新东方年会吐槽视频曝光这样做管理迟早要出大问题

　　作者丨叶超人
　　来源丨插坐学院（ID：chazuomba）
　　1月24日，在北京工人体育场，一万两千人参加的新东方年会上，六位新东方的同事演唱了一曲《释放自我》，在全网迅速刷屏。
　　新东方年会场下的领导们无地自容，员工们却热烈欢呼，也许是心里的怨气实在憋得太久。
　　网友们也纷纷表示：实在太过瘾句句心声。
　　还有一个评论对此表示悲观：视频热度过去后，领导们该怎样还是怎样，不会有什么改变。
　　看到这里，不知领导们作何感想？
　　我想说的是，管理者们其实也很愁。
　　1。为什么给了高工资，依然留不住好员工？
　　前段时间，我见了一个创业者朋友。
　　他和我倾诉，真怕开年会，每年开完，都会走一批员工，往往走的还是最优秀的。这件事让他很受挫：为什么他们都不愿意跟我走下去？
　　我问他，是不是工资没给够？他说不是，工资已经达到行业中上水平了。
　　那么问题出在哪？
　　聊了半小时，我大概了解了他的管理方法。
　　我这位朋友的管理方式，可以说是很粗放，他的做法是，提出一个大目标，让每个人自己明确各自的小目标。接着自己去干，他定期看结果。
　　结果很不如意。他一直想不通，为什么员工们执行力这么差？一件事情反复做，还是达不到他的要求。而且，积极性一天比一天低。
　　反思过后，他认为是沟通太少，于是每两周团建一次，吃饭、喝酒、唱K反反复复给大家打鸡血。花了很多心思，但是回过头来一想，发现几乎等于白做。
　　还有一个问题，整个公司每天都很忙，熬到晚上10点多，周末经常也加班，但是成果非常低。他每天都在告诉大家，要提高效率，要提高效率，但每天都是老样子。
　　和他聊完后，我的脑海里不知不觉跳出2个字，不作为。
　　这哪管理，这就是懒政。
　　作为一个管理者，给员工们定下一个目标，然后就指望所有人能够超预期地完成，天下哪有这么容易的事情？更有意思的是，如果员工没做好，他除了告诉他们要再努力一点，要提高效率之外，毫无作为。碰到这样的老板，员工靠什么来获得成长？
　　2。比不作为更可怕的，是过度指挥
　　不作为的另一面，是过度指挥。管理者管得太多，抓得太细，最后员工们完全失去了做事的意愿。
　　知名网络游戏公司刀塔传奇创始人王信文，曾经在个人公众号上做过创业反思。
　　他说，在创业早期，公司管理一团糟。原因在于，他会对所有自己看着不爽的事情，甚至各种执行细节指手画脚。
　　这就导致了一个问题：
　　因为我什么事情都可以管，所以很多负责人对业务缺少完整的决策权。没了权力，责任也模糊了。更严重的是，时间久了，大家都不把事情当自己的事，而当初是老板的事情。
　　除此之外，王信文还拒绝在公司搞绩效考评和职级评估。后来同事们非常抗拒，因为如果没有绩效考评和职级评估，大家根本得不到成长的反馈。
　　经历了早期一团糟的日子后，王信文非常感慨：
　　如果我觉得自己的管理理念很先进，很时尚，那一定是错觉。那只是因为公司小而已。如果公司人数多了，就应该老老实实学习大公司的做法。管理是一门很复杂的科学，没有足够的经验时就想搞创新，太难了。
　　以上这两件事，让我深刻地意识到一件事，很多中小公司，创业公司之所以摇摇欲坠，本质上是因为：没有管理。甚至于，公司的领导者，根本没有意识到，他们应该去学习并成为一个合格的管理者。
　　一家疏于管理的公司，即使进来的员工再有激情，很快也会被消耗殆尽。因为公司没办法给自己赋能，成长空间有限，很多优秀的员工会选择出走，而最后留下的，多数都是能力平庸的那一批。一家无法聚拢优秀人才的公司，如何持续走下去呢？
　　相反，如果一家力量还不够强大的公司，他的领导者愿意去学习一些管理的常识，为团队赋能，发挥每个员工最大的潜力，这样的公司，即使暂时给不出高工资，也会有大量的优秀人才愿意一起奋斗。
　　很多时候，不是员工不靠谱，而是老板管理水平低。因为好的管理，能够让普通员工做出更有成果的事情。好的管理，能够让一个团队，在资源有限的前提下，成就不一样的事业。
　　3。如何在资源有限的前提下，带领团队成就不一样的事业？
　　管理的常识有很多，其实重要的一点是：教员工做事的标准。
　　一个团队整天忙忙碌碌，产出却很少，最主要的原因就在于，大家没有一个明确的做事标准，所以很多时候的努力，都成了无用功。
　　所以，想要打造优秀团队，首先得教会员工，怎么做事才是对的，怎样做事才最有价值。
　　前阿里巴巴高管张丽俊曾分享过她带人的方法：教员工怎么做事，然后带他们成功一次到两次。
　　有一年，她带着一群90后，把他们折磨得很惨，但是整个团队的能力确实在很短时间内，获得显著的提高。
　　有一个小孩挺有趣，她已经快哭了，但是她忍着还在干活，我跟她开玩笑说你很棒，就像你回家跟老公打架，一边哭一边还吃饭，为什么？不吃饭没力气打架。
　　还有一个员工，你每辅导他一次他就变得越厉害，而且他最后的结果总能够超出你的预期。
　　他们有一次被我骂得实在崩溃了，给我交了一个PPT，到晚上3点还没改完，最后一版我还是不满意，丢回去了。
　　其实我这样做是为了训练他们做事情的标准。
　　想要培养出优秀的团队，说难也难，说简单也简单。难的地方在于，如果你不能理解管理的本质，要么疏于管理，要么过度指挥，最后会发现，不仅事情做不好，管理者和员工都身心俱疲。
　　而如果你的头脑里有足够多管理的常识，你会发现，很多事情，都能产生杠杆效应，只要一做，就有效果，而且是显著的效果。
　　做公司要有耐心，经营事业要有耐心，管理不是复杂的体系，不是表面的规章制度，而是一些基本常识。你可以不喜欢管理，但作为公司负责人，你必须学习管理，必须相信管理。
　　【本文已获授权，如需转载，请找原作者授权，谢谢合作！】