基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究

　　摘要：我国实施改革开放后，社会主义市场经济发展较快，不同企业在市场环境中获得的发展机遇增加，但是在激烈的市场竞争中企业要获得长久的发展动力，需要加强内部的人力资源管理。这主要是因为在全球化经济发展下，加快了知识经济时代的到来，在此过程中，企业要谋求更高层次的发展就要加强人力资源管理，充分发挥出人才管理的效用，实现内部竞争力和企业综合实力的提升，本篇文章在此基础上，主要对新经济时代企业人力资源管理创新内容及要求等进行研究与分析。
　　关键词：新经济时代；挑战；人力资源管理；创新模式；问题
　　引言：现代企业管理过程中，企业为在激烈的市场竞争环境下获得长远的发展，更为注重提升企业自身的核心竞争力。企业核心竞争力的提高关键在于人才。人力资源管理作为激发人才创造性、主动性的重要手段，在新经济时代下，创新企业人力资源管理是企业获取经济效益和社会效益的重要方式。
　　一、企业人力资源管理创新实践中存在的相关问题
　　企业在经营发展的过程中需要加强内部管理，其中人力资源管理是企业管理中的一项重要内容，但是受传统的工作理念和管理模式影响，企业人力资源管理创新面临一系列的问题。企业在实施人力资源管理的工作中，受外界多种因素影响，采用的人力资源管理模式属于粗放式的管理，在工作实践中存在较大的随意性，并且由于企业在实际发展中缺少一定的人才培养和人才管理制度，导致人才评估不够完善，影响人力资源管理创新发展。大多企业对于人力资源管理工作的认识不够充分，认为人力资源管理仅是简单的企业员工管理，企业内部没有建立起完善的员工培训制度和人才晋升制度，同时在人才引进和人才储备的过程中，也没有建立激励或奖惩制度，导致企业内部员工缺少工作动力和工作热情。现代化的企业在经营发展实践中参与市场竞争，但是由于对企业人力资源管理工作的重视度不够，在实施人力资源管理的过程中忽略对员工权益的保障，也没有及时转变工作理念、借鉴有效的管理经验和方法，直接导致企业人力资源管理工作效率和水平下降，影响企业人力资源管理创新，难以充分发挥出企业人才效用。
　　另外企业管理者对企业文化建设的认识不足，忽视了企业文化的建设，导致企业整体氛围不佳，员工积极性降低，工作效率也随之低下，给企业的长远发展造成了阻碍，企业的文化也未能融入到人力资源管理中，人力资源管理中缺乏文化支撑，从而使员工的思想犹如一摊死水，缺乏主动性。人力资源管理方案的制定不合理也阻碍了企业的发展，现代人力资源管理中缺乏目标性，只是在进行着最简单的招聘、选拔工作，没有根据公司的实际情况制定长远的目标，忽视了这一因素帶来的后果。
　　二、现阶段我国企业人力资源管理面临的新挑战
　　（一）系统认识改变
　　现阶段，人力资源管理对提升企业的核心竞争力有着很大的促进作用，但是很多企业只是简单思想层面的认识，没有落实到具体的实践中，或是受传统思想观念的影响，管理往往大相径庭，这往往和管理人员的认识不足有很大的关联，阻碍了人力资源的管理创新，使得人才大量流失，或发挥不出应有的才能，影响了企业的长远发展。故企业需要在认识上改变，迎接新的挑战，提升企业的核心竞争力。
　　（二）互联网激发新岗位
　　现阶段，我国大部分企业的发展还处于不成熟阶段，因而企业内部管理也还存在一定的不完善。人力资源管理作为企业管理的重要组成，在新经济时代下，其面临着更大的挑战。在新经济时代背景下，互联网招聘网络或者人才市场如雨后春笋般出现了各种曾经未曾出现的新岗位，尤其是在移动互联网领域、电子商务领域等等。新经济时代背景下，人力资源管理以业绩管理为关键内容。然而，这些岗位的出现，人力资源对其却并没有与之相应的岗位职责说。这在一定程度上就导致企业无法对这些新岗位上的员工展开绩效考核，就更无从谈起职业规划。由此可见，新经济时代下，人力资源管理创新面临着新挑战。
　　（三）知识经验高速淘汰
　　新经济时代背景下，人力资源管理以知识管理为中心任务，以知识型人才管理为核心内容。然而，现阶，我国大部分企业人力资源管理过程中却还没有获得有效的转变。以互联网岗位为例10年前，电子商务发展处于初级水平，5年内将发展为中级水平，10年内将发展为高级水平。由此可见，这一行业是每5年展开以此大洗牌，也就是进行淘汰或者更新迭代。5年仅仅是一个较为宽泛的概念。一般来说6个月左右就应展开新岗位培训，较小的工作内容的调整应每周或每月随时发生。因此，知识经验的固化是无法进行不断推陈出新的。而新员工也你只有通过不断学习，方能适应时代的发展和需求。因此，新经济时代背景下，企业人力资源管理将面临着巨大的挑战，其进行创新是必然。
　　（四）企业人力资源匮乏
　　2010年以后，90后开始正式进入职场，其明显的特征就是个性化，具体而言，主要表现为人力资源管理无法进行命令式或统一化的管理和约束。另外，企业在进行管理时，还需要对90后员工提高警惕，以预防其随时离职。据统计，90后企业员工作为新时期企业的主力，其离职现象十分频繁。90后企业员工离职原因主要有现实与实际期望不符、职业规划缺乏等等。在在很大程度上就导致企业人力资源匮乏。现阶段，我国企业人力资源匮乏已经成为一种常态。以互联网企业为例，其在员工招聘方面，数量几乎均难以满足。在新经济时代背景下，信息高度透明化、信息获取渠道越多，企业就在员工培训方面就会越受到限制，尤其是传统企业，其惧怕自己培养的企业员工会被同行高薪挖走，因而对于员工的培训投入欠缺。这在很大程度上就难以留住人才和吸引人才，从而导致人力资源匮乏。由此可见，新经济时代下，人力资源管理必须创新。
　　三、创新企业人力资源管理的几点对策
　　（一）创新管理制度
　　新经济时代背景下，企业人力资源管理的目标是培养人才和利用人才。鉴于人力资源管理在新经济时代下面临着新岗位的不断产生。因此，企业人力资源管理创新的首要任务就是创新管理制度，具体来说，应做到以下几方面：第一，构建以人为本的个性化管理制度，以促使企业形成人力资源管理核心价值观。例如，各企业从实际出发，通过调查，建立个性化管理机制，以促使制度与企业需求相符。第二，调查市场同等岗位的薪酬水平，建立并改进薪酬体系，以促使其能够发挥激励效应；第三，通过实际考察，明确新岗位资格认证和岗位职责等，以为建立并完善新岗位的绩效管理机制提供依据。最后，在原有企业文化的基础上，人力资源在管理过程中，应进一步丰富企业文化，以促使企业文化能够拉近与企业员工的关系，从而发挥人力资源管理部门的最大效用。
　　（二）高速迭代知识经验
　　知识经验迭代主要是指在新经济时代背景下，知识经验更新速度、淘汰速度很快。因此，创新企业人力资源管理必须注重知识经验迭代，这也就意味着企业管理者需要对企业员工展开定期的培训，以不断丰富其知识经验。例如，企业人力资源管理注重对企业员工的不间断培训，进而完成知识经验的不断迭代，从而促使员工与时俱进，更好地为企业的发展服务。在人力资源培训创新方面，企业管理者应重视人力资源培训，将其纳入企业发展战略中。另外，还应强化企业培训的实用性。最后，应拓展培训范围，以实现人才的引进。
　　（三）多手段创新人力资源管理
　　新经济时代下，企业人才流失現象严重，其原因之一就是管理方式存在问题。因此，企业人力资源管理创新必须注重激励制度的创新和管理手段的创新。其中，创新激励制度有利于提高企业员工的积极性，有利于企业稳定发展。例如，岗位激励、物质激励、培训激励以及股票期权激励方式等等，以增加企业的活力。另外，在创新管理手段方面，应引入依托互联网，引入电子化的招聘方式。培训过程中，也可采用电子化、网络化的方式，鼓励企业员工通过信息技术手段展开自我学习。另外，在绩效考核时，也可通过信息化手段，制定相应的电子考评标准，如工作汇报、工作结果等等均通过信息化手段完成，以实现高效客观管理。
　　（四）创新企业文化建设
　　企业文化是一个公司经营发展的前提，好的企业文化有助于提高企业的凝聚力，对企业的长远发展有促进作用。例如，企业应当多举行一些交流会和座谈会，提高员工的积极性和主动性，多举行一些文艺活动缓解员工的压力，让员工能动起来，发挥自己最大的潜力，为自己充电，为企业贡献出一份力。
　　（五）创新合理的人力资源管理方案
　　在新时代的背景下，人力资源管理方案应跟随市场的变化进行调整，不断顺应新时代的潮流，结合企业自身的情况制定出切实可行的方案。细化企业内部的人力资源管理，强化内部组织结构，构建合理的战略发展规划，综合企业的发展规律，随时更新战略目标，科学设置工作岗位，充分发挥人才的最大效用，增强部门之间的交流，实行岗位轮换和末位淘汰制度。综上所述，企业必须跟随新时代的发展，制定出符合企业的发展方案，提升企业整体管理水平，促进企业稳步发展。
　　结语：综上所述基于新经济时代，企业创新人力资源管理，不仅是时代的需求，更是企业自身发展的需求。由此可见，人力资源管理创新的重要性和必要性。因此，在新经济时代下，应首先创新人力资源管理制度，为企业更好地适应新时代提供制度保障。
　　参考文献
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