第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 第一篇：加班制度第二篇：加班制度第三篇：加班制度第四篇：加班制度第五篇：加班制度管理更多相关范文正文第一篇：加班制度 一、加班制度 1、讲究工作方法，提高工作效率，本职工作应在工作时间内完成，员工若因个人 原因未能完成分内工作的超时工作，不作加班论。 2、特殊工作需要，或人手紧张需要加班，部门经理可提前一天填写《加班申请 表》，报总经理审批，送总经办备案；临时应急加班，部门经理可先安排人员加班，但必须在第二天补填《加班申请表》报总经理审批，送总经办备案。 3、原则上，国家法定节假日不加班，因工作需要加班的，部门经理必须严格把关， 规定加班人数和时间，填写加班表格，报总经理审批，送总经办备案 二、加班处理： 1、当月的加班在当月以同等时间予以安排补休，无法补休的，需报总经理批准方可累计补休或补薪。 2、未能安排补休的，国家法定假期加班以补薪计酬方式发给员工。第二篇：加班制度 加班 包括节假日加班、休息日加班及延时加班。公司原则上不鼓励加班，确因工作需要加班，必须事先办理加班手续填写《加班申请单》并打卡，否则视为无效加班。 1、加班原则上由各部门经理提出，员工也可根据工作量向部门主管合理提出。 2、加班前由部门填写《加班申请单》，由部门经理批准后交人力资源部复核。如遇紧急情况，不能提前申请，必须在次日（遇六、日可顺延至周一）上午11：30以前补填《员工加班申请表》。 3、属员工工作效率问题引起的加班不予审批。 4、对于因工作需要产生的加班，原则上安排倒休（法定节日除外），如遇特殊情况，部门无法安排倒休，需支付加班工资，必须经部门经理总监写明情况报人力资源部审核，最终由公司总经理批准。第三篇：加班制度 无锡广顺仪表。cn（压力表，隔膜压力表，耐震压力表，高温压力表，耐硫压力表，数字压力表，超 高压压力表） 某公司加班制度（摘录） ？ ？ ？公司鼓励员工提高工作效率，在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。部门负责人可安排必要的加班。员工可申请加班，加班必须提前得到部门负责人的批准。任何在公共假期的加班，事先必须得到公司总经理的批准。 ？员工申请加班需要填写《加班申请表》并由员工本人和其部门负责人签字后交于人事部门。公司于每个月的二十号关账，以保证加班工资能及时与工资一并发放。 ？ ？部门主管有义务确（内容来源好范文网www。hAOword。coM）认每位员工的单次加班不得超过3小时，每月累计加班不得超过36小时。任何在周末的加班，公司选择给与员工补休。且补休应在日历年期间休完。否则公司可直接安排员工补休，员工必须服从。 ？ ？ ？实行不定时工时制的员工，不执行加班制度。不得安排哺乳期女员工和妊娠期的女员工加班工作。以下情况均不视为加班：公司在节假日组织的旅游、体育活动及其他集体娱乐活动；公司组织的下班后的集体或部分员工娱乐活动；出差时路途所花费的时间；在非工作时间组织的培训；未履行公司规定的审批程序的加班加点。 专业压力表制作。cn第四篇：加班制度 常安集团国际电器制造公司 员工加班管理制度 一、总则 为规范公司的加班管理工作，明确加班的审批程序及有关费用的计算，特制定本规定。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、加班原则 1公司鼓励员工在正常工作时间内完成本职工作，不鼓励加班。 2确因工作需要加班或值班，才予批准。 四、加班范围及规定 1员工在正常工作时间以外的时间工作为加班。 2因生产需要员工必须在正常工作时间外提供劳动，并通过加班审批确认为加班。 3员工结算加班工资标准：3。54小时按半天计算，78小时按一天计算。 五、加班申请、审批、 1因工作需要必须加班时，负责加班的部门主管必须填写《加班申请单》于加班前提交主管领导，由主管领导审核批复。 2因突发情况需要加班者，负责加班的部门主管必须于事后1个工作日内补填《加班申请单》。 六、加班分配 1如公司计件员工需要加晚班，如有品质部或技术部任一部门同时需要加班，仓库和生产部就无需再派人值班，由技术部或品质部代值班。 2。技术部、品质部如无加班，生产部或仓库安排其中一人轮流值班。 八、员工的加班计酬标准 1计时员工加班费标准：120元天、60元0。5天。 2。加晚班的晚餐补贴5元 3。如当天加班超出时间一小时以上的，并当月累计3。54小时的按半天计时。累计达78小时的按一天计时。 4。加班费在当月员工工资一同支付。 本制度自颁布之日起施行 2014年3月20日第五篇：加班制度管理 加班管理制度 加班区域划分： a1：老区配煤一系统（皮带系统、网络通讯） 1干熄焦（1电机车、编码器、震动给料器、皮带联锁、网络通讯）a2：老区配煤二系统（配料系统、皮带系统、网络通讯） 2干熄焦（2电机车、编码器、震动给料器、皮带联锁、网络通讯a3：新老区配煤堆取料机、螺旋卸煤机（变频器、无线通讯） 3干熄焦（6电机车、编码器、震动给料器、皮带联锁、网络通讯）a4：新区配煤配料及皮带系统（配料系统、皮带软启动器）炼一车间（新老筛焦皮带系统、网络通讯） a5：回收精制车间（打包机、变频器、软启动器、电捕、仪表）炼二车间（装煤车、推焦车、拦焦车） a6：综合车间（紫光设备、仪表、软启动器） 干熄焦（提升机、循环风机、环境除尘变频器） 区域划分原则：每个班组成员选择一个区域作为该区域加班负责人，区域每一个月按顺序从a1至a6进行循环。 加班原则：区域负责人在接通知后必须在规定时间内赶到加班现场，另一个搭档由班长指派也必须在规定时间内到达现场，在加班中需要求助应立即通知班长或者上级领导，因加班人员导致影响生产被扣钱，责任由加班人员承担至少一半以上（可量情处理，无备件除外），加班结束后通知调度或者生产部门。加班奖罚制度：区域负责人加班一次记0分，不加班，一次记1分。不是区域负责人来加班的，一次记1分，连续3次不接电话或电话关机直接记2，（特殊情况可酌情考虑）。每月（1号到月底）在奖金分配兑现，正1分加10元，负1分扣20元，车间给的加班费照算。 加班态度：加班的工作态度直接与绩效考核挂钩，参与绩效考核中主动性、责任感、协作性的打分评定。本网推荐其他精彩内容： 职工加班制度 职工加班制度 员工加班制度 设计部加班制度 加班制度细则（2014）
