在人人时代，人人均可以连接起来，人人都可以基于个人的信息和知识参与共同创造共同管理、共同发展战略。
　　01。谁可以成为管理者？
　　彼得德鲁克认为：在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。
　　从这个定义看，任何人都可以成为管理者，不局限于管辖范围和职位高低。他说：即使他的管理范围有限，甚至于他的职能或他的大名不见于组织系统里，办公室连专用电话也没有，但他确实也是一位管理者。
　　人人皆可成为管理者！
　　02。谁可以成为战略家？
　　亨利明茨伯格认为：大的战略可能来自小的点子（创意），可以来自任何匪夷所思之处，甚至来自意外的时刻，所以组织中的每个人几乎都有可能是战略家。
　　战略是可以在实践者与现实的碰撞中习得，实现中也往往是这样。战略规划者难以形成有效的战略，就是因为与运营层面脱节，无法输入正确的战略信息与知识。这些人坐在办公室中的所谓战略家，其实是知识空想家。
　　人人皆可成为战略家！
　　03。谁可以成为企业家？
　　按照奥利地经济学派的思路，所谓企业家，是哪些发现、创造和传递信息和知识的人。赫苏斯韦尔塔德索托就说，企业家才能等同于隐含的不可言说的知识。
　　而奥利地经济学派的企业家概念与作为其理论体系基础的行动的人是一致的，即调整当前行为以实现未来目标的人，如果调整？靠的是关于新目标和新手段的信息、知识。
　　人人皆可成为企业家！
　　04。人人时代
　　在人人时代，人人参与、共同创造。借助移动互联网与社交网络等技术条件，无论是用户、员工，还是供应商、合作伙伴等，人人均可以连接起来，人人都可以基于个人的信息和知识参与共同创造共同管理、共同发展战略。
　　从这个角度说，管理者、战略家和企业家都可以视为一个集体概念，明茨伯格在1987年就曾这样看待战略家，他说：我亦想对战略家做出全新的定义，它指的不是个体，而是一个由众多行动者组成的集合性整体，这些人的相互影响表达了组织思想。
　　以上概念的重新界定，实质是对英雄与能人意识的瓦解，所有人站在了一个层面上。我们需要明白，人人皆可以成为管理者、战略家与企业家，关键是懂得尊重自己与他人的知识，不能低估和浪费自己与他人的知识。这是人人时代的人性基础。

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