薪酬管理模式和调薪标准

　　导读：薪酬模式即薪酬计算方式，不同的薪酬模式由不同的薪酬元素构成。
　　1、薪酬模式概念
　　根据公司实际情况，岗位序列的特性，公司采用不同的薪酬模式和薪酬结构，薪酬模式指薪酬设计的核心理念，不代表薪酬结构的绝对固化。
　　2、岗位绩效奖金制与年薪制（计时制工资）
　　岗位绩效奖金制也叫计时制工资模式，是以员工本职工作岗位为主，根据公司岗位价值评估确定职级工资，并以公司当月加工费效益、员工当月考核结果为依据支付劳动报酬的一种计薪方式。用于公司所有行管人员及维修工；
　　年薪制即约定年度总薪酬和固浮比例的一种薪酬管理制度，其实质与计时制相同，适用于公司高层管理人员或核心技术人员。
　　3、提成工资制
　　主要适用于公司业务系列岗位，工资收入以业绩提成为主。
　　4、计件工资制
　　是指按员工完成的劳动数量和按事先规定的计件单位计算与支付的一种计薪方式，适用于操作序列的员工。
　　5、协议工资制
　　（1）公司针对特殊人才（或关键岗位人才），包括有较大贡献者、稀缺人才、工程师、顾问、特殊人才等，不参与职等职级定薪和调薪，其工资标准、发放方法、调升依据、考核办法由双方协商确定。
　　（2）为保障协议工资员工的顺利工作，对协议工资的员工及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探。
　　薪酬管理的调薪标准
　　1、员工职等职级调整，按现行岗位所对应的职等职级工资上调或下调一个级别工资，逐级调整，特殊情况需要综合管理部经理、总经理、董事长等同意签字特批。
　　2、对公司有突出贡献的人员或与公司有特别约定的人才，调薪标准如果不符合公司制定制度的，需综合管理部经理、总经理、董事长等同意，方可执行。
　　3、政策性调薪标准，参照国家政策、行业水平或通货膨胀率进行、
　　4、调薪计算时间：从调整批准后的次月计算，特殊情况另议。
　　5、有下列情况者不得申请调增。
　　（1）一年内有连续三个月绩效考核平均成绩低于80分者。
　　（2）调薪时试用期未满者，绩效优秀者特殊申请。
　　（3）已提出离职或准备离职者。
　　（4）当年有发生重大失职或被严重处分者。
　　（5）非全日制用工人员不受本制度约束与管理，其调增办法另行协调沟通执行。
　　6、有下列情况者经提报并经综合管理部经理、总经理、董事长等审核同意可不必在职等职级评定时进行特殊调薪。
　　（1）对部门或公司有特殊重大贡献。
　　（2）经总经理、董事长同意之特定对象与特定原因。
　　（3）公司可根据实际经营状况、管理制度对员工考核情况，以及员工的工作年限考核记录，岗位变化等，调整员工的薪酬等级和薪资标准。