为什么现在的人不好好工作都想着搞点副

　　来源：微信公众号瞎说职场
　　最近和几位老朋友聊天，发现一个有趣的趋势：
　　大家都在搞副业，或许想搞点副业。
　　A在稳定的工作之余，开始做自媒体，积累了一波粉丝，粉丝天天喊着让他接单赚钱；
　　B利用自己在知识付费领域的专业经验，兼职帮助优质的领域大咖在优质的课程平台，比如知乎、得到和十点读书等平台出课程；
　　C是财务总监，本身就是优质的财务领域大咖，他和B聊着聊着就产生了合作的火花。
　　不仅是资深的职场人，很多普通上班族，包括三四线城市的人，都在谈论空余时间多做一份工作赚钱：直播、微商、代购、兼职
　　不论老板们是否喜欢接受，他们不得不面对这个日益流行的趋势。
　　抛开老板不谈，热衷于搞副业对于职场人来说，会是件好事吗？
　　01：hr搞副业和好好工作
　　不矛盾
　　麦瑞克阿尔伯在其畅销书《双重职业》里提到了Slash斜杠人生的概念。
　　同时，她也指出越来越多的斜杠青年是因为如今很多工作不需要亲身达到工作地点，一台手提电脑，甚至一部手机，就能让斜杠青年有了用武之地。
　　所以，如今互联网时代里，同时做到主业副业两开花，不是什么特别难的事情。
　　同时，越来越多的职场人意识到工作只是生活中的一部分，而非全部。那么就拿出一些闲暇时间做自己的事情，很合理。
　　我有一个老同事，有着表演的一技之长。他从小就学过上海滑稽戏，海派清口讲得666，能唱能跳能表演，所以他的周末和节假日都在做婚宴主持人。除了主持之外，他还能表演助兴节目，模仿王汝刚，阿庆都很有一套。
　　他的本职工作也做得一板一眼，但因为有收入不错的副业，他并没有升职的欲望。
　　很多老板认为，搞副业对主业肯定是有影响的：有副业的人，不可能像背水一战的斗士，全身心投入在公司的业务上的。
　　我同意。
　　但是，让员工有着和公司共生死的战斗精神，靠的绝不是禁止员工搞副业；而是让员工成为股东，为自己的事业拼命，很合理。
　　但如果老板指望通过洗脑和996把员工圈在公司里，员工不得不拼命，就很天真了。
　　真正影响员工斗志的，是企业的激励方式，是老板的为人，而不是员工有没有副业。
　　何况，企业需要的人才，不仅仅是斗士这一种。
　　朝九晚五按时按质按量完成工作，但不愿意加班的员工，也是人才。
　　如果老板们认为：
　　兢兢业业完成本职工作不算是好员工，非要全情投入，义务加班，周末上班，24小时随时准备接活，才是我的兄弟
　　那不好意思，这种兄弟，我不要。
　　02：hr副业的动力
　　来源于危机感
　　谁不愿意下班后，舒舒服服的追剧吃鸡好友聚会呢？
　　在国企工作的上一辈人，往往不搞副业。
　　收入稳定，公司不裁员，退休有保障。日子过得这么安稳，换我我也不愿意搞副业。
　　现在的职场人，之所以要搞副业，一定程度上是来源于危机感。
　　08年金融危机过后，不少外企人离开了外企，开始了创业生涯，原因无他，之前对于外企的信任破产了，原以为是你侬我侬，服务到退休，没想到危机一来，外企就抛弃咱了。
　　2018年下半年的互联网裁员潮，也让很多民企和互联网行业的职场人，打破了幻想。
　　更别提部分公司吃相难看，为了裁员，劝退、查考勤、考高数、关办公室，各种妖术无所不用其极这些都严重消耗了职场人对于雇主的信心。
　　我理解，时代不同了，企业需要生存发展，不可能给员工铁饭碗的保障。
　　那企业也要理解，你不能给保障，那也不能要求员工一颗红心向太阳吧。
　　信任消失了，危机感更重了，员工自然不会把赌注再放在企业这一条船上。
　　我在之前的文章提过：忠诚是相互的。企业要员工专心于主业，就需要展现对员工忠诚（让员工无后顾之忧）。
　　如今，大部分企业都会裁员，都会优化调整，不可能为员工承诺稳定的岗位和薪资。
　　那么，职场人为自己留一条后路，也是人之常情。
　　企业也应该意识到，你没法提供一辈子的承诺，那也别指望员工把你这里当成一辈子的归宿。只要员工把分内活干了，对得起你付给他的薪资，也就是双赢了。
　　03：hr副业是时代趋势
　　未来的趋势，在我看来是专家时代，个体崛起的时代。
　　我之前分享过职场发展的趋势：
　　传统工业时代的雇用市场逐渐消失，人才作为个体的价值迅速崛起。企业更多是扮演平台的角色。
　　50年前，产线上的工人无法离开企业，他的技能没法去做副业，甚至离开了工厂都不好找工作。
　　但随着科技发展，如今的职场上，个体的话语权和自主权越来越大。今天的我们可以挑选喜欢的平台，可以挑剔企业文化，可以选领导，甚至在我们有了足够的经验和技能后，我们可以成为独立第三方，为企业提供服务。
　　SeanYe，公众号：瞎说职场
　　三十岁还没有走到管理岗的人，后来都做了什么？
　　我老同事那种平时做顾问，周末做司仪的副业方式，可行，但不是趋势；微商、区块链看起来也是一个深坑；而像当年明月和刘慈欣这样摸鱼写出著作的，也是极少数
　　未来的副业趋势，是主业的延伸。
　　菲凡老师，外企HR，但副业上，她是职业规划师，也成为了职业发展领域的自媒体；
　　万能的大叔，做广告营销出身，但副业上，他可以成为广告营销的培训师，还出版了自己的畅销书《刷屏》。
　　主业副业联动，成为斜杠青年，最大的优势是打造个人品牌。
　　打造个人品牌对于我们这个时代的职场人来说越来越有价值了：
　　1：hr提升你的可信赖度，接触更多机会
　　在美国，有人做过调研，拥有优秀个人品牌的员工，收入最多要比普通员工高出25。
　　对于人才来说，一定要让别人知道你很优秀。
　　所谓酒香也怕巷子深，如果不懂推广个人品牌，对于未来的自身发展会带来很大限制。
　　如果你做的工作壁垒特别高，是那种全国上下就10来号人擅长的工作，比如北京上海某三甲医院的某科室的主任医生，和你同档次的医生，全中国可能不超过10个，那很多机会会自己来找你，你再低调，都要把你挖出来。
　　但如果你做的事情，其实很多人能做，比如说财务专家，销售专家，人力资源专家，光你们公司里一抓就能抓出一堆来。
　　那你就非常需要个人品牌，来让自己脱颖而出。
　　很多机会窗口期很短。只有已经在业内有一些知名度的优秀人才才有机会拿到第一手信息，很多时候好机会刚出来就消失了，因为提供这个机会的企业很快已经锁定了目标，直接去对接了。
　　2：hr它给你提供了一条后路
　　之前我写过自己的老领导，月入10万的外企中国区CEO也会焦虑的故事。
　　无论我们挣的是5千月薪还是5万月薪，我们都会焦虑。事实上，一个月挣5万的人焦虑更严重，因为他更难承受失去这笔薪水的代价。
　　所以职场人需要给自己提供更多的备选计划：如果目前的规划失败，不至于向某兴的高管那样跳楼终结生命，至少我们还有另一条路可以给你带来收入，或者帮你迅速找到新的方向。
　　3：hr个人品牌帮我们实现人生意义
　　我赞同职场人做副业，但我建议刚刚进入职场的年轻人，先专注于主业。
　　刚毕业的你们，只要挑对了公司，在主业上，就有很多的发展机会。
　　工作一段时间后，脱离了马斯洛需求中最底层的生存和安全需求，已经开始逐渐转向社交、尊重和自我实现需求。
　　这时候，你会发现很多场合里我们是有瓶颈的。
　　比如在一定位置上，我们就无法晋升了，或者在某个岗位上我们没有办法真正体现自己的价值，或者你想去哪个行业但是没法转型。
　　有个人品牌，就可以一定程度上改观这一点，因为工作之外，你对这个领域的兴趣和见解，你不仅可以分享给身边的人，还可以分享给互联网上的受众。
　　从而提供了突破瓶颈，实现跨界转型的机会。
　　回到最初的问题，副业对于职场人有好处吗？
　　答案是肯定的，
　　搞副业，并不和好好工作是对立的。关键看企业的具体要求是什么。
　　搞副业，是形势使然，如今企业和员工的绑定越来越少了，员工未雨绸缪，给自己留条后路，没错。
　　搞副业，尤其是基于主业来拓展自己的个人品牌，是职场正在发生的趋势。
　　当然要做到打造好个人品牌，主业副业两开花，有一个重要前提：主业的基础要打牢。
　　有刚刚毕业的小伙伴到我的文章《40岁财务自由？你明明距离40岁失业更近》下留言，表示醍醐灌顶：
　　以后就本职工作就不用上心了，专心做一个斜杠青年。
　　我心里咯噔一下，是不是把小伙伴给坑了？
　　斜杠的前提是：主业上已经有了足够深的积淀。
　　赶时髦的斜杠青年，看起来斜杠很多，但实际上可能连基本的一技之长也不具备。给自己加了一堆斜杠，没一个能在业内得到真正认可的。
　　我们可以斜杠，可以做副业，但别好大喜功，主业还没理清楚，一口气上一堆副业。
　　大多数斜杠，需要经过时间的洗礼和岁月的磨砺，从基础做起，逐渐成就卓越。只有在坚实的基础上，才能进一步添砖加瓦，斜出特色，杠上开花。
　　成为斜杠青年，主业副业两开花，并不是一条铺满鲜花的时尚之旅。
　　我希望大家都在主业打下坚实基础的同时，进一步拓展个人品牌，真正成为领域的专家，届时，你即使不想做副业，估计都有人追着你求你做。