石油企业财务管理存在的问题与对策思考

　　【摘要】财务管理是企业生产经营管理的核心工作，企业的全部经济活动都是以财务管理为核心来开展的。本文就当前石油企业财务管理的现状和存在问题进行分析，并就如何优化石油企业的财务管理工作提出建议和看法，以便石油企业更好的开展财务管理工作，不断提高石油企业的经济效益和社会效益。
　　【关键词】石油企业；财务管理；现状；对策
　　一、目前石油企业财务管理存在的问题
　　1。财务管理工作与环境变化不能适应
　　随着市场经济体制的逐步完善和企业内部体制改革的逐步深化，石油企业内外部环境发生了较大的变化。针对外部环境，石油价格一直处于波动的状态，加之复杂的国际金融市场，石油企业在经营过程中所要考虑的因素已经呈现多样化趋势，这就给石油企业财务工作提出了更高的要求。实际上，石油企业财务管理无法适应现实的内外部环境，始终停留在国内市场竞争这个狭窄的层面上，有些还滞留在非竞争层面上。由此可见，财务管理工作不能适应环境变化，从而使得石油企业在国际市场上的竞争力明显受到严重影响，错过了很多很好的发展机遇。
　　2。财务管理体制不健全
　　财务管理体制健全与否是影响财务管理效率提升的重要因素，从当下石油企业财务管理现状来看，其依然存在着财务管理体制不健全的问题。一些石油企业在财务管理上，存在着职权不清、职责不明的现象，这一定程度上制约着各财务管理机构职能的顺利发挥。例如：会计机构与财务管理机构重叠设置，影响会计工作效率，制约了财务管理目标的实现。
　　3。财务管理信息化程度较低
　　随着信息技术的迅猛发展，我国一些石油企业已经引进了先进的财务管理办公软件，但是由于部分员工信息化能力较低，计算机操作能力有待提升，使财务管理软件仅仅帮助工作人员减轻了工作量，并没有充分发挥其强大的信息管理功能，无法实现企业信息共享，这影响着财务管理水平的提升。
　　4。财务管理的监督不到位
　　强有力的监督是石油企业财务管理水平提升的外在保障，因此，石油企业应全方位、多角度建立财务管理监督体制，确保财务管理监督与惩戒落到实处。但我国石油企业在财务管理监督方面存在着财务管理质量监督控制不到位、管理监督方法不当、监督效果不理想等现象，这一定程度上阻碍了石油企业的健康发展。
　　5。财务管理的内控制度不完善
　　目前，我国许多的石油企业在财务管理工作中缺乏完善的内部控制制度和审计制度，其财务内部控制制度的内容、方法和模式过于笼统，没有对财务管理中的细节部分进行审计和控制。财务部门缺乏成本费用的控制管理观念，没有将财务工作的目标同企业的整体经营管理目标结合统一起来，使得财务管理工作的效果事倍功半。
　　6。财务人员的素质不高
　　许多企业的财务人员对当下企业财务管理的知识、技术、方法等的了解不足，缺乏完善的专业素质和业务能力，不能满足企业信息化发展的要求，在财务预算中缺乏及时、合理的分析、预测、控制能力，阻碍了企业的发展。
　　二、改进石油企业财务管理的对策思考
　　1。科学实施财务预算的编制
　　石油企业在每一个经营阶段都应该先进行预算的编制工作，目前主要是采取自下而上的预算编制方式，从企业细分部门到到企业最高决策部门，从地方子公司再到省级、中央的总公司。同时，要采取自上而下的方式对财务预算进行评估和平衡，从而使预算编制更加合理、科学。在这一工作过程中，石油企业要着重注意财务预算编制要本着全面、科学、有效的原则来开展、实施，不能做低预算和超预算编制处理，也不能人浮于事，利用失真的财务信息进行预算的编制。
　　2。完善石油企业财务管理体制
　　完善石油企业财务管理机制是优化财务管理的有效举措，石油企业可从以下方面着手。首先，制定科学的财务管理目标，明确职权。财务管理人员应制定科学的管理目标，并使管理目标在实践中得到层层落实，还要明确财务权限、确保各部门各司其职，避免越俎代庖现象的发生，不断提升财务管理质量与效率。其次，基于石油企业发展状况对财务部门与会计部门进行重新管理，优化设计。对各个部门的职责范围与任务领域进行明确，使管理人员忠于职守、各司其职，提高财务管理的灵活性。最后，建立健全企业内部审计与控制制度，实施监管分离。在此基础上，优化资源配置，运用科学的财务管理手段，细化预算，提升资金运作效率。
　　3。提升石油企业财务管理信息化水平
　　石油企业财务管理信息化水平的高低直接关系着财务管理效率的高低，故企业应多途径强化信息化管理。不断建立健全石油企业会计电算化系统，确保财务管理的信息化。会计电算化可使石油企业财务信息与数据更加方便、快捷地得到处理，既提升了财务管理的效率，又确保了管理的科学、准确性。多途径拓展财会信息渠道。财务管理信息化需要调动企业全体员工积极性，使其全力配合企业的信息化财务管理，比如：加强对市场信息的搜集与整理，确保财会信息与数据来源的合法性、可靠性。对原始的财会数据和文件进行信息化处理，建立纸质保存与电子保存双重体制。这不仅方便了数据信息查找，还有利于信息的长效保存，防止丢失与泄露。
　　4。加强对石油企业财务管理的监督
　　首先，石油企业应建立严格的财务运行监督制度。建立内部会计监督制度，明确企业资金在筹集、使用、分配等各个环节应遵守的原则与规范，对企业的财会人员进行全方位、多角度的监督与控制，确保石油企业会计信息的真实、准确。同时，这也促使财会人员更加清正廉洁。其次，加大执行力度。要想使财务管理制度落到实处，石油企业必须加大执行力度，对财务管理的各个环节进行严格的监督与排查，除了制度约束、系统监督之外，还要派专门人员对财务管理的事前、事中、事后的各项事宜进行强有力的监督。比如：内部审计要恪守职责，对财务管理过程、成效等进行专项检查和定期检查，以规范财务管理，提高监督的针对性与有效性。
　　5。建立健全石油企业的内部控制制度体系
　　企业财务管理体制是建立企业的内部控制机制的基础之上的，完善的内控制度体系是实现企业财务管理目标的前提和保证。因此，石油企业要建立和健全自身的内部控制制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，努力探索和建立科学、规范的生产经营管理模式，从而保证石油企业财务管理的顺利、有效实施。
　　6。全面提升财务管理人员的综合素质
　　全面提升财务管理人员综合素质，石油企业应做到以下几点。重视人才选拔，提高准入门槛。财务管理人才的选拔要严格依照考核标准执行，经过层层筛选选拔业务技能、管理技能以及职业道德高的优秀管理人才，坚持任人唯贤，杜绝裙带关系。强化对在职财务管理人员的培训。首先，对财务管理人员进行法律法规培训，这可提升财务管理人员的法律法规意识，使其在工作中照章办事，减少徇私舞弊；其次，良好的職业道德是财务管理人员高效完成工作任务、提升管理效率的助推器；最后，要加强对专业技能和信息化技能的培训。建立优胜劣汰制度，择优上岗。
　　三、结束语
　　我国石油企业财务管理工作对于企业的可持续发展至关重要。目前而言，石油企业加强财务管理应当对管理模式进行深入研究，要从过去传统财务管理模式中走出来，对财务管理组织结构进行优化及改进，明确重点，以提高企业应对风险的适应能力，以此才能使石油企业做好战略调整，逐步提高财务管理能力，促进企业可持续化发展。
　　【参考文献】
　　1〕刘琳琳。大型石油仓储企业财务管理模式的优化〔J〕。会计师，2014（9）。
　　〔2〕张晓昀。石油企业怎样优化财务管理工作〔J〕。现代经济信息，2013（16）。