一个人注定越混越好的种底层思维

　　文晨瑶
　　润米创始人刘润说过：普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变思维模型。
　　有时候，看似是行动主导结果，实则是思维在影响行动。
　　所以，一个人能否混好，看他拥有怎样的思维，想成为顶级优秀的人，这4种思维不能少。
　　1、选择思维
　　知乎上有人问：一个人当下所有的，都是什么原因造成的？
　　底下的答案五花八门，大多数网友坦言是环境、机遇、能力等。
　　其实，除了出身，当下的一切境遇，都是由你过往的选择决定的。
　　不久前，华为天才少年引人热议。
　　眼尖的网友发现，天才少年张霁高考两次落榜，只考上一所民办的本科学校。
　　进入大学后，他选择抛开落榜的失意，合理规划这段大学时期。
　　为了扭转既定的局面，无论走在哪里，张霁都选择坐第一排，课余时间还会主动去图书馆自习。
　　大学期间，他在获得奖学金的同时，考过英语四六级和计算机二级，并参加全国ITAT职业技能大赛。
　　毕业后他进入武汉邮科院读研究生，参加了很多大公司的研发项目，最后顺利在华中科技大学攻读博士。
　　在博士学习时，张霁经过7轮面试，从各类顶尖人才中脱颖而出，拿到201万年薪。
　　如果在十年前，张霁选择从高校毕业，去一家小公司工作，也许十年后的今天，根本不会有天才少年的神话。
　　站在抉择的岔路口，他并没有受其他人的影响，而是对目标进行精准发力，才创造了201万年薪的成绩。
　　由此可见，你过着什么样的生活，都是由当下的选择决定的，目前的称心如意，都是出于从前的正确抉择。
　　那些看似无法控制的变量，都是每一步铺垫的结果，选择与时俱进，还是浑浑噩噩，都在为人生铺路。
　　2、成长思维
　　曾经看过漫画家查尔斯舒尔茨的经历。
　　上学时，查尔斯在很多科目的成绩都不理想，物理成绩创下过年级最低分，连体育也糟糕透顶。
　　他唯一感兴趣的事就是画画，并始终相信自己能创造绝妙的作品，而那些作品很少被认可。
　　查尔斯曾向毕业年刊的编辑提交过几幅漫画，但这些都没有被接受。
　　即便如此，查尔斯心有不甘，下定决心要成为一名漫画家。
　　中学毕业那年，他向迪斯尼公司写过一封信，介绍自己的实力，这家公司规定漫画主题，让他把作品寄过去。
　　为此，查尔斯花费很多时间精力，全程投入画作，可那些漫画并没有被录用。
　　经历过无数失败后，他决定用漫画的形式，描述自己的人生经历。
　　他塑造一个名为查理布朗的笨拙少年：风筝飞不起来，没赢过一场足球，经常被人称作木头脑袋。
　　后来，连环漫画《花生》诞生，查尔斯创造的角色火遍世界，自己也成为知名漫画家。
　　即便挫折无数，查尔斯并没有被压力打倒，就此一蹶不振，反而重新振作，用积极的心态面对挑战。
　　他坚信，随着技艺的不断精进，总有一天，自己会拥有能够有更大的发展空间，不再局限于眼前的困境。
　　就如卡罗尔说的：成长型思维模式就是相信人的能力是可以发展的。
　　的确，能力低并非意味着不可精进，固步自封在扼杀自己的未来，自我设限只会让路越走越窄。
　　拥有成长型思维的人，用每一次难关的高度丈量能力上限，一步步扩大能力圈，用精力和时间去达到蜕变的效果。
　　3、老板思维
　　童文红说过：很多时候，如果你想得到老板的赏识，想成为合伙人，最好能以老板的思维打工。
　　她这一生的工作经历，正是老板思维的写照。
　　2013年，阿里联合银泰、顺丰、三通一达等成立菜鸟网络，童文红被马云任命为菜鸟网络首席运营官。
　　当时，马云还提出两个要求：菜鸟人数不超过5000人；24小时内，按照用户约定的时间送达。
　　在物流行业这个陌生领域，流程复杂，一直都是男人干的活，对于马云的高要求，她可以拒绝，实在不行也可以辞职，但她不想辜负老板的信任，选择留下来。
　　童文红理顺这两个要求，清晰明白，菜鸟不做快递，一辆货车，不雇佣一个快递员，只能从物流仓储配送网这方面做起。
　　没有接触过物流系统的运作方式，她就去学有关物流方面的知识，建立一套创新性的模式；
　　部门的人才稀缺，她会聘请国外人才，跟他们进行沟通。
　　童文红通过整合菜鸟的技术和数据，促使信息高速流转，帮助快递公司提升效率，为客户提供高价值的服务。
　　在她的操盘下，这张物流网络覆盖全国70快递包裹。
　　2016年，菜鸟网络完成首轮融资，融资额超百亿元，估值近500亿元人民币。
　　后来，童文红担任阿里巴巴CPO兼菜鸟网络董事长，还入选《2017年福布斯全球变革者榜单》。
　　很多人都说童文红运气好，跟对了人，成就她的，其实是老板思维。
　　对于老板发出过的指令，她会坚决执行，主动解决遇到的难关，力争做到最好。
　　如果她把工作当成果腹工具，秉承着拿多少钱干多少活的观念，就很难做出如此卓越的成绩。
　　《我不过低配的人生》一书中写过：人的最大壁垒，在自己的脑子里，只要能突破思维障碍和边界，就能够变成不一样的人。
　　突破打工者跟老板的边界，转换成老板的角度，为公司出谋划策，得到的就是突破性的飞跃与成长。
　　4、结果思维
　　稻盛和夫创办京瓷时，接过水冷复式水管的任务。
　　由于京瓷之前只承接过小型陶瓷产品，对于这种结构复杂，材质老的大型水管，技术并没到位。
　　可稻盛和夫还是接下任务，为达成这个结果，整个团队付出过很多辛劳。
　　产品出现裂痕时，他尝试过缩短干燥时间，可是屡屡碰壁。
　　最终他决定在产品表面卷上布条，向布条上吹雾气，让产品渐渐干燥。
　　由于干燥时间过长，产品因为自身重量出现变形。
　　稻盛和夫干脆睡在炉窑旁，抱着水管转动一夜，最终完成这个任务。
　　恶劣条件、人手不足、经验短缺，并没有成为放弃的理由，反而屏蔽中途遇到的干扰源，倒逼自己解决问题，遵循的就是以结果为导向。
　　以结果为导向的人，在面临挫折时，不断否定上一个答案，尝试新路径，直至找到破局的计策。
　　运用这种思维，能够激发身上的潜力，提高执行效率，奔赴想要抵达的方向，从而突破能力的上限。
　　很多人总把目光放在行动上，想要在行动上有所突破，以便改变自己的结局。
　　然而，就算你拥有改变行动的野心、毅力、坚韧，看不到自己受困于思维定势的泥沼，其实无法从本质上做出蜕变。
　　那些能混好的人，往往聚集于这4种思维：
　　拥有成长型思维的人，会不断突破舒适区，能力一再刷新；
　　以结果为导向的人，会不畏失败，直至找到解决方法为止；
　　具备选择思维的人，做好抉择，便小心地走稳以后的每一步；
　　以老板的心态打工的人，不计较眼前得失，看得更高，走得更远。
　　提升思维层次，用它指导行动，才能让自己变得越来越优秀。
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