简要业务流程见配件五检察机关所示和文件夹

　　观念问题是企业实施绩效管理之路上最大的障碍和绊脚石，要想使绩效管理得到有效的实施，必须提高全员的绩效意识，改变固有的观念，搬掉这块绊脚石。利用绩效评价结果也可以促使员工的工作流动，在此，我们把工作流动分为晋升、淘汰、工作轮换三种主要形式。企业KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效考核管理体系的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效考核管理体系的基础。低于目标值时，每低于目标值1，扣1分。因此，必须抓住20的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。对于员工观念的转变，管理者首先要加强自身学习，其次需要通过各种途径进行宣传教育。详细流程见附件五《申诉流程图和表格》。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。详见附表49《部门年度考核统计表》。生产矿管理者年度风险收入基数（正职）依据公司经济效益和职工平均收入，每年确定一次。部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。部门经理主任根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报行政人事部。设定合适的指标权重和标准。态度考核包括：积极性协作性责任心纪律性（三）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。通过事实数据来进行考核是避免人情分的最有效措施。谭小芳老师表示，绩效考核有以下几个种类：按时间划分定期考核。观其细节，确实有很多企业的绩效考核是在做无用功，给管理层与员工一样的感受，那就是考核是为了扣工资。善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。有人会告诉你，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距，打破平均主义；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表现差的员工，实施末位淘汰；也许还有人会说，实施绩效考核是公司领导安排的任务，必须完成，否则饭碗就难保了。这种一切以工作绩效为导向的管理，使索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延，职工逐渐失去工作热情，公司失去活力。（六）树立以企业战略为导向的绩效管理理念企业战略是企业经营思想的具体体现，决定了企业的目标和关键政策，是企业制定中长期计划的依据。
　　为了实行绩效管理，索尼公司成立了专门机构，制定了非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在XX公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。第二条原则（一）考核尽可能支持战略和文化；（二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；（三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；（四）以正激励为主，负激励为辅；第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。第七条考核周期公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。下一页上一页〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕《银行会计人员绩效考核管理办法（第4页）》出自：。各生产矿当月岗位效益工资总额岗位效益工资总额基数全公司当月岗位效益工资权重系数本单位绩效考核得分100。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。
　　事实上，绩效考核管理模式结果体现差距是大有裨益的。行政人事部统计汇总所有人的评分，然后将统计结果反馈到相关部门经理主任。