如何在产品需求中剥离设计价值

　　声明：尽管标题中带有设计价值的关键词，但是本篇文章不是在宏观、抽象的层面讲解设计的价值与评估，不是对设计、服务流程的宏观结果评价，也不是按照设计量产用户产生共鸣购买持续量产获利迭代创新的流程逐步跟踪，而是落地到每一个设计师的日常工作中，尤其针对组内体系完整的部门，设计师角色更为专注。每当设计师支持一个小小的设计需求上线后，找到自己设计的效果，收集起来，然后在季度或者年末汇报的时候，能够拿出有说服力的结果给leader审核，是对与自身晋升息息相关的，这也是本篇文章的价值所在了。
　　在设计师接到产品需求时，会根据需求背景、目标、用户进行设计，输出交互文档，同时会完善各种细节，包括特殊状态、样式尺寸等等。在一个程序相对完整的公司体系中，当需求上线后，设计师如何从产品的反馈和数据中获得自己的设计评估结果呢？自身的设计价值如何反映出来？
　　想要发掘设计价值，那就不能舍本逐末，仅仅分析数据与用研访谈结果，而是想要从需求本身出发，回到设计的出发点，从根本上去寻找设计价值的蛛丝马迹，最终获得完整的价值轮廓。
　　提到需求的来源，主要分两种情况：
　　产品需求；
　　设计优化需求。
　　两种需求来源中的设计价值都产生于需求产生设计产品功能上线的整个流程中，每个阶段中，设计的价值落脚点都不同。
　　设计优化需求中可以100作为设计价值推动的成果，主要关键点在于数据的前期埋点，因此文章主要以产品需求中提取设计价值为主。
　　1。需求产生中的设计价值
　　从接到产品需求开始，设计就开始产生价值了。成熟的设计师不会被长篇的PRD描述吓到，也不会因为PM简短的几句话需求而迷茫，而是首先梳理一下需求的内容，根据自己的设计习惯，从PRD或者描述中拆分出设计重点、需要补充的设计细节、问题点等等（毕竟，PM的能力、工作习惯不同，设计师对接时也要灵活处理）。在开始设计中前，需要与PM进行沟通，确认需求目的、预期目标以及疑惑点等。
　　重点来了。
　　在设计开始前，设计师与产品撕X的过程，其实设计已经开始介入需求了，产品需求中的用户行为路径、操行行为、跳转逻辑、特殊状态，以及用户的心理预期等，都要尽量与PM确认好。这些流程都是设计影响产品决策或者设计推动的过程，只是大部分设计师没有意识到经过一番激烈的撕X过程，一般会产生两种结果：
　　（1）需求无问题
　　后续可以安心进行设计，在当前可控范围内的坑没有了设计价值体现在：0（这里的数字表示能够用来汇报的工作量，不代表实际工作量）
　　（2）需求有调整
　　需求根据撕X结果调整后开始设计设计价值体现在：可量化需求调整点（可以在汇报中直接描述设计推动需求调整点）
　　2。设计中的设计价值
　　设计中的价值体现，除了工作量、工作时长，还在于设计方法的选择、设计细节的处理、设计方案输出的数量和质量等方面，此处不做过多赘述。
　　这里需要注意的是，设计中的细节处理可以重点做数据埋点，这是在产品需求中剥离设计价值并获得直观数据体现的方式，具体设计细节会在产品功能上线中给出。
　　3。产品功能上线
　　产品或者功能模块上线后，可以追踪和收集一段时间内的数据，从中找出设计价值的直观反馈结果，这里需要注意的是在产品需求中剥离出设计价值点，例如：
　　（1）产品描述
　　增加XX功能或者优化XX功能
　　（2）设计价值提取
　　可以从以下几方面进行判断和提取：
　　A。是否有页面样式变化，如调整抽屉式导航为顶导航数据反馈可包括：页面访问量、模块的点击率等；
　　B。是否有功能入口变化调整，如入口位置调整、尺寸、颜色等数据反馈结果可包括：入口点击率、CTR等；
　　C。是否有新增手势操作数据反馈结果包括：页面转化率等；
　　D。是否有新增动效数据反馈结果包括：入口的浏览量、点击率等；
　　E。其他设计调整。
　　2。设计优化需求
　　优化需求一般是指体验方面的优化、设计样式的规范化调整，根据设计调整的内容，100是设计价值的体现，关键点在于需要设计师主动提出数据埋点需求跟踪数据结果。对数据的埋点，往往是设计师容易忽略的，从而造成上线后没有课量化的数据来体现设计价值。设计价值体现在：埋点数据结果访谈结果工作量（涉及的页面数量、工作时长等）
　　小结
　　设计师若想要找到自身的设计方案的反馈效果，还是需要主动从产品的反馈和数据中获取自己的设计评估结果，找到自身的价值所在，做一个明明白白的设计师。