在战疫中彰显钢铁长子的责任与担当

　　新冠肺炎疫情发生以来，鞍钢集团有限公司（以下简称鞍钢集团）坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，落实国务院国资委和省市地方党委、政府的安排，一手抓疫情防控、一手抓生产经营，在打赢疫情防控阻击战中彰显钢铁长子的责任与担当，发挥央企顶梁柱作用。
　　扛起政治责任坚决打赢抗疫战
　　鞍钢集团把做好疫情防控工作作为增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护的具体行动，确保组织到位、人员到位、物资到位，层层压实防控责任，做到守土有责、守土担责、守土尽责，为打赢疫情防控阻击战提供了有力支撑。
　　加强组织领导，层层压实责任。鞍钢集团按照习近平总书记的指示精神，迅速落实工作责任，建立健全工作机制。成立由鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭，总经理戴志浩为总指挥，其他班子成员为副总指挥，集团部长和子企业主要领导为成员的疫情防控指挥部。启动突发公共卫生事件应急处理预案，确定鞍钢总医院为收治定点医院，实施疫情日报制度，全力配合地方政府做好区域疫情防控。建立疫情日跟踪、零报告制度，把防控工作落到实处。
　　强化责任落实，做到四个确保。疫情防控工作启动后，鞍钢集团提出四个确保工作要求，即确保党中央、国务院、国务院国资委、省市地方党委政府的决策、部署、要求、措施件件落实到位；确保员工生命安全和身体健康；确保鞍钢各区域企业配合所在地政府做好疫情防控工作；确保扎实履行央企社会责任，做好社会捐赠、应急物资生产。鞍钢集团疫情防控指挥部深入职工宿舍、食堂、浴池、办公室等生产生活区域，就疫情防控工作进行现场指导。
　　强化协同联动，把好三个关口。严把病源入口关。鞍山区域所属子企业从1月23日起，紧急排查武汉地区出差或短期居住的返鞍职工，并对职工亲属从疫区返鞍情况进行了摸底调查，要求各单位在湖北等疫情较重区域职工暂缓返鞍。暂停不必要公务出差活动，关闭企业各类大型集会场所。严把人员检测关。一方面，紧急配备体温检测设备，对部分重要部门、操作室等入厂职工进行检测。另一方面，对外来入厂办证车辆人员严格检查，做好人员体温检测工作，并登记造册。严把疫情防控关。在疫情防控形势严峻阶段，要求做到四不：不举办大型集会、活动、会议等；不安排异地交流、参观、学习、实习等；春节期间不串门、不聚会、不握手；提倡员工班后不去公共场所，全力切断疫情传播途径。
　　加强宣传引导，营造抗疫氛围。利用《鞍钢日报》、鞍钢视讯、鞍钢集团官方网站、官方微信摇篮鞍钢、官方微博、官方抖音等平台，加大疫情防控宣傳力度，引导职工不造谣、不信谣、不传谣。实行24小时舆情监控。截至2月24日，在官方网站、微信、微博、抖音等平台发布疫情防控信息604条，没有出现负面舆情，为坚决打赢疫情防控阻击战营造了积极的舆论氛围。
　　履行央企担当谱写央企大爱
　　疫情当前，责任在肩。面对疫情，鞍钢与全国人民心手相连、同舟共济，捐款、捐献医用物资、派遣医疗队饱含着钢铁人的大爱，源源不断向武汉聚集。
　　疫情无情钢企有爱。1月28日，鞍钢集团通过国务院国资委专用账户捐赠3000万元用于全国特别是武汉市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。与此同时，鞍钢集团提供16个活动板房用于武汉疫区救援工作，助力打赢疫情防控阻击战。
　　1月30日，鞍钢国贸日本公司在日本采购了3000只口罩、80副护目镜，通过在日中资企业协会统一捐赠给武汉疫区。鞍钢国贸公司通过各海外公司加大采购力度，千方百计采购紧缺的医用口罩。2月9日，将海外采购的2800只医用口罩转交给鞍山市疫情防控指挥部。
　　鞍钢紧急生产40吨具有抗霉菌性的高端装饰用搪瓷钢板运抵北京，用于北京市顺义区疾控中心兴建的新冠病毒实验室（检测部门）家具、隔断和通风管道。
　　2月9日，鞍钢汽车钢营销（服务）中心协同鞍钢股份产品制造部、冷轧厂等部门和单位，紧急调配资源，重新排产，仅用8天时间生产了968吨汽车钢提供给宇通客车，确保55台负压救护车按时驰援武汉。
　　最美逆行者展现人间大爱。自1月26日起，鞍钢集团16名精锐医护工作者闻令而动、向险而行，分四批陆续驰援武汉，奋战在抗击疫情的最前线，用实际行动践行着救死扶伤、守护生命的诺言，成为最美逆行者。
　　17年前与非典邂逅，年富力强的我面对未知的疫情，勇敢前行，在毫无经验、近乎无防护的情况下接诊第一例疑似病例。今天当未知的疫情再次来临，我老骥伏枥逆行而进。鞍钢集团总医院感染科副主任、曾经参与抗击非典工作的张新宇在医院组建医疗队时第一时间报名。
　　抵达武汉的日子里，我感受到了医护工作者的使命和担当，我们一定会万众一心，众志成城，尽我们最大努力，为挽救疫区人民的生命打一场硬仗。鞍钢集团总医院呼吸专科医院科护士长李秋在家人的大力支持下，主动报名奔赴武汉。
　　打赢两大战役不误防控和经营
　　在全力以赴做好疫情防控工作的同时，鞍钢集团坚持底线思维，全力保生产、保运营、保市场，坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战两大战役，充分展现央企担当。
　　深入评估影响，全力保生产。面对疫情防控时期严峻的市场形势，鞍钢集团确保安全责任落实，严格落实党政同责、一岗双责、失职追责的安全生产责任，持续加大安全隐患排查，切实抓好作业现场安全管理，提升应急处置能力。落实应急救援组织机构、队伍、装备和物资，强化应急救援工作机制，确保疫情防控期间安全工作力度不减。确保生产运行平稳。鞍山钢铁严格执行日报告制度，按时报送大宗原燃料、备品备件、物流运输情况等。做好打持久战的准备，加强底线思维，统筹做好合同组织。攀钢制定《攀钢特殊时期生产经营工作方案》，成立由总经理任组长的特殊时期生产经营工作领导小组，及时协调处置疫情防控期间生产经营应急事件，千方百计保证产供运销高效衔接，确保生产经营稳定顺行。确保设备系统稳定。鞍山钢铁动态调整设备检修工作，施工队伍以集团内部检修人员为主。考虑物流运输影响，对保产所需的备件、工具、油脂、药剂的准备情况进行自查和补充。攀钢制定并实施全要素降本增效专项工作方案，从严从紧抓好降本降费用各项工作，力争做到产供运销全要素成本最低。
　　统筹物流采购，全力保运营。鞍钢集团要求各区域公司加大与各级地方政府的沟通协调力度，最大程度减少运输生产组织造成的影响。同时，最大程度发挥自身物流的作用，实施汽车运输和火车运输联动机制，提升物流运输保障能力。制定产品输出应急预案，做好输出中间库的选定，严防输出堵停生产。鞍山钢铁制定好疫情期间运输应急预案，重点加大港口和铁路运输，关注公路运输情况变化，提升物流运输能力。1月份，鞍山钢铁国内贸易钢材海运离港量同比增加了7，创单月纪录。攀钢加大与各级地方政府的沟通协调力度，尽量减少区域限行对生产组织造成的影响。同时，将汽车运输调整为火车运输，增强了物流的系统保障能力。确保原料供应充足。加大采购力度，密切跟踪山西等地煤矿复产情况，逐户落实现有资源，对重点品种进行增量。对于库存较低的硅锰合金等，制定保产应急预案。及时掌握上游供应商特别是大宗原燃料、应急备品备件供应商的生产计划及变化情况，加快已签合同的发货督促。资源计划不能兑现时，及时组织替代资源。充分发挥央企带动作用，加大采购力度，支持地方企业生存发展。
　　研判行情变化，全力保市场。鞍钢集团针对下游客户延期复工给产品销售带来的影响，加强市场研判，自觉防控风险，调整营销策略。根据市场变化，动态调整品种结构，确保高效益产线开足开满。加大市场开发力度，拓展外贸销售渠道，降低国内市场下跌风险。加强市场研判和合同衔接，继续盯紧战略用户需求，跟踪国家重点工程建设项目，全力组织订单合同。做好市场开拓和销售渠道的管控，加快已签合同产品发运，实现及时销售，最大限度降低库存。加快合同结算，确保货款及时回笼。截止到2月21日，全集团主体生产一天都没停，所属218户子企业复工复产215户。