论新时期员工职业生涯通道的规划

　　摘要：在企业进行人力资源管理工作的整个过程当中，必须充分考虑企业自身特点以及员工的具体状况，从而进行有效的员工职业生涯规划工作。做好这项工作不仅能够提高员工的工作积极性、责任心和归属感，而且有利于企业自身不断的发展和进步。本文主要分析新时期公司员工职业生涯通道的具体规划工作。
　　关键词：企业员工；职业生涯；规划工作；重要作用
　　对企业员工进行职业生涯规划，对于企业自身以及员工来讲都是具有重要作用的。通过做好职业生涯的规划工作能够在很大程度上确保公司对于人才的保留，与此同时也可以增加员工的经济收入。除此之外，对企业员工进行职业生涯的规划工作，也可以提高工作人员的积极性，并且存在一定的认同感，充分开发工作人员自身的潜力。
　　一、企业工作人员职业规划的要点分析
　　（一）树立正确的三观
　　帮助企业内部工作人员树立正确的人生观、世界观和价值观。只有这样才能够打下坚实基础，从而开展职业生涯规划工作。人们对于成功有着不同的理解，所以必须明确自身的理解内容，并且设定科学的目标不断努力。否则不仅不利于自身发展也会对企业发展产生负面影响。
　　（二）充分了解工作环境
　　想要做好企业员工职业生涯规划工作，就应该保证员工能够理解自身的职业环境以及职业特点。针对自身的工作岗位进行科学的分析和研究，在整个过程当中能够发现自身的优点和缺点，并针对性地进行改善，通过不断地调整自己的能力水平来提高自己的工作效率。
　　（三）制定科学的奋斗路径
　　根据相关管理要求，员工应该结合自身实际状况制定科学的奋斗途径。在很大程度上企业也应该给予大力的支持，不断地拓展员工发展通道。另外，根据自身能力不断地进行完善和调整，有计划地脚踏实地地做好每一份工作。
　　（四）明确自身的职业兴趣
　　帮助企业员工找准自身的职业兴趣，这样能够提高他们的工作积极性。并且不断地激励企业员工内部潜能的开发，在整个努力的过程当中也会保持愉悦心情，达到事半功倍的效果。
　　（五）确定合适的奋斗目标
　　確立积极向上并且符合自身情况的目标是非常重要的，值得注意的是，在设定目标的时候可以设立子目标，这样一步一个脚印共同发展。
　　二、企业工作人员职业生涯规划的管理
　　（一）特别重视技术人员的职业规划管理
　　在企业发展的过程当中，涉及到大量的技术人员，技术人员是企业的核心人员。因此必须高度重视技术人员职业生涯规划的管理工作。通过这项工作能够保证企业不同目标的一致性。另外，企业内部的人力资源管理部门必须充分发挥自身的主导作用，进行统筹规划。在一定程度上能够促进技术人员不断地提高自身工作积极性，在发展过程中进行技术创新，这对于企业自身来讲，具有积极的促进作用。也要帮助技术人员确立职业生涯规划目标，并且给予一定的支持帮助实现，对于技术人员自身来讲，具有积极意义。
　　（二）确定能力模型以及合理的发展目标
　　企业在进行员工的职业生涯管理设计工作以及管理工作的过程中，应该制定合适的能力模型，并且确立科学的培养目标。不断地优化组织机构，明确不同部门的不同模型特点，这样才能够满足不同工作人员的能力需求。按照设计好的路线和方案不断的积累。与此同时，在进行企业员工职业生涯规划管理工作的过程中，也应该结合企业实际需求以及发展特点，在满足工作人员自身需求的情况之下，保证培训目标更加科学合理。在培训过程当中采取不同的方式，其中包括培训方式、实践培训方式、仿真培训方式、职业资格培训等。这样按照提前设计好科学的计划，能够有效地开展培训工作，满足个人需求的同时促进企业不断发展，有效解决企业存在的一些人才缺乏问题。
　　（三）不断拓展工作人员的职业发展通道
　　在进行企业员工职业生涯规划管理工作的过程当中，应该不断地拓展工作人员的职业发展通道，例如企业技术人员的职业发展通道的拓展。作为企业相关部门以及管理工作人员不断地开辟技术训练，其中包括纵向通道以及横向通道，这样能够实现技术人员自身的价值，与此同时，也满足自身的职业规划需求，这对于企业自身发展来讲是非常重要的。严格根据技术工作人员的职业兴趣不断的拓展发展通道，这样能够在很大程度上提高他们参与工作的积极性，发挥自身的作用。另外加强企业内部人才的合理调配，设置相关岗位，让工作人员有奋斗目标，并且提供机会以及发展平台。特别对于一些项目的负责人以及科研项目的带头人，必须充分尊重他们的人格和想法，促进这些工作人员能够在工作的过程当中得到锻炼并且不断创新，进而可以直接影响到企业自身的经济效益和社会效益。
　　（四）建立并且完善企业内部的人才市场
　　企业在不断发展的过程中，会吸纳大量的专业人才，因此企业内部人才济济，这种情况之下，想要做好企业员工职业生涯的规划管理工作，就应该建立和完善企业内部的技术人才市场。这样才能形成人才储备库，企业内部的工作人员应该接受调查，明确自身具体状况。另外作为企业的管理人员想要留住这些人才，并且提高他们的工作积极性，就应该不断地提供给他们晋升的机会和平台，只有这样才能够促进这些企业员工更加努力工作，为企业的发展贡献出自己的力量。与此同时，形成良好的企业文化也是非常重要的，良好的企业文化能够带动企业发展，并且实现企业内部工作人员职业生涯规划的目标。
　　（五）员工职业生涯规划管理的评估考核
　　在新时期，企业员工想要得到充分发展，并且有着发展的平台和机会，就应该加强对这些企业员工的职业生涯进行科学的规划管理工作。这对于员工个人以及企业自身来讲，都是非常关键的。与此同时，进行管理的整个过程当中，也要做好科学的评估工作以及考核工作。针对企业员工职业生涯规划的效果进行有效评估，在评估过程当中，应该全面地考虑问题，分别从公司的角度以及工作人员的角度进行评估。对于企业管理效果的通过工作包括不同的方面。通过公司对员工职业生涯规划的管理，必须降低工作人员的离职率，并且广泛的吸入更加优秀的人才。另外，建立并且完善后备人才库，这也是检验企业管理员工职业规划工作效果的标准之一。良好的管理效果表现，为职业生涯管理进入了良性循环状态，具有较强的吸引力。并且在很大程度上提高了企业自身的绩效。对于企业工作人员绩效的评估，也包括不同方面。企业内部员工应该明确自己的发展目标以及自身的实际能力，并且做出不断地努力，能够积极主动地投入到工作当中进行技术创新。另外在技术革新方面也应该有所进步。对于公司的管理具有一定的满意程度。在开展评估和考核工作的过程当中，管理委员会应该秉持着公平公正的原则，科学的分析评估结果，并且具有针对性的提出一些有效的解决措施。也要通过实行奖惩措施来调动工作人员的积极性，从而促进企业的发展。
　　结语：综上所述，在全新的形势之下，企业想要维持发展并且不断进步，就应该重视对员工进行职业生涯通道的规划工作，只有这样才能够达到双赢的效果。
　　参考文献
　　〔1〕王远志。论社会主义核心价值观视域下职业生涯规划教育的新思维〔J〕。吉林广播电视大学学报，2017（7）。
　　〔2〕张彤。互联网模式下大学生职业发展与就业创业指导课程体系建设研究〔J〕。创新与创业教育，2016（2）。
　　〔3〕刘义飞。新时期大学生职业生涯规划的有关问题研究〔J〕。现代职业教育，2016（30）。
　　〔4〕金晔。浅谈国有企业员工职业生涯规划的重要性〔J〕。科技创新导报，2017（35）。
　　〔5〕张仰赞。论区域公司如何开展员工职业生涯规划〔J〕。经济管理：文摘版，2016（2）。
　　作者简介：徐平（1969。1）男，汉族，江苏靖江，南京大学行政管理专业，学士，中级经济师，单位：中船澄西新荣船舶有限公司，主要研究方向为人力资源。