回答新员工的问题；对新员工一周内的表现进行评估，并对新员工下一步工作提出具体要求。3、公司整体培训：人力资源部负责不定期发给《员工培训手册》（简略描述公司的历史和现状，描述orgat南京市的地理位置和交通状况；公司的企业文化和经营理念；公司的组织机构和主要领导；公司各部门职能介绍；主要服务对象、服务内容和服务质量标准；公司相关政策和效益；公司的相关规章制度，员工采纳合理化建议的渠道，并回答新员工提出的问题。）4、培训反馈与评估1。人力资源部制作的培训教材由公司总经理办公室审查，报人力资源部备案。人力资源部部门培训由公司总经理办公室指导。人力资源部每次培训一批新员工时，必须填写一套新员工培训表格。部门人力资源部的培训应紧密关联，不应有培训缺口。2培训实施过程要严肃、严苛，确保质量。所有的培训教材都要保留，并在实施过程中不断修改和完善。三。培训结果由人力资源部进行评估。在来源部门org抽查后，总经理办公室每三个月对人力资源部和本部门新员工的培训情况进行总结并反馈给人力资源部。5、新员工培训的实施1。召集各部门负责培训人员，就新员工培训实施计划征询参训人员意见，完善培训计划。2公司尽快拿出针具，将培训材料交到应聘者，实施培训。三。公司通过多种形式宣传新员工培训计划，让全体员工了解新员工培训体系，宣传进行新员工培训工作的重要性。4所有新员工上岗前须要在公司接纳一次培训。（培训内容见人力资源部岗前培训）；公司可根据新员工的基本情况实施相应的培训教材和时间。一般情况下，培训时间为13天。根据新员工人数，总培训时间为一周。培训及格名单报公司人力资源部。企业新员工培训方案设计员工培训是为员工展开业务、培养人才而有目的、有计划的培训和管理活动，使员工不停更新知识，发展技能，提高员工的积极性、态度和行为，使企业适应新的要求，变得更好能胜任当前工作或出任更高层次的职务，从而推动组织效能的提高和组织目标的实现。新员工是公司的生力军。为规范新员工入职培训管理，使其尽快熟识和适应公司的文化、制度和行为准则，了解企业和岗位的情况，迅速胜任新的工作，为了适应新的要求，公司需成立一支高素质、高效率、高执行力的团队公司在剧烈的市场竞争中具较强的生命力和竞争力，特制订本方案。第二条培训对象公司的新员工。第三条培训目标1。使新员工在入职前全盘了解公司的历史、发展、相关政策和企业文化，认识和认识公司的事业和企业文化，坚决职业选择，了解和接纳公司的共同语言和行为准则，从而成立统一的企业价值观和行为模式。2明确新员工的工作职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位。三。让新员工了解公司的相关规章制度，培养不错的工作态度和业务素质，为公司的发展打下牢固的基础。帐篷的邮政工作。4加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减低新员工初入公司时的不安情绪，让新员工感受到归属感，满足新员工进入新群体的心理需求。5提高新员工化解问题的能力，为他们提供谋求帮助的途径。第四条培训期第一阶段为公司集中培训，从新员工入职后第一个月开始，军训35天，规章制度和基础理论培训23天；第二阶段培训，从新员工入职之日起，为期1个月；第三阶段培训，从新员工入职之日起，为期36个月。在第一阶段和第二阶段，军事训练迟早要进行。第五条培训内容1。发展历史与现状企业情况。2培养吃苦耐劳、服从精神的军人精神。三。企业的当前业务和特定工作流。4企业的组织机构和部门职责。5经营理念、企业文化、规章制度。6岗位描述、专业知识和技术能力及技能培训。培训内容的实际实施分成三个阶段：第一阶段由公司组织，第二阶段由车间组织，第三阶段为试用期师徒制带一岗培训。第六条培训实施1。新员工入职培训由人力资源部组织实施，其他部门配合实施。2培训讲师军事训练由武警部队工作人员进行，并进行理论与实践的茶点由公司管理技术人员和一线优异操作人员出任。三。每个班有一名兼职班主任和一名兼职军事指导员，负责早晚军事训练。4培训内容5。培训考核是人事组织培训后使用的，用人单位应对培训对象进行综合考核和评价。理论考核结果占综合评价结果的20，试用期员工考核占综合评价结果的80。集中培训结束后，进行理论知识闭卷考试，由人事部组织实施。工作态度和职业道德评价由人事部门和用人单位共同进行，用人单位是主体。（见试用期间的员工评估表具体操作考核：由人事部门组织有关专业技术人员和用人单位领导组成评审团进行评审。（见试用期员工考核表）综合评价结果为同工种、同批次培训中最后一对或最后一对二的培训对。根据综合评价结果，同一批次同工种培训中排名榜第一或最后12名的学员，将提早转为常规和分级。第七条公司人力资源部负责培训管理的统一规划和管理。集中培训由人力资源部负责参加，在职培训由用人单位负责。总教练的工作量和展现她的早晚军事教官都由人力资源部评估。津贴根据考核结果测算，津贴基准按20元天测算。培训期间不得迟到或早退。无故迟到或早退3060分钟的按旷工半天处罚；旷工超过1小时的按旷工处理，情节严重的，记过一次。培训期间不得休假。如有特别原因，须经本部门主管领导批准，并将相关证明交人力资源部。否则，将以旷工论处。旷工2天以上视为自动辞去。人力资源部须要每天做好检查记录。2上车时请勿抽烟、进食或发出噪音ing广场。三。当你看到你的老板时，你应当主动向你的老板问好。你应该服从老板，不要当面顶撞他。4训练期间保持安静，手机处于静音状态，不要低声言语，注意听。5在培训过程中，同事之间要谦逊友好，以防时有发生争执和打架，严禁以每的比例结派，不准一切不利于团结一致的事情。6培训期间要爱护好公共财产。蓄意损坏公共财产的，除按价格赔偿外，还将视情况处罚。7服从管理，准时作息。8在训练过程中，精心听录音，做笔记。不要做与训练无关的事。第九条受训人员理应奋斗学习，有着积极的态度。如果你的心变了，你的态度也会变；如果你的态度变了，你的习惯就会变如果习惯改变，你的性格也会改变；如果你的性格改变，你的生活也会改变。第十条培训考核每次集中授课培训结束后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评估。（如表2所示）人力资源部组织用人单位和受训人员对硕士进行评价，受训人员的评价占评价总分的30。船长培训津贴按公司相关制度执行。培训结束后，人力资源部对受训人员的表现和考核结果进行统计，并向人力资源部主管领导和公司领导出具书面培训考核结果报告，作为受训人员正规化、定级和升任的依据支付培训教员的津贴。第十一条培训师须知培训过程中：1。认定新员工是不是明了地掌握了自己工作的性质和职责，我确实掌握了业务知识。2增进对新员工责任感、工作效率和工作效率的培养。三。培养新员工的礼仪素养，养成礼貌待人的不错习惯。4让新员工意识到校园生活和企业生活的区别，实现自己的责任。5培养新员工尊重知识，珍惜时间，认真工作。6讲求培养新员工的团队意识和集体利益优先。第十二条本预案的制定和修改由人力资源部负责，修订权和最后解释权归人力资源部所有。第十三条本预案自董事长批准公布之日起实施。